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1、加強建筑工程管理具體措施探究 【摘要】：建筑工程管理兼有管理學(xué)與工程學(xué)的雙重屬性，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑工程管理已初步形成了現(xiàn)代管理模式。然而，建筑企業(yè)在工程管理上的發(fā)展腳步可謂參差不齊，部分企業(yè)的工程管理依然存在著較為突出的問題。建筑工程管理直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是每個企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先予以高度重視的環(huán)節(jié)。所謂建筑工程管理，是一項全面、細致、復(fù)雜的管理系統(tǒng)，包括成本管理、安全管理、進度管理和質(zhì)量管理等主要方面。本文立足以上幾個方面，就如何加強建筑工程管理進行具體的探討?！娟P(guān)鍵詞】：建筑工程；成本管理；安全管理；進度管理；質(zhì)量管理中圖分類號：F253
2、.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：8建筑工程管理是一種貫穿于工程項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾等整個過程的系統(tǒng)的、復(fù)雜的、動態(tài)的管理。這種管理需要的是復(fù)合型的管理人才，因其管理水平的高低直接關(guān)系著人民的生命安全、財產(chǎn)安全，在很大程度上影響企業(yè)工程的創(chuàng)收及與之相關(guān)的社會效益、環(huán)境效益，甚至關(guān)系到企業(yè)能否長遠地在建筑行業(yè)中立足等重大問題。為此，企業(yè)應(yīng)十分注重加強建筑工程的管理，形成一系列有利于企業(yè)發(fā)展的長效管理機制。然而，一邊是加強建筑工程管理高亢、熱烈的呼聲，一邊仍是建筑工程事故、問題日益頻發(fā)，諸如質(zhì)量事故、安全事故、工期延后、費用超支等。因此
3、，如何有效加強建筑工程管理，成為建筑行業(yè)必須解決的首要問題。本文試從以下幾個方面進行分析。1成本管理1.1規(guī)范招投標(biāo)目前我國建筑工程招投標(biāo)活動中廣泛采用的是“合理最低價中標(biāo)法”，來選定成本單位和材料供應(yīng)商。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，建立良好有序的競爭環(huán)境。在招投標(biāo)過程中要把握以下幾個方面：核實工程量、材料市場價格及各項稅費，估準(zhǔn)不可預(yù)見的各項費用，同時注重收集競標(biāo)對手資料，預(yù)測對方的價格范圍、掌握招投標(biāo)價格的控制方法等以減少不必要的糾紛和風(fēng)險。1.2優(yōu)化施工組織建筑工程是一種工程量浩大、工序繁復(fù)的工作，因而施工隊伍龐大、工種多、各工種協(xié)作多
4、。尤其在后期施工中，一般還面臨工期緊等問題，如果沒有科學(xué)合理的施工組織計劃，施工現(xiàn)場的秩序可想而知。因此，在不同的工種之間，要協(xié)調(diào)合作，而大多交叉的工作面都體現(xiàn)在細節(jié)之處，而細節(jié)恰恰是人們?nèi)菀缀雎缘摹?.3采用先進工藝和技術(shù)8企業(yè)應(yīng)有長遠的目光，大力引進先進工藝和技術(shù)。在這之前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身做好長期規(guī)劃，做好新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝投入與產(chǎn)出的預(yù)測、估算，經(jīng)過認真地調(diào)查、研究和分析，選定切實可行的施工方案。施工前做好技術(shù)交底，施工中嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，確保新技術(shù)、新工藝安全可靠地順利實施，以達到降低成本的目的。1.4控制材料、工具成本材料和工具在工程建設(shè)開支
5、中占據(jù)十分重大的比例，節(jié)約材料、減少工具磨損對于節(jié)約成本有著非常重要的意義。材料最好從第一線采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在材料選擇、購買、運送、入庫、出庫、使用、回收等過程中，要建立臺賬，做好相關(guān)記錄，并安排專員監(jiān)管核算數(shù)量，做好計劃與使用、購進與庫存、分類與管理等工作的統(tǒng)籌，防止材料積壓與浪費。在工具控制方面，要做好工具的愛護和保養(yǎng)等工作，盡量延長工具的使用壽命，以節(jié)約資本。1.5控制人工費建立企業(yè)的獎懲制度，規(guī)范施工的操作流程、激勵員工的工作創(chuàng)新。在工作期間，合理配置人力資源，提高勞動效率，使得人力資源得到最大程度的發(fā)揮。再者，在制度的約束和激勵下，要加強對員
6、工的監(jiān)督和管理。2進度管理2.1進度計劃合理化8一份周密、詳實、合理的進度計劃對于工程項目能否保質(zhì)保量地完成有著重大影響。進度計劃并非唯一指法訓(xùn)練在計劃何時完工，它是以施工計劃為核心，包括其他很多相關(guān)計劃，如材料選購計劃、人員配置計劃、安全保障計劃、質(zhì)量控制計劃等。管理人員應(yīng)當(dāng)注意工程項目需要考慮的各方面細節(jié)，只有這些計劃共同發(fā)揮作用才能保證工程項目有序地進行。2.2進度實施科學(xué)化進度實施科學(xué)化，主要反映在人員的安排和確定、調(diào)整工程相關(guān)任務(wù)以及相關(guān)的工種、工序和工期之上。在人員安排上，要做到人盡其才，擁有一支高效的項目團隊是工種開展的必備條件。這種團隊，
7、人員不宜過多、不宜過少，要求每個人有著集體意識、奉獻與合作精神。其次協(xié)調(diào)各種工序，盡量將同一工種施工時間安排在一個時段內(nèi)，起到節(jié)約時間的目的。2.3進度調(diào)整靈活化建筑工程是施工單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位共同協(xié)作完成的。因此，進度計劃要考慮的因素非常多，計劃中的事物在實際操作中難免會因為考慮不周而出現(xiàn)誤差。因此，在施工之前，建設(shè)方應(yīng)多方聽取意見，對于不合理的地方，應(yīng)當(dāng)及時地、靈活地作出相應(yīng)的調(diào)整。3安全管理3.1堅持安全管理原則8“安全責(zé)任重于泰山”，安全問題應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)的高度重視。否則，一旦出現(xiàn)問題，則得不償失。作為管理人員，應(yīng)隨時保持警惕，加大
8、安全意識的宣傳力度，使安全意識深入人心。3.2制定安全管理制度在制度方面，應(yīng)當(dāng)建
