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《芻議加強建筑工程造價具體措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、芻議加強建筑工程造價具體措施摘要：工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設單位在對工程造價的管理上始終應貫穿于項目的壘過程。本文就工程造價的現(xiàn)狀，提出了工程造價的控制和管理的措施關鍵詞：建筑工程；工程造價；現(xiàn)狀；措施Abstract:Theprojectcostcontrolandmanagementisadynamicprocess,theconstructionunitshouldalwaysbaseprocessthroughouttheprojectintheprojectcostmana
2、gement.Inthispaperthepresentsituationofprojectcost,proposestheengineeringcostcontrolandmanagementmeasuresKeywords:constructionproject;projectcost;currentsituation;measures中圖分類號TU723.3：文獻標識碼：文章編號:7前言：工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設計階段和建設項目實施階段，對工程造價進行研究比較，把建設項目的造
3、價控制在科學合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現(xiàn)，力求在項目建設的各個階段合理使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。其過程是集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。工程造價最有效的控制階段是在設計階段，項目實施階段是把設計文件變成具有使用價值的實體的過程，也是實現(xiàn)工程造價有效控制、為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程，雖然在這一階段節(jié)約投資的可能性很小，但額外增加投資的可能性最大。因此，在項目實施階段需要對投資控制給予足夠的重視，為了實現(xiàn)
4、該階段的投資控制目標，建設單位就必須制定有效的對策和措施。一建筑工程造價的現(xiàn)狀1.違反工程項目建設的基本程序目前，我國有的項目對工程造價實行行政指令直接管理，匆忙建立工程項目指揮部，急于施工，搞面子工程、政績工程、“三邊”工程(邊決策、邊設計、邊施工)，嚴重違反工程項目建設基本程序。很多建設單位在沒有做好必要準備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成施工中大幅變更設計，而對更改的必要性和合理性缺少相應的監(jiān)督．對更改
5、造成的損失沒有相應的責任制約，致使工程造價難以得到有效的控制。2.施工單位虛報工程造價7目前，我國的建筑工程造價主要包括設備和工具的購置費，建筑安裝工程費、工程建設及其他費用、預設費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。設備和工具購置費用，根據(jù)工程項目設計文件的需要，由建設單位購置或自制。建筑安裝工程費用是指由建設單位支付給建筑安裝施工單位的全部施工費用，主要包括建筑物的建造和相關清理、準備等工程的投資．需要安裝設備的安裝工程投資。工程建設及其他費用是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整
6、個建設周期，除設備及工器具購置費用和建設安裝工程費用外的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項費用。然而，有的施工單位為了一定的經(jīng)濟利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。3.施工現(xiàn)場管理混亂7項目監(jiān)理在施工階段的中心任務就是控制工程項目的造價、進度、質(zhì)量，這三大目標相互關聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標中任何一項目標失去監(jiān)控，就意味著對既定目標失去控制，也就是說失去了對造價的監(jiān)控，質(zhì)量與進度目標也就難以實現(xiàn)。從項目的提出到項目的實現(xiàn)
7、，始終貫穿著資金的運作。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術與經(jīng)濟的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項工作，那么建設單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標控制的預期效果，監(jiān)理工程師要從多個方面采取相應措施實施控制，其中，經(jīng)濟措施是目標控制的必要措施之一，如果沒有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟措施來監(jiān)理承包單位，投資目標同樣也難以實現(xiàn)。4.索賠事件由于土木工程項目建設的規(guī)模大、工期長、技術復雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風險因素。招標階段業(yè)主與承包商已將某些風險因素予以適當考慮，但仍有很多是簽約時雙方
8、無法預見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產(chǎn)生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約，合同文件的錯誤、缺陷和合同的變更，監(jiān)理工程師的某些錯誤，不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。二．加強建筑工程造價控制與管理的具體措施1.加強現(xiàn)場施工管理施工階段,是依據(jù)設計圖紙把原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。在施工階段,承包合同價已確
