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《關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理探析 摘要：施工管理成敗，材料是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，就必須向市場(chǎng)提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，就必需強(qiáng)化材料管理。建立完善的材料管理機(jī)制和制度，全方位做好材料卡控，科學(xué)合理的進(jìn)行材料管理，才可能獲得現(xiàn)場(chǎng)管理的成功。本文探討了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理關(guān)鍵詞：建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理；措施中圖分類(lèi)號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：面對(duì)異常激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)建筑材料風(fēng)險(xiǎn)管理，如何實(shí)現(xiàn)有效預(yù)測(cè)、符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與成功控制風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為建筑企業(yè)的在建筑工程施工過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
2、。所以，做好建筑材料的管理，可以加快施工的進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本，提高工程承包的效益，有著十分重要的意義。材料管理的主要目的是:以最低的價(jià)格，并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工的過(guò)程中嚴(yán)格控制材料成本及其數(shù)量，將工程材料之成本控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)。一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要意義6眾所周知，在建筑施工中，建筑材料不可或缺的物質(zhì)元素，是保證建筑工程順利完成的的重要組成部分。在建筑施工的成本中，建筑材料的耗費(fèi)占到百分之六十五以上，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作對(duì)于加快整個(gè)建筑
3、工程的施工進(jìn)度，對(duì)于保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，節(jié)省建筑工程的投入資金，減少建筑工程的實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。材料管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)榻ㄖ┕ぶ芷诤荛L(zhǎng)，相應(yīng)的整個(gè)施工過(guò)程的原材料采購(gòu)計(jì)劃、物品供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料儲(chǔ)備等管理工作也相當(dāng)復(fù)雜，工作面非常廣、工作量十分繁重、環(huán)節(jié)也很多、性質(zhì)復(fù)雜，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為了做好土建施工建設(shè)工作，節(jié)約成本，降低采購(gòu)資金，必須采取有效的材料管理措施，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的材料管理與控制。二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的措施1、提高材料管理人員素質(zhì)。在管
4、理思路上，使相關(guān)部門(mén)的人員明確自己在材料成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制、采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施、材料保管、材料使用、材料清理過(guò)程中的基本工作程序、方法和責(zé)任；在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，對(duì)材料管理工作者進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，提高材料管理工作者的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期進(jìn)行工作效果考評(píng)，使材料管理工作者在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大潛能。2、強(qiáng)化信息資源管理。6強(qiáng)化信息資源管理，使材料管理從粗放型管理走向精細(xì)化管理。材料管理者要深入工程施工地點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格信息進(jìn)行收集整理，還應(yīng)該對(duì)施工地點(diǎn)周邊材料的供應(yīng)量進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，對(duì)開(kāi)工后整個(gè)施工路段、周邊其他將開(kāi)工項(xiàng)目的材料需求量進(jìn)
5、行預(yù)測(cè)，測(cè)算材料價(jià)格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合施工圖紙、施工組織計(jì)劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對(duì)分項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測(cè)算，為整個(gè)工程項(xiàng)目成本測(cè)算提供有效的信息資源。3、材料采購(gòu)管理面對(duì)種類(lèi)繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，影響工程進(jìn)度。采購(gòu)人員須做好以下工作：（1）掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場(chǎng)價(jià)格，切合市場(chǎng)實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、
6、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。（2）充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿(mǎn)足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。6（3）采取合理的采購(gòu)模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購(gòu)，材料質(zhì)量雙方共同控制。對(duì)不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價(jià)格由業(yè)主方依市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。4、材料
7、用料過(guò)程的管理材料使用過(guò)程的管理，是材料管理的中心環(huán)節(jié)。工程的施工過(guò)程就是材料物質(zhì)的價(jià)值轉(zhuǎn)化過(guò)程，因此，要降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益就必須嚴(yán)格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用過(guò)程管理的主要任務(wù)就是：根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，合理使用材料，并及時(shí)反饋材料使用過(guò)程中的信息，考核定額消耗情況，減少浪費(fèi)，及時(shí)回收廢料，盡量減少材料的二次搬運(yùn)，降低材料使用的費(fèi)用。要使材料使用過(guò)程能夠按計(jì)劃完成，要做到以下幾點(diǎn)：(1)辦好領(lǐng)料手續(xù)。當(dāng)工程施工需要領(lǐng)用施工材料時(shí)，領(lǐng)料人員應(yīng)憑技術(shù)部門(mén)或分項(xiàng)、單件工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)的根據(jù)施工圖算出材
8、料消耗數(shù)量到倉(cāng)庫(kù)保管部門(mén)辦理領(lǐng)料手續(xù)。(2)控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。6(3)及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒(méi)
