淺議施工過(guò)程中如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作

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1、淺議施工過(guò)程中如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作　　摘要：本文就工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合自身實(shí)際，提出工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體管理措施。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理措施中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、工程項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）工程項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力選擇不科學(xué)6因?yàn)楣こ添?xiàng)目在施工過(guò)程中是靠勞動(dòng)力的各方面操作而形成的，除了應(yīng)該有較高水準(zhǔn)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，也需要更高水平的工程項(xiàng)目施工勞動(dòng)力素質(zhì)來(lái)保障。而如何才能提高工程項(xiàng)目施工的施工勞動(dòng)力的素質(zhì)，盡量使農(nóng)民工變成產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)工人，這樣才能使得工程項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量有保證。工程項(xiàng)目施工勞

2、動(dòng)力素質(zhì)應(yīng)該要有一定的專業(yè)素質(zhì)并負(fù)責(zé)一定的主要職責(zé)。比如應(yīng)該嚴(yán)格的按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)再每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成之后都應(yīng)該積極的做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工，做到場(chǎng)地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴(yán)格的規(guī)范程序操作，并不斷的提高自身的工程項(xiàng)目施工素質(zhì)，這樣才能在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中有較高的質(zhì)量保

3、證。（二）工程項(xiàng)目施工中材料管理不科學(xué)由于我國(guó)建筑市場(chǎng)整體環(huán)境較差，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)因縮減成本擴(kuò)大利潤(rùn)而發(fā)生了偷工減料或以次充好的現(xiàn)象，在工程項(xiàng)目的的施工上由于沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理常常出現(xiàn)使用質(zhì)量不合格的工程材料，加上沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖科學(xué)的分析和制定計(jì)劃，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中不合理的施工與管理只會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量構(gòu)成極大的威脅，甚至給工程項(xiàng)目帶來(lái)眾多的安全隱患，大大降低工程項(xiàng)目的使用壽命，給人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)巨大的影響，甚至給我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的損失。二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的措施（一）加強(qiáng)施工過(guò)程中工程項(xiàng)目管理的制度化建設(shè)6提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須要加強(qiáng)對(duì)工程

4、項(xiàng)目的管理工作，因此必須要把工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全放到首位，并加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作。比如通過(guò)建立工程項(xiàng)目的責(zé)任制就能夠有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作。通過(guò)在工程項(xiàng)目施工中管理工作全面的制定和落實(shí)工程項(xiàng)目施工責(zé)任制，具體的明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工項(xiàng)目、施工的目的和負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照我國(guó)工程項(xiàng)目施工要求和工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工管理，并加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)督和檢查的力度。一旦在工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該立即對(duì)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任并按章程處理，同時(shí)還要及時(shí)的對(duì)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的補(bǔ)救措施，其次，對(duì)提高某一環(huán)節(jié)建設(shè)工期或充分保證施工

5、質(zhì)量的負(fù)責(zé)人予以表彰和加強(qiáng)，以此來(lái)提高工程項(xiàng)目中施工人員的工作積極性，不僅如此，工程項(xiàng)目施工責(zé)任制的落實(shí)還可以使施工和管理人員牢固的建立起安全意識(shí)，從而保證工程項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量。（二）嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目施工的程序建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作要結(jié)合我國(guó)頒發(fā)的相關(guān)重要文件，并根據(jù)具體的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境進(jìn)行具體的分析和研究，進(jìn)而在高標(biāo)準(zhǔn)的在工程項(xiàng)目施工管理工作中加以落實(shí)。比如整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、竣工驗(yàn)收等，如果沒(méi)有對(duì)上一個(gè)施工環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，不得準(zhǔn)備或進(jìn)入下一步的施工?？梢酝ㄟ^(guò)建立工程項(xiàng)目施工管理中的工程設(shè)計(jì)審批制度方式，將工程項(xiàng)目中的每一個(gè)

6、細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作。其次在條件6允許的情況下，可以聘請(qǐng)一些資深的工程項(xiàng)目管理專家，對(duì)工程項(xiàng)目的施工和管理工作做出客觀的評(píng)定，并要廣泛的吸納各方面的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真的考慮，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)的進(jìn)行處理，只有在每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中都要充分的保證建設(shè)的質(zhì)量，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)應(yīng)遵循其本身所特有的建設(shè)程序進(jìn)行，總而言之，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作應(yīng)先計(jì)劃后建設(shè)、先勘察后設(shè)計(jì)、先設(shè)計(jì)后施工、先驗(yàn)收后使用。才能全方位的提高工程項(xiàng)目管理的力度，并充分保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（三）加大工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的監(jiān)督力度6加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理工作十分必要。首先要對(duì)

7、具體的工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行考察和分析，在結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求的基礎(chǔ)上對(duì)所需監(jiān)管的項(xiàng)目、工程施工進(jìn)度、施工人員、施工材料等進(jìn)行明確。并在具體的工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中要按照具體的工作環(huán)節(jié)、工作任務(wù)、工作特點(diǎn)制定一系列的管理明細(xì)條例，比如對(duì)工程項(xiàng)目施工中各個(gè)部位的檢查、各道施工工序的操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量評(píng)定等工作都需要細(xì)化，從而讓工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)能夠有章可循，讓監(jiān)督管理人員和施工人員都能明白在工程項(xiàng)目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的接軌，達(dá)到加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理的目的。但是在監(jiān)督管理工作上，務(wù)必要使各級(jí)監(jiān)管人員的權(quán)利和