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1、淺議如何加強(qiáng)公路工程項目施工管理 摘要：公路工程項目的施工管理是一個系統(tǒng)工程，項目部只有統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，才能使工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成，才能使承接的工程項目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的社會效益。本文結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗對如何加強(qiáng)公路施工管理進(jìn)行了詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：公路；工程；施工；管理中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，近年來公路建設(shè)工程普遍實行招標(biāo)投標(biāo)制，招投標(biāo)工作的開展，促進(jìn)了社會生產(chǎn)力水平的提高，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制在建設(shè)市場的建立和完善，有利于培育和發(fā)展建設(shè)市場、規(guī)范建設(shè)市場，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，與此
2、同時對施工企業(yè)的管理和競爭要求也隨之提高，特別是近年來的招投標(biāo)工程，往往是以低標(biāo)合理價中標(biāo)，而企業(yè)的最終目的是獲利，獲利的關(guān)鍵在于作業(yè)層對項目的控制與管理能否順利實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這就要求施工隊伍提高自身的技術(shù)素質(zhì)，以先進(jìn)的施工手段、嚴(yán)格的現(xiàn)場管理，來適應(yīng)市場的競爭。一、我國公路施工項目管理概念8施工項目管理的內(nèi)容是以如何提高效益實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性。二、施工優(yōu)化管理（一）施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)
3、，應(yīng)建立健全規(guī)范的考核機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；認(rèn)真審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計、施工的方針政策，調(diào)查了解影響工程施工的主要因素，掌握圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造特點和技術(shù)要求制定最合理、最科學(xué)的施工方案，完善施工組織總體設(shè)計；根據(jù)施工現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制工程計量支付、進(jìn)行成本核算和統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)；對工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們充分掌握工程的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量控制以及資料整理等方面的要求；設(shè)立臨時工地試驗室，對公路建設(shè)施工中使用的各種材料取樣檢驗，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫；建立健全施工質(zhì)量保證體系，制定崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)
4、量責(zé)任及考核辦法和施工工藝流程圖、試驗操作規(guī)程、計量支付、變更設(shè)計等操作管理框圖，并使圖表上墻。（二）優(yōu)化配置施工資源8優(yōu)化配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量針對建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的試驗檢測報告單，對進(jìn)場材料。除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，試驗檢測報告單不全的產(chǎn)品，應(yīng)查找原因并重新取樣進(jìn)行檢測，嚴(yán)格執(zhí)行試驗檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性，
5、不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。三、項目進(jìn)度控制進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成、合理安排投資供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn),或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下,適當(dāng)?shù)乜s短施工工期。進(jìn)度控制的主要任務(wù)是運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),按照施工組織設(shè)計的安排編制施工總進(jìn)度計劃并控制執(zhí)行,按期完成整個施工任務(wù);編制單位工程、分部工程、分項工程與季、月、旬的施工進(jìn)度計劃,并控制執(zhí)行,完成規(guī)定的目標(biāo)。運用動態(tài)控制原理,分析產(chǎn)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度偏差的原因,采取相應(yīng)的措施,調(diào)整原計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動。四
6、、項目成本控制8施工企業(yè)經(jīng)營的最終目的是追求利潤,成本管理作為一個工程的核心,一個工程的靈魂,它直接影響工程項目的盈虧。而成本管理則要從以下幾個步驟來實現(xiàn)。（一）成本計劃接到施工任務(wù)后,從實際出發(fā),嚴(yán)格制定出項目成本計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù)。然后對成本計劃進(jìn)行分解,把人、材、機(jī)消耗指標(biāo)落實到施工段和個人,并分階段考核、分析施工管理當(dāng)中存在的不足。（二）預(yù)算控制對于直接費支出主要運用定額控制、對于間接費支出建議用包干預(yù)算,一次性包死預(yù)算總額,全年不變。（三）成本控制1、人工費工人進(jìn)場時,勞資人員進(jìn)行人工清查和登記,同時在施工期間進(jìn)行不定期的檢查,然后與工長報告單人數(shù)
7、進(jìn)行核對,加強(qiáng)人工費的控制。2、材料費材料費支出在施工成本中占有很大比例,因此控制材料費支出是成本管理的重中之重,尤其應(yīng)嚴(yán)格控制大宗材料的采購工作,大宗材料采購原則為:貨比三家、物美價廉,如果條件允許還可以考慮以招標(biāo)方式使材料費支出降到最低。3、機(jī)械使用費8自有機(jī)械采用單車核算,建立單車修理費和油料消耗統(tǒng)計臺帳,同時建立以設(shè)備完好率為考核目標(biāo)的操作手獎罰制度。外租機(jī)械嚴(yán)格簽訂租賃合同,明確規(guī)定租賃時應(yīng)承擔(dān)的各項費用,同時按小時核定臺班,減少不必要的機(jī)械費用
