“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建工作交流材料.doc

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1、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建工作交流材料“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建工作交流材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大傢下午好！根據(jù)安排，我很榮幸能夠代表人力資源部黨支部做交流匯報(bào)，我叫姚x,來自人力資源部人才開發(fā)管理科，我今天匯報(bào)的主題是：開展六個(gè)一活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)。2012年，人力資源部黨支部在集團(tuán)黨委、集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門深化推進(jìn)用工分配制度改革重點(diǎn)工作，以開展六個(gè)一活動(dòng)為主線，積極推進(jìn)黨建工作，加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)。六個(gè)一活動(dòng)具體是：明確一個(gè)目的制定一個(gè)計(jì)劃做好一次培訓(xùn)研讀一本書籍撰寫一份心得開展一次活動(dòng)明確一個(gè)目的?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，企業(yè)不僅要著眼當(dāng)前，還需要關(guān)註未來。對(duì)員工管理，在關(guān)註組織目標(biāo)實(shí)

2、現(xiàn)、註重業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的同時(shí),需要關(guān)註員工發(fā)展，註重能力提升。2009年，借用工分配制度改革契機(jī)，進(jìn)一步完善考核體系，建立統(tǒng)一考核平臺(tái)，加強(qiáng)員工崗位任職考核，並納入集團(tuán)考核體系。員工崗位任職考核具體包括員工業(yè)績(jī)考核和崗位勝任能力考核。員工業(yè)績(jī)考核主要依據(jù)組織績(jī)效目標(biāo)分解。崗位勝任能力考核依據(jù)崗位說明書的任職資格要求，對(duì)所在崗位具備的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)資格、職業(yè)能力進(jìn)行評(píng)定，確定有針對(duì)性的績(jī)效考核內(nèi)容，促進(jìn)員工履行崗位職責(zé)。崗位勝任能力主要是對(duì)員工履職能力以及晉升潛力的評(píng)價(jià)，著眼未來，著眼發(fā)展?jié)摿?著重關(guān)鍵序列、關(guān)鍵崗位的崗位任職考核。崗位勝任能力最終目的是為瞭員工工作能力提升，提高履職能力，

3、提升工作業(yè)績(jī)。結(jié)合人力資源部門具體工作實(shí)際，制定部門員工崗位任職考核管理辦法，通過學(xué)習(xí)支部建設(shè)，提升部門員工崗位勝任能力，提高人力資源管理服務(wù)水平和職業(yè)能力。制定一個(gè)計(jì)劃一個(gè)目的提升崗位勝任能力兩個(gè)階段理論學(xué)習(xí)文化踐行三個(gè)維度內(nèi)化於心固化於制外化於行做好一次培訓(xùn)達(dá)到四個(gè)效果：全員學(xué)習(xí)《紅塔文化力》深入理解“紅塔價(jià)值觀”服務(wù)工作提升效率研讀一本書籍開展諮《杜拉拉升職記》活動(dòng)《杜拉拉升職記》是一本職場(chǎng)書本，是由一位外資企業(yè)人力資源管理背景的作者寫的，在這本書中，體現(xiàn)瞭很多人力資源管理新理念和實(shí)際操作技巧。人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型（也稱“勝任力模型”）為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才

4、使得杜拉拉從行政助理到行政主管最後升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)DB公司提出聚焦計(jì)劃，那麼人力資源的規(guī)劃就要作為從短期迅速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作並未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。同時(shí)，這本書體現(xiàn)瞭很多職場(chǎng)執(zhí)行力的一個(gè)主題：進(jìn)一步深刻理解“紅塔人的修煉”三個(gè)特色：領(lǐng)導(dǎo)重視參與積極形式多樣四個(gè)成效：形成氛圍文化落地充實(shí)生活提升素養(yǎng)撰寫一份心得支部書記帶頭開展思想政治工作研究，撰寫多篇論文部門黨員員工結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì)，撰寫《學(xué)習(xí)沈浩同志精神有感》及《讀杜拉拉升職記有感》等多

5、篇心得體會(huì)人力資源部黨支部朱書記親自演唱《敢問路在何方》，部門員工參與表演三打白骨精，豐富瞭文化生活，提升瞭團(tuán)隊(duì)凝聚力開展一次活動(dòng)組織“山高人為峰”登山活動(dòng)積極開展捐資助學(xué)等社會(huì)公益活動(dòng)人力資源部表演的小鬧戲《西遊記外傳》中，唐僧已不用禪杖，孫悟空也改用瞭棒球棍，豬八戒也隻用挖地的鋤頭，沙僧剃瞭胡子，簡(jiǎn)單風(fēng)趣的表演使參加晚會(huì)的職工開懷大笑?！傲鶄€(gè)一”活動(dòng)開展一年來，人力資源部黨支部在集團(tuán)黨委、機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位支部的大力支持下，在全體黨員和員工的共同努力下，創(chuàng)新思維,結(jié)協(xié)作，腳踏實(shí)地，較好完成瞭各項(xiàng)工作任務(wù)，得到瞭好評(píng)並取得瞭一定的工作業(yè)績(jī)。成績(jī)已經(jīng)屬於過去，面對(duì)集發(fā)展新的要求，人

6、力資源部黨支部將繼續(xù)延續(xù)“六個(gè)一”活動(dòng)，組織更多有意義的支部活動(dòng)，更好地推進(jìn)學(xué)習(xí)型支部建設(shè)，提升人力資源管理服務(wù)水平和職業(yè)能力，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，破解人才瓶頸，為集團(tuán)新發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。謝謝大傢!