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1、建筑施工管理中存在問題和對策探究 摘要：文章對建筑施工管理中存在問題進行分析，并針對這些問題提出對策，以期促進我國建筑工程施工管理工作的改善，進而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策隨著人們對建筑物的需求的不斷增強，從事建筑行業(yè)的人員也不斷的增大，建筑施工出現(xiàn)的問題也不斷的增多。近些年出現(xiàn)的建筑事故以及所造成的人員傷亡事件給社會造成了很壞的影響，不斷的影響著社會的安定發(fā)展。在此基礎上加強對建筑施工的安全管理不僅是對社會負責，更是對自己負責，這樣才能的不斷的促進社會的和諧發(fā)展。1建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題1.16建筑施工人員存在的問題。建筑施工現(xiàn)
2、場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分來自農(nóng)村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業(yè)素質不高，流動性很大等，很難實現(xiàn)對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導致施工質量問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產(chǎn)生裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中沒有人發(fā)現(xiàn)這些裂縫，直到被住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經(jīng)濟損失，而且也帶來了很大的負面影響。因此，加強對施工人員的管理是保證建筑工程施工質量的基礎。1.2施工材料控制中存在的問題。在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類
3、多，所以很難對工程施工材料進行有效的控制；并且在實際施工現(xiàn)場，由于工業(yè)化設備質量離散型比較小，所以不能對其進行全面的監(jiān)督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。1.3施工質量存在安全隱患。在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產(chǎn)品數(shù)量也繁多，所以在工程檢查以及監(jiān)理中很難實現(xiàn)全面檢查。在施工現(xiàn)場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進而造成建筑工程施工質量存在安全隱患。1.4安全意識不高，責任不明確。建筑工程施工中，加強工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質量和施工安全的前提，建筑工程施工現(xiàn)場的施工安
4、全是建筑工程的靈魂，關系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)場施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產(chǎn)責任制實現(xiàn)，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。6建筑工程現(xiàn)場施工中，健全的制度是保證現(xiàn)場施工安全的前提。但是在目前的施工現(xiàn)場安全責任制度和體制下，這些制度由于沒有明確的規(guī)定，造成現(xiàn)場管理人員和施工人員無法執(zhí)行相關制度。比如目前很多施工單位的問責制不能根據(jù)工程項目進行規(guī)定，同時也沒有根據(jù)工程項目的特點、施工時間以及人事變動等因素進行詳細的規(guī)
5、定，所以造成責任不明確。目前，很多施工單位建筑施工現(xiàn)場的管理制度和安全責任制度過時導致了施工人員不能很好履行上級下達的命令以及遵守規(guī)章制度，造成施工現(xiàn)場存在諸多的問題。1.5管理方式不正確，施工技術落后。目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術創(chuàng)新不能夠滿足時代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象。在一些專業(yè)的建筑施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。2加強建筑施工
6、現(xiàn)場管理的對策2.16加強施工隊伍管理，提高施工現(xiàn)場質量管理意識建筑工程施工過程中，施工隊伍占據(jù)主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極、主動地參與到施工質量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。2.2加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工
7、方案。建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執(zhí)行等。2.3加強建筑工程施工現(xiàn)場的技術管理。6建筑工程施工過程中，加強工程施工現(xiàn)場技術管理必須做到以下幾點：第一，全面了解建筑工程施工的圖紙，對工程施工的程度進行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工隊伍工作人員的技術，促使施工
