建筑施工管理中存在問題和對策研究

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1、建筑施工管理中存在問題和對策研究　　摘要：中國經(jīng)濟長時期的平穩(wěn)增長，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的壯大和繁榮，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的房產(chǎn)業(yè)得到立足之地，就要加強建筑施工管理。隨著大眾對房屋質(zhì)量的要求越來越高，完成建筑施工的管理工作也變得更加困難，而目前中國建筑施工管理的專業(yè)人才較為缺乏，施工管理還不夠科學規(guī)范，管理人員的安全生產(chǎn)意識還不夠，這就給建筑物埋下了安全隱患。而國內(nèi)的相關(guān)研究還不多，筆者參考相關(guān)研究文獻和同行工作經(jīng)驗，嘗試探討解決建筑施工管理存在問題的對策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)管理施工問題對策中圖分類號：F293文獻標識碼：A文章編

2、號：引言近年來，隨著城鎮(zhèn)化進程加快，房地產(chǎn)行業(yè)成為支撐中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。目前我國的建筑施工管理的質(zhì)量不高，管理方法較為落后，管理人員的安全保護意識淡薄，這些問題暴露出建筑行業(yè)在新形勢下必須積極采取措施提高建筑施工管理的水平，以確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。一．建筑施工管理介紹7建筑工程施工管理包含施工籌備、施工階段以及竣工階段，涉及到發(fā)包商、承包商、設(shè)計單位和監(jiān)理單位。建筑工程施工項目的全面管理，是指工程投資負責人作為設(shè)計和指導實施工程施工的主體，領(lǐng)導著實際決定施工項目進度的管理人員及技術(shù)人員，帶領(lǐng)專業(yè)勞務(wù)隊伍管理施工現(xiàn)場，

3、實施具體的施工計劃，使施工項目有條不紊地推進。常見的建筑施工管理重點在質(zhì)量管理、成本管理和安全管理[1]。二．建筑施工管理存在的問題2.1管理機制方面存在的問題建筑施工管理工作的本質(zhì)是調(diào)動各方資源，合理分配人力物力，合作完成施工目標。許多建筑企業(yè)缺乏科學的管理機制，人力資源管理水平低，先進的技術(shù)設(shè)備得不到該有的利用，優(yōu)秀的施工隊伍沒有大展手腳的機會，現(xiàn)場的原材料管理混亂、現(xiàn)場施工進度受到阻礙。當前為數(shù)不少的承包商為了降低施工成本，大幅縮減項目施工管理人員，導致管理機構(gòu)不健全，員工身兼多職，加班加點還難以完成規(guī)定的工作量。在這

4、樣的管理機制下，管理人員的工作積極性下降，進一步影響到其管理的施工隊伍，員工潛能受到限制，使管理工作陷入惡性循環(huán)，建筑施工管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.2成本核算機制的欠缺7中國建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，過于強調(diào)建筑工程的進度安排及交付時間，一味地關(guān)注于整體施工方案及施工的進度，往往會忽視成本核算機制的完善。在工程成本核算方法上，也做不到對資金監(jiān)控和存貨管理成本的核算控制，缺乏科學合理的核算機制，導致在成本核算方面暴露出諸多不足問題，從而在各個環(huán)節(jié)都增大了工程整體的成本投入[2]。2.3信息化程度不高當今社會是信息化社會，加

5、大信息技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用的呼聲越來越高，當今建筑施工管理運用信息技術(shù)提高管理效率的情況還不是很普遍，20世紀90年代，國家頒發(fā)的《建筑技術(shù)政策綱要（1996—2010）》才拉開了建筑行業(yè)運用信息技術(shù)的帷幕，許多為建筑行業(yè)設(shè)計的軟件應(yīng)用程度還很低，建筑技術(shù)設(shè)備的自動化信息化管理更新在近幾年才得到該有的重視。2.4安全管理存在的問題建筑從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，建筑施工管理人員的安全意識淡薄，建筑單位對安全保護投入長期嚴重不足，安全設(shè)備不齊全，開工前不排查安全隱患，員工沒有商業(yè)保險，沒有對特殊崗位上崗查證的安全保障措施，加上監(jiān)理單位

6、的疏忽、對員工安全培訓的不足，國內(nèi)工傷事件發(fā)生的概率較高，企業(yè)的安全管理有待加強。三、建筑施工管理問題的對策分析7建筑施工管理的重點在于建立一整套科學的管理機制來指揮施工隊伍，達到控制施工進度保證施工質(zhì)量的目的。具體的施工進度包括前期勘察設(shè)計、招募及分工計劃、原材料采購計劃、機械設(shè)備租賃計劃、財務(wù)計劃、質(zhì)量控制、施工安全計劃、工程分包外包計劃、存貨管理計劃?？茖W的管理體系和高效的施工隊伍落實施工計劃的關(guān)鍵，因此要做好施工進度的控制就要建立科學的管理機制來管理施工隊伍，以項目經(jīng)理為中心，把施工總目標分解成一級一級小目標，責任到

7、人，為解決施工人員流動性過高問題，建筑企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)人才儲備數(shù)據(jù)庫并加強人才隊伍建設(shè)，盡量保持職工隊伍的穩(wěn)定。其次，要明確每位項目成員的崗位職責，管理人員要以身作則服從考評制度，做好賞罰分明，使得項目成員分工明確，團隊合作高效，有效地管理建筑施工現(xiàn)場，加快建筑施工進度，提高建筑施工質(zhì)量。團隊內(nèi)的規(guī)章制度建立后，要定期召開成員集中學習規(guī)章制度和定期考核，必要時按照修改程序，討論規(guī)章制度是否符合實際情況，是否需要改進。7其次，完善質(zhì)量責任制。質(zhì)量責任制不僅包括施工人員的質(zhì)量責任制度，還包括監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場監(jiān)督的質(zhì)量責任制度。要

8、讓現(xiàn)場監(jiān)理人員切實履行對隱蔽工程檢查、構(gòu)配件檢驗、設(shè)備和混凝土質(zhì)量把關(guān)、重要工序監(jiān)督、杜絕轉(zhuǎn)包工程行為、驗收等職責，實行平行檢查、復檢、驗收等審批檢查制度，按時提交質(zhì)量評估報告。負責質(zhì)量驗收的人員，要根據(jù)年進、月、周和日進度計劃，安排合格的原材料進場，把好材料審核檢驗關(guān)，做好施工監(jiān)測細節(jié)工