資源描述：
《當前企業(yè)經濟管理的幾點思考.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、當前企業(yè)經濟管理的幾點思考摘要：根據(jù)當前我國經濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題,現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中隻有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展□關鍵詞：經濟管理；管理機制；信息化；創(chuàng)新亠?人刖B□隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業(yè)在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業(yè)管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業(yè)內部經濟關系呈現(xiàn)市場化與
2、多元化，呈現(xiàn)更加復雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業(yè)中，經濟管理方面中還存在諸多不利於發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業(yè)經濟管理的科學性，對當前的企業(yè)經濟管理進行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展□一、營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍□企業(yè)經濟管理的良好基礎就是制度創(chuàng)新。首先企業(yè)要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和傢庭，企業(yè)給他們以人文的關懷，
3、以此充分調動企業(yè)員工生產的積極。值得指出的是管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。經濟全球下，當前企業(yè)的競爭實質就是企業(yè)人才的競爭。落伍的管理理念就成為妨礙當前企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的首要因素。因此，在企業(yè)管理上必須要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛，樹立以人為本的科學管理的思想，習先進的經營理念，培育企業(yè)強烈的競爭意識，培育和諧氛第二，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心。一位管理專傢曾說過：“小企業(yè)看老板、中企業(yè)看管理，大企業(yè)看文化”。因為它引領著員工的思想和行為方式，並賦予企業(yè)
4、管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。為此企業(yè)管理層面要在構建企業(yè)文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業(yè)經濟管理氛圍又要形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同構築一個價值工程來增強企業(yè)向心力和凝聚力來促使企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。⑴□三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制□企業(yè)內部的責任、權力和利益的辯證統(tǒng)一是保持一個企業(yè)長期發(fā)展的核心內容。社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。對此充分的認識之後，在管理上要瞭解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合
5、理獲得，並以此建立一種可行的、現(xiàn)代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。我們國內的大多數(shù)企業(yè)多年來忽視瞭這一突出問題，逐步導致出現(xiàn)瞭今天企業(yè)所面臨的窘困。我們一直培養(yǎng)自覺性的管理者和職工隊伍，用發(fā)揚風格來建設一個企業(yè)，其結果總是和現(xiàn)實有一定的差距。原因之一就是忽視瞭企業(yè)管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處於社會主義初級階段，此大環(huán)境下自覺性的理想境界難以達到。為此我們必須建設和培養(yǎng)企業(yè)自己的員工形成一種力量?？疾炷切┏晒Φ钠髽I(yè)，不難發(fā)現(xiàn)他們已建
6、立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業(yè)職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂於奉獻的團體，他們自己充分發(fā)揮其優(yōu)勢。[2]□三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理□人對於企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寳貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位,特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保
7、證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯後於企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心並產生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，隻
8、有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的後顧之憂，設法使能更安心於工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉□四、加強企業(yè)信息化管理建設□所謂的企業(yè)信息化就是指在企業(yè)的生產活動中，通
