績(jī)效考核表(電子研發(fā)部).doc

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1、考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名***部門：硬件研發(fā)部崗位：研發(fā)工程師（硬件、工程、項(xiàng)目）工作業(yè)績(jī)序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)權(quán)重得分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1新產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期實(shí)際研發(fā)設(shè)計(jì)周期比計(jì)劃周期第1級(jí)第2級(jí)累積超時(shí)__天完成第3級(jí)按時(shí)完成第4級(jí)累積提前__天完成第1級(jí)0分第2級(jí)8分第3級(jí)15分第4級(jí)25分及以上30%2項(xiàng)目或工作計(jì)劃完成率實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量*100%第1級(jí)實(shí)際完成計(jì)劃工作量的25%及以下第2級(jí)實(shí)際完成計(jì)劃工作量的50%左右第3級(jí)實(shí)際完成計(jì)劃工作量的75%左右第4級(jí)實(shí)際完成計(jì)劃工作量的100%及以上第1級(jí)0分第2級(jí)8分第3級(jí)15分第4級(jí)25分及以上20%3

2、技術(shù)評(píng)審合格度技術(shù)評(píng)審合格第1級(jí)第2級(jí)技術(shù)設(shè)計(jì)或工作錯(cuò)誤單項(xiàng)累積超過3項(xiàng)第3級(jí)技術(shù)設(shè)計(jì)或工作錯(cuò)誤單項(xiàng)累積小于3項(xiàng)第4級(jí)無技術(shù)設(shè)計(jì)或工作錯(cuò)誤第1級(jí)0分第2級(jí)8分第3級(jí)15分第4級(jí)25分及以上30%4技術(shù)創(chuàng)新使成本節(jié)約或方案優(yōu)化第1級(jí)第2級(jí)主動(dòng)優(yōu)化方案使方案優(yōu)化，研發(fā)成本或產(chǎn)品方案更優(yōu)，同時(shí)優(yōu)化工作的方法并加以傳播。第3級(jí)技術(shù)升級(jí)或新技術(shù)方案引入對(duì)成本有一定幅度的下降，引入新的技術(shù)方案使產(chǎn)品優(yōu)化更穩(wěn)定，質(zhì)量更優(yōu)。第4級(jí)技術(shù)革新使成本有較大降低或新技術(shù)引進(jìn)在項(xiàng)目或方案成功使用并能批量推廣使用，或引入新技術(shù)成功解決一個(gè)批量性的問題。第1級(jí)0分第2級(jí)8分第3級(jí)15分第4級(jí)25分及以上20%

3、5貢獻(xiàn)為項(xiàng)目或產(chǎn)品作出特殊或重大貢獻(xiàn)，或?yàn)楣镜陌l(fā)展做出重大貢獻(xiàn)，重大技術(shù)革新等額外加分項(xiàng)0-25分---70%加權(quán)合計(jì)行為考核序號(hào)行為指標(biāo)指標(biāo)說明考核評(píng)分權(quán)重自評(píng)上級(jí)結(jié)果1主動(dòng)性1、承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2、承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)第1級(jí)5分第2級(jí)10分第3級(jí)15分第4級(jí)20分第5級(jí)25分25%2責(zé)任心1、自我安排工作合理有效2、能正確地協(xié)調(diào)自己與同事及第三方的合作式工作，具有合作精神3、對(duì)自己的工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行檢視，明確自己的工作責(zé)任并在出現(xiàn)問題時(shí)能積極承擔(dān)自己那部分的問題并同時(shí)幫助他人一起

4、改進(jìn)。4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，愿在技術(shù)或工作經(jīng)驗(yàn)方面與團(tuán)隊(duì)成員共享，相互學(xué)習(xí)和促進(jìn)。5、為了公司及團(tuán)隊(duì)的利益自愿付出貢獻(xiàn)第1級(jí)5分第2級(jí)10分第3級(jí)15分第4級(jí)20分第5級(jí)25分25%3創(chuàng)新1、能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng)2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)第1級(jí)5分第2級(jí)10分第3級(jí)15分第4級(jí)20分第5級(jí)25分25%4決策1、有學(xué)習(xí)意識(shí)但無行動(dòng)2、主動(dòng)學(xué)習(xí)3、自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4、學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5、學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果第1級(jí)5分第2級(jí)

5、10分第3級(jí)15分第4級(jí)20分第5級(jí)25分25%30%加權(quán)合計(jì)總分考核人簽字：年月日