探究路橋施工成本控制有效措施

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1、探究路橋施工成本控制有效措施　　摘要：近年來，我國的路橋事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強路橋施工成本控制的有效措施的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經(jīng)驗，對路橋施工成本控制的有效措施進行了研究，具有重要的參考意義。關鍵詞:路橋施工成本控制有效途徑中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：一、引言目前，市場競爭越來越激烈，在這樣的環(huán)境下路橋施工企業(yè)如果想承接更多的施工項目，為自身帶來更多社會經(jīng)濟效益，主要問題在于企業(yè)為社會提供的工程產(chǎn)品是否具有質量好、工期短并且造價低的優(yōu)勢。為了滿足這一要求，路橋施工企業(yè)既要在有限時間內(nèi)完成施工，保證質量達標

2、，又要采取相應措施加強成本控制，使成本降到最低，使管理水平得到最高。以下是筆者對路橋施工成本控制有效措施的探討。二、在施工事前編制成本預算，明確成本控制目標6路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，因此企業(yè)在控制成本時要對其進行全面的管理，并且企業(yè)要將其成本控制的總體目標落到實處，即落到具體的控制目標中，同時企業(yè)要對其成本控制發(fā)展的方向以及其競爭水平做到明確的了解，對其自身各項經(jīng)濟資源的規(guī)劃配置做到明確規(guī)范。企業(yè)成本預算將企業(yè)成本控制涉及到的每個方面的工作都統(tǒng)一起來，為其設計一整套統(tǒng)一的計劃，然后進行編制成本預算，并且分別將成本控制計劃中的長期目

3、標以及短期規(guī)劃布置給各個相應的施工部門以及經(jīng)營周期，從而在企業(yè)最終的成本控制目標下監(jiān)督各施工部門成本控制目標的進行。通過編制預算以及綜合平衡，將資金、實物以及人力資源等企業(yè)必備資源在企業(yè)內(nèi)部公平分配，明確各施工部門的控制責任，保證責任分配的明晰化以及政策的公平化，加強各部門之間的理解溝通，將內(nèi)部矛盾降到最低，使企業(yè)內(nèi)部部門間的協(xié)調更加緊湊，在降低企業(yè)總成本的基礎上，充分組織各部門自身的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理活動，使企業(yè)資源得到最優(yōu)的綜合配置。6路橋施工成本預算是平時的成本控制活動的重要依據(jù)，其在施工事前、事中以及事后的控制中都是不可或缺的。企業(yè)成本

4、目標布置到企業(yè)內(nèi)部各部門，分別由各部門承擔相應的責任，其成為各部門責任中心進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要依據(jù)，成本預算便成為企業(yè)進行事前控制的重要依據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用預算數(shù)作為參考，來規(guī)范各經(jīng)濟單位的實際執(zhí)行，并收集相關的各種預算資料以及實際資料，然后進行相互計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)揭露問題，并分析實際數(shù)據(jù)脫離預算的原因，并在最短的時間內(nèi)將其反饋給各責任單位，使各單位及時采取必要措施，減少問題的出現(xiàn)，使預算目標得到順利的實現(xiàn)，這是事中控制中成本預算經(jīng)濟作用的發(fā)揮。在預算期末，根據(jù)各責任單位上報的業(yè)績，將各責任單位的數(shù)據(jù)進行對比，找出各個實際支出和之前預

5、算數(shù)之間的差距，對各單位進行相應的超支和節(jié)約提示，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)對各責任單位的經(jīng)營業(yè)績進行評價，各企業(yè)管理者可以根據(jù)這些信息對自身企業(yè)的成本控制有一個明確的了解，明確企業(yè)內(nèi)部各責任中心對控制目標的實現(xiàn)情況，同時可以通過采取考核的方式對目標實現(xiàn)率高的責任中心進行相應的獎勵，以此來增加員工的工作積極性，這是事后控制中成本預算發(fā)揮的經(jīng)濟作用。三、在施工事中采用作業(yè)成本控制法，確保準確及時的成本控制事中控制是整個成本控制過程中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，我們按照傳統(tǒng)會計核算方法，將人工費、材料費、機械費以及其他直接或者間接的費用等都劃入到成本控制的范圍內(nèi)，然

6、而這屬于一種靜態(tài)成本控制方式，它不能將經(jīng)濟活動過程中出現(xiàn)的問題都及時的反映出來，這最終會妨礙成本控制有效的實施。而目前我們講的作業(yè)成本法，它通過動態(tài)追蹤所有作業(yè)活動，對作業(yè)以及成6本對象的成本進行計量，然后對作業(yè)業(yè)績以及企業(yè)資源的利用情況進行全面評價的成本計算與管理方法。它將作業(yè)作為中心，然后根據(jù)作業(yè)耗費資源的情況，在各個作業(yè)中分配資源成本，再依據(jù)產(chǎn)品以及服務對作業(yè)量的耗費，最終在產(chǎn)品與服務中分配成本，即資源由作業(yè)消耗，作業(yè)由產(chǎn)品消耗。作業(yè)成本管理進一步延伸了作業(yè)成本的思想，其是指為了使組織競爭戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，使顧客價值得到增加，在全面分析了作

7、業(yè)及作業(yè)鏈的基礎上，利用作業(yè)成本法提供的信息,針對作業(yè)的全過程進行的具有系統(tǒng)化、動態(tài)化以及充滿前瞻性的成本控制方法。作業(yè)成本控制與工作分解法（工程成本計劃）的思路大體一致。工作分解法的基礎是施工圖設計，其依據(jù)是本企業(yè)關于項目施工做出的組織設計以及技術方案，在實際價格、人工機械以及計劃材料等消耗量的基礎上，對工程項目耗費的實際成本進行估算，并依據(jù)此明確目標成本。其具體步驟為：首先對不同責任中心的成本進行區(qū)分，分成可控成本以及不可控成本，并根據(jù)此原則逐級分解整個工程項目，將其分解為具有單一內(nèi)容，并且較容易對單位工料進行成本控制的工序或者作業(yè)中心，

8、然后按照自下而上的順序對各作業(yè)中心進行估算以及匯總，從而達到估算整個工程項目的效果。作業(yè)成本法重視多元化的分配基礎，并且對資源耗費以及作業(yè)同產(chǎn)品間的因果關系也非常重