路橋施工成本控制有效措施探析

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1、路橋施工成本控制有效措施探析　　摘要：路橋項(xiàng)目施工成本的科學(xué)控制是一項(xiàng)綜合了技術(shù)性和專業(yè)性的工作，也是路橋項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，路橋工程成本控制需要針對(duì)工程內(nèi)外的狀況進(jìn)行全面考慮才具備科學(xué)性，尤其需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的各方面成本進(jìn)行管理。而如何對(duì)路橋項(xiàng)目施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制，讓路橋項(xiàng)目施工成本控制在合理的范圍之內(nèi)，已經(jīng)成為所有施工單位及其成本控制人員所要面對(duì)的重要課題。本文首先對(duì)我國路橋項(xiàng)目施工成本控制中存在的幾個(gè)問題進(jìn)行了闡述和分析，并就我國路橋項(xiàng)目施工成本控制的規(guī)范化提出了幾點(diǎn)建議和意見。關(guān)鍵詞：路橋施工；全過程；成本控制；措施中圖分類號(hào)：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文

2、章編號(hào)：一、引言6路橋項(xiàng)目施工成本控制是路橋項(xiàng)目中非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過總結(jié)和分析，可以了解到工程成本控制需要針對(duì)工程內(nèi)外的狀況進(jìn)行全面考慮才具備科學(xué)性，不僅需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的各方面成本進(jìn)行管理，還需要預(yù)防工程意外事故和各種錯(cuò)綜復(fù)雜的其他特殊情況對(duì)路橋項(xiàng)目施工成本的沖擊，特別需要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的利益糾紛，糾紛的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致原本工程成本中的工程索賠等費(fèi)用的巨大波動(dòng)。因而，一名優(yōu)秀的路橋項(xiàng)目施工成本控制人員，應(yīng)該對(duì)路橋項(xiàng)目建設(shè)中的各種影響因素進(jìn)行充分的了解，在進(jìn)行具體的工程成本控制時(shí)，需要將相關(guān)理論和項(xiàng)目具體狀況有機(jī)結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行各種資源如勞動(dòng)力、資金、固定財(cái)產(chǎn)的

3、科學(xué)分配，從而有效的控制工程成本。文章中詳細(xì)介紹了我國當(dāng)前路橋項(xiàng)目施工成本的發(fā)展?fàn)顩r，并研究了科學(xué)控制工程成本的相關(guān)方法。二、我國路橋項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題1、工程設(shè)計(jì)階段缺乏成本相關(guān)的事前管理路橋施工項(xiàng)目具備多種類得投資主體和項(xiàng)目范圍較多，這也造就了其具備各種不同的屬性。當(dāng)前我國項(xiàng)目投資主體主要包括企業(yè)和政府兩種，兩種投資主體對(duì)于路橋施工項(xiàng)目的成本控制的方式有所差異。從工程成本控制理論上來說，路橋項(xiàng)目施工成本控制控制包括事前、事中和事后三個(gè)不同階段的控制，然而我國當(dāng)前比較普及的管理模式為事后控制，在三個(gè)不同階段的控制中，事前控制其實(shí)非常關(guān)鍵，良好的事前控制能夠讓之后的項(xiàng)目成

4、本控制擁有事半功倍的作用。2、路橋施工項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格與實(shí)際工程成本之間的不對(duì)稱6理論上來說，招標(biāo)控制價(jià)是與實(shí)際施工過程中的工程成本時(shí)對(duì)應(yīng)的或者合理偏低，然而我國諸多路橋施工項(xiàng)目普遍存在兩者之間的不協(xié)調(diào)，這種不協(xié)調(diào)當(dāng)然有設(shè)計(jì)中造成的偏差，還有部分原因是由于招標(biāo)控制價(jià)編制的不合理。當(dāng)前我國的招標(biāo)控制價(jià)編制普遍存在著很多問題，比如招標(biāo)控制價(jià)不透明、業(yè)主方違規(guī)壓低控制價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)監(jiān)督機(jī)制缺失、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)內(nèi)部人章分離等情景。有關(guān)業(yè)主單位隨意壓低招標(biāo)控制價(jià)的行為沒有任何代價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，施工單位被迫在招標(biāo)控制價(jià)下再壓低報(bào)價(jià)，只有期待在施工過程中想辦法彌補(bǔ)。造價(jià)行業(yè)中缺乏即擁有專業(yè)背景又擁

5、有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，普遍存在著僅僅擁有理論知識(shí)的剛?cè)胄械脑靸r(jià)員，這些造價(jià)員對(duì)施工圖紙和施工流程普遍比較陌生，因而導(dǎo)致在進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)設(shè)計(jì)時(shí)，存在諸多不合理的清單，與實(shí)際情況相差較大。3、工程施工階段成本控制控制不力6一般來說，項(xiàng)目在進(jìn)行施工前，需要簽訂相關(guān)的合同，在合同上明確規(guī)定施工過程中的成本控制的負(fù)責(zé)單位是甲方規(guī)定的專業(yè)的施工監(jiān)管單位和造價(jià)咨詢公司，然而當(dāng)政府作為投資主體時(shí)，項(xiàng)目施工的監(jiān)管單位提供的各種監(jiān)管和咨詢服務(wù)帶有明顯的行政色彩，并且相關(guān)工程常常有諸多變更，從而導(dǎo)致工程結(jié)算成本的改變，監(jiān)管公司和造價(jià)咨詢公司需要提供更多的服務(wù)，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管單位的工作熱情的嚴(yán)重缺乏，此外，

6、政府型投資項(xiàng)目中往往具有明顯的行政干預(yù)，監(jiān)管公司無法控制項(xiàng)目變更導(dǎo)致的工程成本變化的控制，需要在政府的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，無法體現(xiàn)其真正的價(jià)值。施工階段的工程成本事前控制一般是在工程中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以節(jié)約工程成本，但目前施工單位掛靠現(xiàn)象仍然很多，施工單位一般不會(huì)主動(dòng)優(yōu)化或者是根本沒有能力去優(yōu)化。三、關(guān)于規(guī)范路橋項(xiàng)目施工成本控制的幾點(diǎn)建議1、前移成本控制關(guān)口，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制設(shè)計(jì)階段通過對(duì)建設(shè)全過程各階段對(duì)投資影響分析可以看出，初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為20%，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為40%，施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響約為25%。由此

7、可見設(shè)計(jì)階段控制工程成本的重要性。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)合理選定工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家的建設(shè)方針。積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，編好、定好概算，使設(shè)計(jì)概算控制在投資估算范圍內(nèi)，并將初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)項(xiàng)目工程成本的最高限額，施工圖預(yù)算不超初步設(shè)計(jì)概算。由此看出在設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)非常必要。2、加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善招投標(biāo)過程6合理編制招標(biāo)控制價(jià)，政府有關(guān)部門要及時(shí)主動(dòng)的監(jiān)督招標(biāo)控制價(jià)的編制，維護(hù)市場(chǎng)公平，對(duì)于隨意壓低工程招標(biāo)控制