高速公路施工中制約因素和工期保障措施探究

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1、高速公路施工中制約因素和工期保障措施探究　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路的發(fā)展越來(lái)越迅速，高速公路的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高，必須重視高速公路現(xiàn)場(chǎng)施工中的制約因素的影響，加強(qiáng)工期保障措施，提高高速公路的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：高速公路；施工；質(zhì)量中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、高速公路工程施工管理的概念高速公路工程施工管理有狹義和廣義兩種。廣義的施工管理是指工程從施工準(zhǔn)備、建筑安裝到交工驗(yàn)收的全部施工過(guò)程的全面管理，其中包括計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理，經(jīng)濟(jì)管理等等。狹義的施工管理是指施工過(guò)程中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組

2、織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等項(xiàng)管理工作。二、高速公路施工中的制約因素（一）施工出圖施工簽證7前期施工我方所報(bào)的簽證單均按實(shí)際發(fā)生的量申報(bào)且甲方也進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核定，但過(guò)程中存在砍量、拖延的情況。給我方的管理帶來(lái)了相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)局面，造成進(jìn)度延緩，勞務(wù)扯皮的記錄。雨季施工本工程的基礎(chǔ)及主體施工正處于本地區(qū)的雨季，給施工帶來(lái)了極大不便，土方開(kāi)挖時(shí)，一旦下雨，土方將變成淤泥，出土相當(dāng)?shù)睦щy，成本加大，且基坑狹長(zhǎng)，排水難度加大，其他工序相應(yīng)需增加措施費(fèi)用，遇中雨、大雨將無(wú)法施工。施工場(chǎng)地本工程受現(xiàn)場(chǎng)條件限制，基坑?xùn)|、南、北向三面無(wú)法形成加工、堆場(chǎng)、交通的場(chǎng)地。只有西面具備條件，而西面

3、又受拆遷的制約。到目前為止，西面拆遷還未完成。給我臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地的施工、材料堆場(chǎng)及道路交通帶來(lái)了極大影響，增加了我方施工成本，延誤了我方施工工期。且現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地對(duì)基坑土方外運(yùn)也形成了制約，增加了成本。周轉(zhuǎn)材料的投入根據(jù)工期要求，我方的周轉(zhuǎn)材料的投入應(yīng)至少保證按正常投入的3倍計(jì)算，才能保證進(jìn)度的要求，成本增加較大。二、工期保障措施的探究（一）總體性保障措施1、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施7（1）編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。?？顚Ｓ茫ＷC資金的及時(shí)供給不影響購(gòu)置機(jī)械設(shè)備和物資的采

4、購(gòu)。（2）建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，分部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。2.保證工期的技術(shù)措施（1）結(jié)合工程實(shí)際具體編制實(shí)施性施組，依據(jù)指導(dǎo)性施組，分解、細(xì)化、落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)要求；編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。實(shí)施中，根據(jù)工程進(jìn)展，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整施組以適應(yīng)施工情況發(fā)生的變化。（2）及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量

5、、實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)4、廣泛開(kāi)展技術(shù)革新和科研工作，開(kāi)展”小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。75、采用工程進(jìn)度信息化管理。通過(guò)工程進(jìn)度數(shù)字化管理，對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行監(jiān)控，保持經(jīng)常性對(duì)比分析，評(píng)定項(xiàng)目進(jìn)度狀況，尤其是關(guān)鍵工程進(jìn)度，對(duì)下期工作做出安排，建立新的施工計(jì)劃。根據(jù)形象進(jìn)度擬定出單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)程控制中，實(shí)行施工進(jìn)度

6、報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）制度，掌控工程進(jìn)展情況，及時(shí)比對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析原因，采取相應(yīng)的對(duì)策措施。（二）各工序的協(xié)調(diào)措施1、工程開(kāi)工前,首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批,根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施,不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序.并采取以下措施:工程實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度,各分部工程開(kāi)工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),并得到其批準(zhǔn).經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,調(diào)整工序,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)滯后工序的實(shí)施.2、上下相承工序協(xié)調(diào)措施7上部工序交給下部工序之前,每道工序完成后,必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部檢查合格后,兩道工序的

7、作業(yè)班長(zhǎng)共同自檢,確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后簽署工序交驗(yàn)合格單,下部工序才能進(jìn)行施工;若有問(wèn)題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改,整改合格后,兩道工序自檢確認(rèn)無(wú)誤后,下部工序再接受施工。特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度,任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào).未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄檔案。對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)化于其他工序。實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開(kāi)。上道工序?qū)ο碌拦ば驇?lái)生產(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開(kāi)工。對(duì)”關(guān)鍵工序”、”特殊工序”要加強(qiáng)管