資源描述：
《淺議如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理 摘要：房屋建筑與人們的生活密切相關(guān)，房屋建筑的質(zhì)量好壞更是關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須加強(qiáng)房屋建筑工程的施工管理。本文重點(diǎn)論述了加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的措施，從施工組織設(shè)計(jì)方案，施工中的進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制三方面闡述了加強(qiáng)施工管理的措施。關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量；措施Abstract:Thehousingconstructioniscloselyrelatedwithpeople’slives,Thequalityofhousingconstructionisrelatedtope
2、ople’slifeandpropertysafety.Therefore,wemuststrengthentheconstructionofhousingconstructionmanagement.Thearticlefocusesonmeasurestostrengthenthemanagementofhousingconstruction,fromtheconstructionorganizationdesign,constructionprogresscontrol,constructionqualitycontrolaspectso
3、fthemeasurestostrengthentheconstructionmanagement.Keywords:buildingconstruction;constructionmanagement;progress;quality;measures中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A8文章編號：2095-2104（2012）一、房屋建筑工程施工管理概述房屋建筑工程施工管理是房屋建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過程的組織管理。包括工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、造價(jià)成本的控制，及處理施工現(xiàn)場關(guān)系。其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性較
4、大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點(diǎn)，而工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的房屋建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。二、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的措施（一）施工前編制優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案8一個(gè)優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)者，對整個(gè)的項(xiàng)目施工、工期進(jìn)度的保障、工程質(zhì)量以及管理都起到重要的作用。但是有一部分的施工單位對工程所編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)，并不使用，而是抄襲別的工程組織設(shè)
5、計(jì)，有的工程施工只有一小部分。例如土建，水電、消防以及強(qiáng)弱電安裝等內(nèi)容，有的只說明了工程項(xiàng)目中成員但沒有說明他們的職責(zé)，有的缺少專職安全員及安全規(guī)章制度，有的缺少正規(guī)的操作規(guī)程，甚至還有對工程檢測要求、工程中的設(shè)備型號表明不清等，這些問題都要在所編寫的施工組織設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)出來。還要提交給監(jiān)理審查，并在監(jiān)理提出意見之后，進(jìn)行整改。（二）對工程施工進(jìn)度的有效控制房屋建筑工程施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。對施工進(jìn)度實(shí)行有效控制的措施有幾下幾方面：1、組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。挑選
6、的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力解決沖突的能力，以及創(chuàng)業(yè)能力、獲得及分配資源的能力。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是對承包的整個(gè)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、項(xiàng)目成本以及場容要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督與管理、檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位（部門），按項(xiàng)目管理流程進(jìn)行工作，各自完成屬于自己管理職能內(nèi)的工作。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。對大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)各個(gè)部門，如計(jì)劃部、技術(shù)部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、辦
7、公室等。做好計(jì)劃交底工作8施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作?？偪赜?jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。月度計(jì)劃是最為重要的施工控制計(jì)劃，必須安排生產(chǎn)管理人員參加交底，讓生產(chǎn)管理人員知悉計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。周計(jì)劃為各專業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，各專業(yè)科室管理人員必須召開計(jì)劃交底會，并要求相關(guān)施工人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)。日計(jì)劃為班組工作安排計(jì)劃或調(diào)試階段的日實(shí)驗(yàn)計(jì)劃或整改計(jì)劃，通過任務(wù)小組的晨會進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確和完成當(dāng)
8、天任務(wù)。3、做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；對產(chǎn)
