淺議如何加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

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1、淺議如何加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，工程質(zhì)量的監(jiān)管工作也應(yīng)要不斷的改革和深化。加強(qiáng)工程質(zhì)量的技術(shù)管理，是新階段、新時(shí)期提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；管理Abstract:Withthedeepeningofmarketeconomy,theengineeringqualitysupervisionworkshouldalsocontinuetoreformanddeepen.Technologyofstrengt

2、heningthemanagementofprojectqualityistheinevitablerequirementofthelevelofengineeringqualitysupervisionmanagement.Improvethenewstageofneweraistheinnovationofsupervisionmode,animportantmeasuretoenhancethesupervisionefficiency,istheembodimentofpeople-oriented,comprehensiveandcoo

3、rdinateddevelopment.Keywords:constructionproject;quality;management中圖分類號(hào):TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：7建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量危及國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定。高度重視、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，是工程建設(shè)參建各方義不容辭的責(zé)任。因此，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，建立以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，圍繞工程項(xiàng)目和建設(shè)主體，多層次，全方位實(shí)施工程質(zhì)量管理，有效維護(hù)建筑市場秩

4、序。1.施工前的質(zhì)量管理7對(duì)施工前的質(zhì)量管理，主要涉及三個(gè)方面，一是對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)、勘察文件審查的管理。對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的管理，重點(diǎn)是放在對(duì)設(shè)計(jì)、勘察文件的審查管理把關(guān)上。一旦發(fā)現(xiàn)其違反有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟(jì)處罰和法律制裁，使直接責(zé)任主體承擔(dān)由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責(zé)任。通過對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責(zé)任主體和責(zé)任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設(shè)主體改進(jìn)質(zhì)量管理保證體系，有效促進(jìn)質(zhì)量體系良性運(yùn)作，規(guī)范所有主體各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，嚴(yán)格內(nèi)

5、部質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和勘察文件的質(zhì)量滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。二是對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的管理，重點(diǎn)是施工招投標(biāo)的管理，實(shí)現(xiàn)市場管理與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，通過質(zhì)量管理審查促進(jìn)市場競爭的規(guī)范化和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，通過市場有效運(yùn)作，保證質(zhì)量管理的有效性；三是對(duì)合同文本的管理，重點(diǎn)是施工合同的管理，把質(zhì)量管理的規(guī)范化和法制化落實(shí)到合同條款中，以合同的法律效力約束各建設(shè)主體的質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果。通過對(duì)這三方面的內(nèi)容的審查監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施過程的預(yù)控監(jiān)督。施工前質(zhì)量管理的重點(diǎn)歸根到底是對(duì)業(yè)主質(zhì)量行為的管理，因?yàn)闃I(yè)主是所有這些活動(dòng)的

6、組織者、決策者，這也是規(guī)范建設(shè)業(yè)主質(zhì)量行為和活動(dòng)結(jié)果的重要措施。2.施工中的質(zhì)量管理市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程質(zhì)量管理的工作方式，應(yīng)適應(yīng)建設(shè)工程質(zhì)量管理工作性質(zhì)和內(nèi)容的要求。管理者是以委托機(jī)關(guān)的名義監(jiān)督執(zhí)法，對(duì)委托機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)，由委托機(jī)關(guān)承擔(dān)執(zhí)法的后果。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理工程師對(duì)管理的工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督是站在公眾和社會(huì)的立場上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。7施工中的質(zhì)量管理應(yīng)圍繞三大分部的現(xiàn)場管理，開展事前、事中和事后巡回閉環(huán)管理，三大分部即地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管理檢查中，重點(diǎn)是地基

7、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查方式應(yīng)采用科學(xué)的監(jiān)測儀器和設(shè)備，提供準(zhǔn)確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學(xué)性和權(quán)威性。通過抽查，保證強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實(shí)，從宏觀整體上把握建設(shè)工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強(qiáng)程序管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)技術(shù)控制。技術(shù)控制的方法采用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法比較好。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方法主要有如下幾點(diǎn)：一是對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查評(píng)價(jià)，二是對(duì)工程竣工檢測結(jié)果的檢查評(píng)價(jià)，三是對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評(píng)價(jià)，四是對(duì)工程實(shí)體的尺寸偏差的實(shí)測，五是對(duì)完工后的工程實(shí)體的

8、宏觀觀感檢查評(píng)價(jià)?？偟膩碚f，施工過程中的管理是以施工主體為主線，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備生產(chǎn)或供應(yīng)主體及檢測主體的協(xié)作配合的全面、全