淺談現(xiàn)代企業(yè)地核心競爭力.pdf

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1、集體經(jīng)濟(jì)·經(jīng)營之道淺談現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力■胡衛(wèi)華摘要：核心競爭力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競并且不易被競爭對手所模仿的、為顧客所段的到來。近幾年，尤其是許多快速增長爭優(yōu)勢的源泉，是組織創(chuàng)新的重要組成部看重的消費(fèi)者剩余價值的能力。企業(yè)的這的大企業(yè)，不再熱衷于制定進(jìn)入世界500分。企業(yè)通過構(gòu)建獨(dú)特的核心競爭力，實(shí)種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度強(qiáng)的規(guī)劃，而是轉(zhuǎn)而思考如何深化自己的現(xiàn)向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成企業(yè)良與忠誠度，體現(xiàn)了顧客價值導(dǎo)向，同時，又核心能力。這說明我們的企業(yè)家正在走向性的多元化格局?？梢哉f，這是一個戰(zhàn)略難

2、以為競爭對手所模仿，因而，可以為企成熟。協(xié)同的過程，也是組織創(chuàng)新的過程。研究業(yè)提供持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。普拉哈拉然而，對于核心競爭力的概念卻有很核心競爭力，不斷充實(shí)組織的創(chuàng)新能力，德（C．K．Prahalad）和哈默（GaryHamel）在多不同的理解，比較普遍的問題是把核心從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值最大《企業(yè)的核心競爭力》一文中，將企業(yè)的這競爭力作為一個靜態(tài)的概念來理解。筆者化。這對于處于激烈市場競爭中的企業(yè)或種能力稱為企業(yè)的核心競爭力，并對其作認(rèn)為，核心競爭力是一個動態(tài)的、相對的組織具有極其重要的意義和影響

3、。如下定義：核心競爭力是企業(yè)組織中的集概念。目前，國內(nèi)對核心競爭力特征的描關(guān)鍵詞：核心競爭力；可持續(xù)發(fā)展；企合性知識（CollectiveLearning），特別是關(guān)述主要集中在核心競爭力的專有屬性上。業(yè)價值于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)和有機(jī)如強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力的難以模仿性，強(qiáng)一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵結(jié)合多種技術(shù)流的知識。調(diào)其是不可能被偷去也不可能買去等。然當(dāng)今世界，開放和競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企而，這種對核心競爭力特征典型論述的最發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和業(yè)經(jīng)營的日益國際化，一個企

4、業(yè)的差異化大問題，就是以靜態(tài)的思維來看待核心競國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)管理層如何比競爭爭力。競爭將變得日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市對手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)首先，核心競爭力是一個相對的概念，場競爭中立于不敗之地，就必須建立正確的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形是同域同期企業(yè)之間的相對比較。同域是的組織創(chuàng)新理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新方面成核心競爭力的能力。指各企業(yè)的產(chǎn)品有競爭關(guān)系的地域。我們的建設(shè)。組織創(chuàng)新是一個系統(tǒng)，它既包括企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建對于組織創(chuàng)在定義企業(yè)核心競爭力的時候，如

5、果只注技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。它不僅是企業(yè)在本重其絕對的一面，在實(shí)踐中就會讓企業(yè)感新，還包括企業(yè)文化、經(jīng)營管理理念、管理行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)組織創(chuàng)新，不斷獲覺其高不可攀，會以為只有那些高精尖的方式方法等方面的創(chuàng)新。只有這樣，才能得明顯競爭優(yōu)勢的保障，而且還是企業(yè)開東西才能成為企業(yè)的核心競爭力。實(shí)際確立自己的競爭優(yōu)勢，才能構(gòu)建起企業(yè)自辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點(diǎn)、建立新上，只要在某一時期比同一地域中有競爭身獨(dú)有的核心競爭力。的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移的重要關(guān)系的其他企業(yè)有優(yōu)勢的競爭

6、力，就具備傳統(tǒng)上，企業(yè)往往習(xí)慣于通過提高現(xiàn)手段。企業(yè)好比一棵大樹，樹干和枝干是了核心競爭力的要件。有產(chǎn)品的價格與性能的比的方式來確立核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和其次，核心競爭力是一個發(fā)展的概念，自己的競爭優(yōu)勢，或者是通過產(chǎn)品的低成果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而為所有在不同的時期和不同的發(fā)展階段核心競本，或者是通過產(chǎn)品的高質(zhì)量或者高性能這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的爭力是不同的。由于企業(yè)面對的市場環(huán)境來贏得競爭優(yōu)勢。然而，當(dāng)眾多企業(yè)都熱樹根則是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是不斷變化的，因而不可能存在永恒

7、有效衷于這一標(biāo)準(zhǔn)方式時，這種方式作為企業(yè)實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識的企業(yè)核心競爭力。這個約束條件決定了獲取差異化競爭優(yōu)勢之源的重要性便會和技能，或是它們的組合。因此，企業(yè)要適我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時期的大打折扣，而且因為技術(shù)的快速傳播與模應(yīng)市場環(huán)境不斷變化，實(shí)現(xiàn)組織的不斷創(chuàng)核心競爭力，而且還要適應(yīng)競爭環(huán)境的變仿復(fù)制，其實(shí)現(xiàn)的難度也會越來越大。同新，核心競爭力起著基礎(chǔ)性的作用?；?，不斷建立新的優(yōu)勢競爭力。任何核心時，由這種方式建立起來的差異化競爭優(yōu)二、企業(yè)核心競爭力的動態(tài)性競爭力都有時效性，因此靜態(tài)性地

8、強(qiáng)調(diào)核勢很難維持太久，充其量為短期差異化競企業(yè)核心競爭力是20世紀(jì)90年代心競爭力的不可模仿是不全面，也是不準(zhǔn)爭優(yōu)勢。從長期來看，一個企業(yè)的差異化中后期企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的重要確的。因此，企業(yè)要深入了解和研究核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價值內(nèi)容，作為一個帶有里程碑意義的全新概競爭力的動態(tài)性，在競爭對手模仿自己的實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手