淺談現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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1、淺談現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是組織創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)通過構(gòu)建獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成企業(yè)良性的多元化格局?？梢哉f，這是一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)同的過程，也是組織創(chuàng)新的過程。研究核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷充實(shí)組織的創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價(jià)值最大化。這對(duì)于處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)或組織具有極其重要的意義和影響。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)價(jià)值一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵當(dāng)今世界，開放和競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是全球經(jīng)濟(jì)的一體化和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將變得日趨加劇。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不

2、敗之地，就必須建立正確的組織創(chuàng)新理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新方面的建設(shè)。組織創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)，它既包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，還包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理理念、管理方式方法等方面的創(chuàng)新。只有這樣，才能確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能構(gòu)建起企業(yè)自身獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。10傳統(tǒng)上，企業(yè)往往習(xí)慣于通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品的價(jià)格與性能的比的方式來確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者是通過產(chǎn)品的低成本，或者是通過產(chǎn)品的高質(zhì)量或者高性能來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)眾多企業(yè)都熱衷于這一標(biāo)準(zhǔn)方式時(shí)，這種方式作為企業(yè)獲取差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的重要性便會(huì)大打折扣，而且因?yàn)榧夹g(shù)的快速傳播與模仿復(fù)制，其實(shí)現(xiàn)的難度也會(huì)越來越大。同時(shí)，由這

3、種方式建立起來的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很難維持太久，充其量為短期差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)期來看，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)立足于企業(yè)在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠(chéng)度，體現(xiàn)了顧客價(jià)值導(dǎo)向，同時(shí)，又難以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿，因而，可以為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（GaryHamel）在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，將企業(yè)的這種能力稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并對(duì)其作如下定義：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的集合性知識(shí)（Collectiv

4、eLearning），特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的知識(shí)。隨著產(chǎn)品生命周期的日益縮短和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益國(guó)際化，一個(gè)企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)管理層如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既快速又低成本地將遍布于企業(yè)內(nèi)的各種技術(shù)和生產(chǎn)技巧有機(jī)結(jié)合起來形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。10企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建對(duì)于組織創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。它不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)組織創(chuàng)新，不斷獲得明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移的重要手段。企業(yè)好比一棵大樹，樹干和枝干是核心產(chǎn)品，樹枝是業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實(shí)是顧客所需要的最終產(chǎn)品

5、。而為所有這一切提供養(yǎng)分并起支持和穩(wěn)固作用的樹根則是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能，或是它們的組合。因此，企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，實(shí)現(xiàn)組織的不斷創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力起著基礎(chǔ)性的作用。二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是20世紀(jì)90年代中后期企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和實(shí)踐的重要內(nèi)容，作為一個(gè)帶有里程碑意義的全新概念，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展第三階段的到來。近幾年，尤其是許多快速增長(zhǎng)的大企業(yè)，不再熱衷于制定進(jìn)入世界500強(qiáng)的規(guī)劃，而是轉(zhuǎn)而思考如何深化自己的核心能力。這說明我們的企業(yè)家正在走向成熟。10然而，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念卻有很多不同的理解，比

6、較普遍的問題是把核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)靜態(tài)的概念來理解。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征的描述主要集中在核心競(jìng)爭(zhēng)力的專有屬性上。如強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的難以模仿性，強(qiáng)調(diào)其是不可能被偷去也不可能買去等。然而，這種對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征典型論述的最大問題，就是以靜態(tài)的思維來看待核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念，是同域同期企業(yè)之間的相對(duì)比較。同域是指各企業(yè)的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的地域。我們?cè)诙x企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，如果只注重其絕對(duì)的一面，在實(shí)踐中就會(huì)讓企業(yè)感覺其高不可攀，會(huì)以為只有那些高精尖的東西才能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，只要在某一時(shí)期比同一地

7、域中有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)有優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，就具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力的要件。其次，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)發(fā)展的概念，在不同的時(shí)期和不同的發(fā)展階段核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。由于企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，因而不可能存在永恒有效的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)約束條件決定了我們的企業(yè)不僅要努力建立某一時(shí)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且還要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷建立新的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。任何核心競(jìng)爭(zhēng)力都有時(shí)效性，因此靜態(tài)性地強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿是不全面，也是不準(zhǔn)確的。因此，企業(yè)要深入了解和研究核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)性，