超圖軟件股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法(2011年2月) 20.pdf

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1、北京超圖軟件股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法為保證公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利進(jìn)行，進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成良好均衡的價(jià)值分配體系，激勵(lì)公司高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心骨干人員誠(chéng)信勤勉的工作，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定本辦法。一、總則1.1考核評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格按照本辦法和考核任務(wù)書(shū)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與本人工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力緊密結(jié)合。1.2本辦法適用于高級(jí)管理人員、中層管理

2、人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、分子公司主要管理人員及董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的其他人員中的股票期權(quán)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象。二、職責(zé)權(quán)限2.1董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。2.2董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施考核工作，2.3公司人力資源中心在董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織具體的考核工作，包括具體考核指標(biāo)和方案的制定、相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和整理，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。2.4公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核體系3.1考核對(duì)象公司高級(jí)管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員、分子

3、公司主要管理人員及董事會(huì)認(rèn)為對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的其他人員中的股票期權(quán)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象。13.2考核內(nèi)容（1）職業(yè)化素養(yǎng)考核激勵(lì)對(duì)象工作過(guò)程中所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神、人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力等方面的職業(yè)化素養(yǎng)。（2）工作業(yè)績(jī)按目標(biāo)管理考核成績(jī)（指標(biāo)業(yè)績(jī)與目標(biāo)管理成績(jī)相結(jié)合），具體以被考核人每年年初與公司或主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的年度績(jī)效考核或任務(wù)書(shū)為依據(jù)進(jìn)行考核。（3）管理能力此項(xiàng)指標(biāo)專為管理人員設(shè)置，對(duì)團(tuán)隊(duì)的員工滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程建設(shè)等方面的工作進(jìn)行考核，進(jìn)而評(píng)價(jià)管理者的管理能力。上述考核內(nèi)容累計(jì)滿分

4、為100分，具體各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重會(huì)因?yàn)榧?lì)對(duì)象所處崗位性質(zhì)的不同而有所不同。3.3考核期間和次數(shù)（1）考核期間激勵(lì)對(duì)象獲授或行使股票期權(quán)前一會(huì)計(jì)年度。（2）考核次數(shù)在考核期間，職業(yè)化素養(yǎng)與管理能力的考核周期為年度，每年考核一次；工作業(yè)績(jī)考核為季度與年度結(jié)合，每年四次季度考核與一次年度考核。3.4考核辦法（1）職業(yè)化素養(yǎng)的考核，由被考核對(duì)象的直接上級(jí)對(duì)各分項(xiàng)指標(biāo)打分。工作業(yè)績(jī)和管理能力考核由考核指標(biāo)相關(guān)的業(yè)務(wù)部門提供考核素材，由人力資源中心根據(jù)考核辦法中相關(guān)指標(biāo)的評(píng)分方法進(jìn)行打分。（2）根據(jù)考核辦法中約定的

5、各項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重，對(duì)所有指標(biāo)考核得分進(jìn)行加和計(jì)算，計(jì)算結(jié)果為被考核人的最終考核得分。（3）不同崗位性質(zhì)的人員三個(gè)方面考核指標(biāo)所占權(quán)重不同。23.5考核程序（1）公司人力資源中心每年年初組織制定具體的考核指標(biāo)，報(bào)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核并備案。（2）公司人力資源中心督促被考核人所在部門的負(fù)責(zé)人與被考核人確定并簽署相關(guān)考核任務(wù)書(shū)。（3）公司人力資源中心根據(jù)考核辦法及考核周期約定，對(duì)被考核人進(jìn)行考核，并督促被考核人的直接主管就考核結(jié)果與被考核人溝通確認(rèn)。（4）被考核人根據(jù)公司實(shí)際情況的變化和工作的需要，調(diào)整

6、年初制定的年度工作目標(biāo)計(jì)劃時(shí)須經(jīng)直接上級(jí)和人力資源中心審核，并在薪酬與考核委員會(huì)備案。（5）公司人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)所有考核結(jié)果進(jìn)行核查、分析，形成績(jī)效考核報(bào)告上報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，由薪酬與考核委員會(huì)審核。四、考核結(jié)果的應(yīng)用4.1考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90分以上80～9060～8060分以下等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格4.2考核結(jié)果的應(yīng)用（1）激勵(lì)對(duì)象上一年度考核結(jié)果為合格或以上等級(jí)才具備股票期權(quán)本年度的行權(quán)資格。（2）考核結(jié)果直接影響被考核人的年終獎(jiǎng)勵(lì)與職務(wù)變動(dòng)。（3）考核結(jié)果為不合格的員工，公司將根據(jù)激勵(lì)計(jì)

7、劃的有關(guān)規(guī)定，注銷其對(duì)應(yīng)行權(quán)期所獲授的可行權(quán)數(shù)量。五、考核結(jié)果管理5.1考核指標(biāo)和結(jié)果的修正3考核結(jié)束后，公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。5.2考核結(jié)果反饋被考核人有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，公司人力資源中心應(yīng)在考核結(jié)束后，督促被考核人的直接主管在五個(gè)工作日內(nèi)與被考核人溝通確認(rèn)考核結(jié)果。5.3考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后，考核結(jié)果作為保密資料歸檔保存。5.4考核結(jié)果申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決。如果不能妥善解決，被考核人可以向董

8、事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提出申訴，委員會(huì)應(yīng)在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。六、附則6.1本辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。6.2本辦法自股東大會(huì)審議通過(guò)之日起開(kāi)始實(shí)施。北京超圖軟件股份有限公司董事會(huì)2011年2月24日4