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《潛能恒信股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法(2011年7月) 20.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施考核辦法為保證潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施，建立、健全激勵(lì)與約束機(jī)制，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和股東利益的最大化，現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）》、《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)備忘錄1號》、《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)備忘錄2號》、《股權(quán)激勵(lì)相關(guān)備忘錄3號》等有關(guān)法律、法規(guī)和《潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（草案）》、《潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司章程》的規(guī)定
2、，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本考核辦法。一、總則1.1客觀、公正、公平、公開的原則?？冃Ч芾磉^程應(yīng)透明化、公開化，績效管理各環(huán)節(jié)應(yīng)有客觀記錄，確保被考核人和考核人在相同客觀環(huán)境中實(shí)施績效管理過程。1.2縱向一致性、橫向平衡原則。從公司到各所屬子公司、部門及員工考核指標(biāo)的設(shè)定必須與公司整體戰(zhàn)略、企業(yè)文化保持一致；同一層級各部門、同一部門各員工之間的考核指標(biāo)必須相互協(xié)調(diào)。1.3定量與定性、過程與結(jié)果、長期與短期相結(jié)合的原則。績效考核既要注重工作結(jié)果，又要考慮過程以及行為表現(xiàn)?？己四繕?biāo)設(shè)定要定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，長期指標(biāo)與
3、短期指標(biāo)兼顧。1.4開放溝通原則。在整個(gè)績效管理過程中，考核人和被考核人雙方要定期進(jìn)行溝通，做到及時(shí)反饋，肯定成績、指出不足、提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。1.5“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則。被考核人擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相一致，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)獲得的激勵(lì)與其承擔(dān)的責(zé)任和做出的貢獻(xiàn)相匹配。潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司1.6定期化與制度化原則。將績效管理作為公司各級管理人員的日常工作職責(zé)，必須建立完善的績效管理制度，并且按制度的規(guī)定定期實(shí)施。二、職責(zé)權(quán)限2.1薪酬與考核委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。2.2公司人力資源部、公司
4、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。2.3董事長、總經(jīng)理考核由董事會直接進(jìn)行考核。2.4公司董事會負(fù)責(zé)本辦法的審批。三、考核體系3.1考核對象。公司董事（不包括獨(dú)立董事）、高級管理人員、核心管理人員、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員及董事會認(rèn)為需要進(jìn)行激勵(lì)的相關(guān)人員，即本次股票期權(quán)計(jì)劃激勵(lì)對象。3.2考核期間和次數(shù)（1）考核期間激勵(lì)對象獲授或行使股票期權(quán)前一會計(jì)年度。（2）考核次數(shù)股權(quán)激勵(lì)期間每年度一次。3.3考核辦法（1）董事長、總經(jīng)理考核：1、考核程序：由董事會成員根據(jù)年度工作情況和工
5、作表現(xiàn)進(jìn)行考核評分，各董事評分權(quán)重等。2、考核內(nèi)容：滿分100分，其中，工作業(yè)績：占70分，包括年度業(yè)務(wù)指標(biāo)、營業(yè)額、利潤指標(biāo)、規(guī)范化管理等；工作能力：占15分，包括分析決策能力、組織規(guī)潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司劃能力、授權(quán)控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力等；職業(yè)素養(yǎng)：占15分，包括全局觀念、以身作則、品德言行等。（2）高級管理人員考核1、年度工作目標(biāo)考核：滿分100分。年初由公司總經(jīng)理為各副總經(jīng)理制定年度工作目標(biāo)，年底各副總經(jīng)理先進(jìn)行自我評分，人力資源部對自評情況進(jìn)行初審并提出考評意見報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際業(yè)績情況做最
6、終評分。2、述職報(bào)告：年度結(jié)束，各高級管理人員根據(jù)考評期間內(nèi)的工作情況進(jìn)行述職，公司主管及以上級別人員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告和實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)打分?？荚u內(nèi)容：滿分100分，其中，工作業(yè)績：占40分，包括分管部門工作任務(wù)完成情況、經(jīng)營指標(biāo)完成情況、分管制度規(guī)范及落實(shí)情況等；工作能力：占30分，包括分析決策能力、組織規(guī)劃能力、授權(quán)控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力等；職業(yè)素養(yǎng)：占30分，包括工作責(zé)任心、全局觀念、以身作則、品德言行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3、考核結(jié)果=年度工作目標(biāo)考核得分*70%+其主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)得分*10%+中層評價(jià)得分*2
7、0%。（3）中層干部考核1、月度考核：滿分100分。中層干部根據(jù)主管副總年度考核目標(biāo)、部門職能和工作任務(wù)制定個(gè)人月度考核目標(biāo)，月末根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，人力資源部根據(jù)自評情況和實(shí)際情況確定月度考核結(jié)果。2、年度考核：年度結(jié)束，中層干部根據(jù)考評期間內(nèi)的工作情況進(jìn)行述職，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和其他中層干部根據(jù)述職報(bào)告和實(shí)際情況進(jìn)行評價(jià)打分。考評內(nèi)容：滿分100分，其中，工作業(yè)績：占40分，包括部門工作任務(wù)完成情況、工作效率、部門管理等；工作能力：占30分，包括職務(wù)技能、計(jì)劃能力、指導(dǎo)控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力等；職業(yè)素養(yǎng)
8、：占30分，包括工作責(zé)任心、以身作則、品德言行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。3、考核結(jié)果=中層互評得分*10%+總經(jīng)理評價(jià)得分*20%+各副總經(jīng)理評價(jià)得分*20%+月均考核得分*50%。（4）、核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員及關(guān)鍵崗位員工潛能恒信能源技術(shù)股份有限公司1、月度考核：滿分100分。所在部門每月為其制定個(gè)人月度考核目標(biāo)，月末進(jìn)行評分。2、年度考核：年度結(jié)束
