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《鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送項目化管理方法研究_以萊鋼H型鋼.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、頂目管理技鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送項目化管理方法研究以萊鋼型鋼加工配送管理為例—高峰太,##??%!山東省萊鋼集團建設(shè)公司建安分公司山東萊蕪?,,&摘要鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送屬于生產(chǎn)和銷售管理范疇是由一系列訂單管理構(gòu)成的重復性活動屬于日常運營管理的模式。根據(jù)項目導向理論,將每一個訂單作為一個項目,按照項目進行管理,運用項目管理的理論和方法去,研究訂單的各個項目階段的項目管理過程進而推出鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送項目化管理的基本模式及其具體的應(yīng)用方法。&????關(guān)鍵詞鋼材加工配送訂單項目化項目管理鋼鐵企業(yè),(己)扭旨單和組織等管理的具體應(yīng)用方法用于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)?+,,二#鋼材加工配送管理
2、的可行性?！啊?隨著鋼鐵企業(yè)十五期間在建產(chǎn)能的逐步釋放。#鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送管理分析我國鋼鐵總體產(chǎn)能過剩的時代已經(jīng)來臨與下游鋼材,,用戶建成供應(yīng)鏈根據(jù)用戶的需要以客戶需求為中,,,,鋼鐵企業(yè)的鋼材加工配送管理在當前形勢下有心開展鋼材加工配送提供產(chǎn)品和服務(wù)已成為國內(nèi),。、其問題的存在同時也有其自身行業(yè)的獨特性這些外各鋼鐵企業(yè)加強市場營銷占領(lǐng)鞏固市場的重要手段。鑒于目前,問題和特點決定了在鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送中推行項的鋼材市場環(huán)境在追求以客戶需求為。,目化管理模式和方法的必要性和可行性中心的客戶管理理念的形勢下傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送管理模式和方法必,#?#須進行發(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造銅
3、鐵企業(yè)鋼材加工配送管理存在的問題,企業(yè)的競爭優(yōu)勢以推動鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送的快,受傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理思想和方法的影響,、。速發(fā)展實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)鋼材生產(chǎn)銷售量的提高鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送在配送加工、信息服務(wù)、客戶關(guān)本文研究的目的是基于借鑒項目管理的理論和方系、成本控制等方面存在著問題,主要表現(xiàn)在&缺乏對,法探討鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送項目化管理的基本模,客戶需求的系統(tǒng)分析和分類服務(wù)缺乏對加工配送活。式及建立模式的具體途徑和方法鋼材加工配送管理動的時間、質(zhì)量、成本的有效集成管理,活動的目的性,。活動其實質(zhì)是由一系列訂單構(gòu)成的重復性活動將和計劃性不強。,,鋼材加工配送管理活動內(nèi)容項目化將每
4、一個訂單視傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是直線職能型它強調(diào),“”,、。為一個項目按照項目進行管理運用項目管理理論管理部門化專業(yè)化這種組織管理模式在具體應(yīng)用,、、和生產(chǎn)管理理論&綜合運用物流管理供應(yīng)鏈管理客中存在的問題是不能適時有效地開展工作和團隊建,,,戶關(guān)系管理等理論和方法結(jié)合萊鋼型鋼加工配送設(shè)員工執(zhí)行力差不能有針對性的對具體管理活動進,、、、管理實踐研究探討基于訂單的項目化配送加工訂行績效評估和改進。..?/0日年全國頂目管理工程碩士教育論文集#??鋼鐵企業(yè)鋼材加工配送管理與項目化,鋼材加工配送是一種比較典型的重復性工作屬于日常運營管,理的模式其管理內(nèi)容實質(zhì)是由一個個,,不同訂單的
5、管理活動組成的并且鋼材加工配送的業(yè),至務(wù)流程是從客戶訂單的確認開始訂單的完工交付!既客戶驗收%結(jié)束。,#110將項目導向作為管理戰(zhàn)略始于年在維也納召“”開的關(guān)于按照項目進行管理的國際項目管理協(xié)會,現(xiàn)代項目管理理論認為一般意義上的項目都可!2。,345%會議《項目快樂》的作者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)?0世以劃分為四個項目階段,每個項目階段的項目管理過,“紀10年代以后越來越多的企業(yè)開始應(yīng)用按照項目程都是由五種不同的項目管理的具體過程!或階段6活”。進行管理的組織戰(zhàn)略世界上各行各業(yè)的知名企業(yè)。,,動%構(gòu)成的既然將一個訂單視作一個項目那么訂都持,有不同的項目組合使項目有意或者無意地。,。—,單就可
6、以進行項目階段劃分一個項目是一個過程成了組織差異化的工具同永久性組織相反企業(yè)將。它包括項目管理過程和項目的實現(xiàn)過程一個項目的把項目應(yīng)用于較大范圍的、相對唯一性的業(yè)務(wù)流程中。,現(xiàn)在可以定實現(xiàn)過程可以視為一個項目的業(yè)務(wù)流程“”應(yīng)用項目化的理念的前提條件是進行科學地定&義基于流程的鋼材加工配送管理過程中的每一個管義“”。項目,理關(guān)鍵點都對應(yīng)著基于訂單的鋼材加工配送實現(xiàn)過&現(xiàn)代項目管理認為項目是一個組織為實現(xiàn)既定的。程中的一個項目階段,、,目標在一定的時間人員和其他資源的約束條件下所,,所以將一個訂單視作一個項目一個訂單的實現(xiàn)開展的一種有一定獨特性的、一次性的工作。對鋼材加,過程的四個項
7、目階段就是基于訂單的鋼材加工配送工配送,活動具體分析可知每一個訂單的完成都有其一、、管理中的訂單管理計劃與組織管理加工管理和配送次性、獨特性、目的性和多方面的約束條件等特征。,,一,,管理這四個項目管理過程并且個訂單的實現(xiàn)過程根據(jù)項目導向理論把一個訂單視作一個項目按,、、、中的任何一個項目階段都需要開展起始計劃組織,照項目進行管理將項目應(yīng)用于鋼材加工配送相對唯。控制和結(jié)束這五個項目管理的具體活動一性的業(yè)務(wù)流程中。這為成功運用項目管理的理論和,方法去研究和推行一種新型的基于訂單的鋼
