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1、淺議如何加強(qiáng)土木建筑工程施工管理 摘要：土木建筑工程在施工階段的管理很重要，如果管理不好，施工就會延期、施工中可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡，還可能使工程品質(zhì)得不到保證。所以對施工管理方法進(jìn)行研究十分必要。本文主要結(jié)合實例對土木建筑工程施工管理方法進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A前言現(xiàn)階段，土木建筑行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，城市化進(jìn)程加快和經(jīng)濟(jì)發(fā)展使城市進(jìn)入大規(guī)模建筑工程建設(shè)時期，因此，土木建筑工程的規(guī)模日益擴(kuò)大，同時使施工難度加大，進(jìn)而使施工管理難度增大，施工管理不再是以前簡單粗放型的管理，而是更細(xì)致和嚴(yán)格。工程概況回城西路以東、安昌弄以
2、北二期地塊動遷安置房項目，共分為三個子項目，主要1#子項目為例，建筑面積10755.79m²，其中地上建筑面積10160.72m²，地下建筑面積595.07m²，建筑基底面積539.60m²，建筑高度為52.350m²，共18層。在工程施工過程中，主要對工程施工進(jìn)行以下管理：9一、項目成本管理建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)利潤最大化，必須對項目成本進(jìn)行科學(xué)的管理，有效降低投資成本，提高企業(yè)利潤。因此，企業(yè)要建立一個完整的成本管理體系，把握好五項原則。（圖1成本管理體系）其中，五項原則的具體內(nèi)容包括：圖1成本管理體系1、節(jié)約。有效降低構(gòu)成項目成本的人
3、力、物力、財力三大要素的消耗。2、目標(biāo)管理。針對成本控制計劃，將任務(wù)、目的、措施等分解成若干小的目標(biāo)，制定具體實施步驟，通過各執(zhí)行部門進(jìn)行落實和管理3、全面管理。全面控制成本的使用過程。4、動態(tài)管理。成本使用過程是一個動態(tài)的過程，對成本進(jìn)行管理就要及時控制成本的使用動態(tài)5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理。建筑施工企業(yè)的各部門、各單位都肩負(fù)著成本控制責(zé)任，享有成本控制權(quán)利。建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各單位對成本控制的業(yè)績，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，使各部門、各單位的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，實現(xiàn)項目成本的控制與管理。二、施工進(jìn)度管理9施工進(jìn)度的因素人為的主觀因素，還有設(shè)備和材料等方面的客觀因素，還有一些環(huán)境和天氣等自然因
4、素的影響影響。這些因素有的時候是單獨存在的有點時候是相互并存的，給施工進(jìn)度管理工作帶來了很大的困難，這些情況都需要工程的管理人員的重視，做好提前防控工作，并做好完善的應(yīng)急預(yù)案，避免在開工之后出現(xiàn)狀況不能夠及時解決。施工過程中，除了一些不可避免的客觀因素之外，絕大多數(shù)的影響因素都能夠通過有效的管理手段進(jìn)行完善，避免這些意外因素。（如圖2）圖2施工進(jìn)度管理體系1、創(chuàng)造施工的良好環(huán)境。對施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響因素有很多，如果從本質(zhì)上對其進(jìn)行管理，就需要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個良好的施工環(huán)境和管理環(huán)境，在企業(yè)管理人員和工作人員中養(yǎng)成良好的工作情緒，激勵員工努力工作，最大發(fā)揮工作人員的主觀能動性。同時，可以
5、在內(nèi)部建立健全的獎勵機(jī)制，提高工作人員積極性和責(zé)任意識。只有這樣才能夠為工程的順利開展提供有力保障。2、提升綜合進(jìn)度管理水平。建筑施工是一項綜合性很強(qiáng)的動態(tài)項目，在施工過程中會出現(xiàn)很多預(yù)料之外的因素對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如施工質(zhì)量好壞、施工事故發(fā)生、材料采購等等。由此可見，想要從根本上提高施工進(jìn)度的管理工作，就必須在問題的源頭找到答案，強(qiáng)化施工進(jìn)度管理工作人員的管理意識，提高施工企業(yè)的綜合管理水平，以實現(xiàn)最終的工程交付為最終目標(biāo)，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。93、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的記錄。工程進(jìn)度的管理工作人員要對每天的工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的登記在案，對各個工序的進(jìn)度情況進(jìn)行實地考察，并詳細(xì)記錄當(dāng)天的
6、天氣、工作人數(shù)、材料使用、設(shè)備運行等多種。對工程進(jìn)度制定詳細(xì)的進(jìn)度表格，便于企業(yè)的決策層能夠簡單明了的掌握施工的全部進(jìn)度情況。通過對檢查工程進(jìn)度檔案，及時查找出影響工程進(jìn)度的原因，并及時對癥下藥確保工作如期進(jìn)行。三、施工安全管理影響建筑工程施工安全的主要因素主要是施工人員安全意識不強(qiáng)、材料質(zhì)量不過關(guān)、施工機(jī)械質(zhì)量不合格、違反安全操作的流程，要加強(qiáng)對這些方面的管理，才能使施工在安全的環(huán)境下進(jìn)行。（如圖3）圖3安全管理體系1、完善安全管理的法律法規(guī)。一個建筑工程項目,絕不允許業(yè)主方進(jìn)行多次轉(zhuǎn)包以及肢解分包，加強(qiáng)總承包商對分包商的管理也是十分重要的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在強(qiáng)令民工冒險作業(yè)、違章指揮、
7、強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，不為施工技術(shù)人員提供安全可靠的防護(hù)設(shè)施用品等現(xiàn)象時，應(yīng)嚴(yán)令禁止并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的安全管理方面的法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)安全管理的特點,認(rèn)真總結(jié)并分析,找到適合施工企業(yè)9自身的安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)及制度并加以實施，這樣才能真正確保施工企業(yè)的安全管理工作有章可循，有法可依，從而真正的完善施工企業(yè)的安全管理的規(guī)章制度。2、提高管理人員，技術(shù)人員及施工人員的安全意識。建筑工程施工安全與否很大
