淺談建筑管理中存在問題和應(yīng)對措施

淺談建筑管理中存在問題和應(yīng)對措施

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1、淺談建筑管理中存在問題和應(yīng)對措施  【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,隨之建筑市場也迎來了良好的發(fā)展時機(jī),其中對于建筑工程的管理,也逐漸的得到人們的廣泛關(guān)注,然而事事不可能完美,當(dāng)然建筑工程管理也不會例外,面對日趨激烈的市場競爭,建筑企業(yè)必須得先優(yōu)化自身的管理,轉(zhuǎn)變原來的作業(yè)觀念,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工的高質(zhì)量作業(yè)。本文中,在本文中著重的分析了建筑管理中所存在的一系列問題,進(jìn)而提出了一些具有針外性的措施,希望能夠在一定程度上起到優(yōu)化建筑施工管理的作用,進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】建筑管理問題應(yīng)對措施中圖分類號:TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A假如現(xiàn)代建筑管理沒有

2、管理創(chuàng)新,在競爭激烈的建筑市場中就很難得到立足和發(fā)展。因此,在建筑管理中,加強(qiáng)技術(shù)、安全、人員、體制等方面的措施就顯得更加刻不容緩,合理制定相應(yīng)的管理計劃,建立起合理的管理機(jī)制,從而確保建筑工程的安全與質(zhì)量。1、建筑管理中存在的問題7我國建筑行業(yè)管理目前的狀態(tài)是處在一個無規(guī)可行、無據(jù)可依的形勢,這就導(dǎo)致了建筑管理中責(zé)任不清、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、機(jī)構(gòu)重疊的現(xiàn)象更是層出不窮,為確保建筑工程的施工、設(shè)計、驗(yàn)收等工作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化與合理化的管理模式,適度的對現(xiàn)行的管理制度進(jìn)行及時更新,可見具有非常重要的意義。我國建筑管理中所存在的問題,主要可分為,技術(shù)、安全、人員和體制。

3、1.1技術(shù)管理技術(shù)管理在實(shí)施建筑工程管理的過程中非常之重要,它直接影響整個建筑工程的使用效果和質(zhì)量,同樣也影響著廣大人民的生命財產(chǎn)安全,其中所涉及的問題是各式各樣的,然而建筑工程中的技術(shù)管理問題,是一項(xiàng)復(fù)雜且比較具體的工作,它對相關(guān)的技術(shù)管理人員自身的能力有著十分嚴(yán)格的要求,將環(huán)境、操作、資金等因素都要考慮到,認(rèn)真做好建筑技術(shù)管理中的工程和技術(shù)的工作,從事建筑管理的工作人員必須要通過圖表相互結(jié)合等的方式把整個工程的管理計劃充分的表現(xiàn)出來,做到由點(diǎn)到面,由小到大,確保將其中的各個項(xiàng)目都列入統(tǒng)一控制的范圍。1.2安全管理7由于我國的建筑行業(yè)在安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員配

4、置制度和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的方面嚴(yán)重缺乏,再加上建筑經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張,具體處罰依據(jù)并不是很完善,所以從根本上就沒有將監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來,尤其是在一些地區(qū)依舊存在非常嚴(yán)重的地方性保護(hù)主義,為了保證當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)能夠快速的發(fā)展起來,就默許一些投資招商項(xiàng)目、新區(qū)開發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目、舊村改造、開發(fā)區(qū)等工程中存在不合法的現(xiàn)象,像在這種情況下進(jìn)行動工的建筑工程,普遍都存在巨大的安全隱患,而且安全監(jiān)督同樣也無法順利的實(shí)施。1.3人員管理在我國,雖然建筑行業(yè)已經(jīng)投入了大量的資金、人力和物力等,但是依然存在著建筑工程項(xiàng)目的管理人員綜合素質(zhì)普遍比較低的情況,這種情況對于我國建筑工

5、程的現(xiàn)代化建設(shè)來說,根本就不符合建筑管理的要求與標(biāo)準(zhǔn),正是因?yàn)椴糠止芾砣藛T的總體素質(zhì)較低,所以這些工作人員在執(zhí)行任務(wù)和對任務(wù)的領(lǐng)悟能力上也是有差異的。針對這種情況,建筑單位應(yīng)對相關(guān)的人員進(jìn)行建筑管理方面的再教育,讓從事建筑管理方面的人員能從根本上提高個人知識素養(yǎng),來確保建筑工程管理在進(jìn)行的過程中是正常的、安全的和高效的。1.4管理體制7在這方面的問題上,主要就是在我國的建筑項(xiàng)目管理始終沒有一個較為健全的管理體制,要知道建筑企業(yè)建立相關(guān)的管理體制在實(shí)施建筑工程管理起到了關(guān)鍵性的作用。如若建筑管理體制不夠健全,在施工的過程中就容易引發(fā)各種棘手的問題,這就直接影響

6、了工程的進(jìn)度和質(zhì)量,最終使得建筑企業(yè)也受到了經(jīng)濟(jì)方面的影響,但由于我國現(xiàn)今的建筑企業(yè)普遍使用的大都是原先的管理體制,實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的思想在原有體制中一直占據(jù)主導(dǎo)地位,這樣的建筑管理體制很難不出現(xiàn)漏洞。首先,為了減少成本投入,建筑企業(yè)大多都會撤除管理的部分,實(shí)現(xiàn)減少開支的目標(biāo),這樣就很容易出現(xiàn)管理人員的分配不均勻的情況,最終還會出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象。除此之外,還可能會在實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)的時候,導(dǎo)致各個部門對出現(xiàn)的問題相互之間扯皮和推卸責(zé)任,在很大程度上降低了勞動效率和管理體制上的不完善,從而對施工人員的積極性造成負(fù)面影響,進(jìn)而對建筑工程順利施工非常不利。2、建筑管理中

7、存在的問題的應(yīng)對措施2.1技術(shù)問題的應(yīng)對措施從整體上來看,在我國現(xiàn)有的建筑技術(shù)管理中,按照工程項(xiàng)目一般都是分為幾個不同階段來進(jìn)行的,如運(yùn)營階段、施工階段、規(guī)劃階段、設(shè)計階段等。但是很多軟件系統(tǒng)大多都是應(yīng)用在施工階段,這樣以來就使得各階段之間無法實(shí)現(xiàn)信息交換和共享。所以,要實(shí)現(xiàn)建筑工程的信息化管理,要從使用環(huán)境、管理方式和理念以及人員能力等方面分別著手,通過與多方進(jìn)行合作、協(xié)調(diào),將信息技術(shù)充分的應(yīng)用到建筑管理的各個階段中去,從而來實(shí)現(xiàn)建筑管理水平的提高。2.2安全問題的應(yīng)對措施7目前,建筑管理大多都是按照企業(yè)的自身?xiàng)l件和具體的建筑施工情況,與企業(yè)之間的運(yùn)作進(jìn)行

8、有機(jī)的結(jié)合,利用動態(tài)管理與優(yōu)化配置,來確保建筑工程的

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