淺談建筑管理中存在問題和對策

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1、淺談建筑管理中存在問題和對策　　摘要：國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益和市場聲譽，更關(guān)系到人民生活居住質(zhì)量的好壞；施工成本的高低決定著工程施工活動的投產(chǎn)產(chǎn)出比例等等這些都是建筑工程管理應(yīng)當(dāng)注重點關(guān)注的內(nèi)容。建筑管理水平的高低對合理組織工程施工活動，充分發(fā)揮工程物質(zhì)作用，促進建筑活動各項目標(biāo)的實現(xiàn)有著十分重要的作用。本問題通過深入分析我國現(xiàn)階段建筑管理存在的問題和不足，探討如何有效的提升施工單位企業(yè)管理水平，促進建筑工程施工的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑管理，質(zhì)量管理，成本管理，良性發(fā)展隨著我國經(jīng)濟社會的不斷快速發(fā)展，各項工程建設(shè)項目不斷上馬

2、，伴隨實踐活動增加而來的是各種各樣新的問題的產(chǎn)生。如何組織工程施工活動，強化工程實踐各項職能，更好的保障各項工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，促進我國建筑施工走上良性發(fā)展的道路成為了建筑管理關(guān)注的重點，通過分析總結(jié)近年來我國建筑施工活動中管理方式和方法以及體制績效的現(xiàn)狀，本文認(rèn)為我國建筑管理主要存在以下幾個問題：一、我國建筑管理中存在的主要問題和不足（1）建筑管理中的安全意識過于淡薄6隨著我國建筑工程施工規(guī)模和項目不斷擴大增多，建筑施工中出現(xiàn)安全事故的頻率和嚴(yán)重程度也呈現(xiàn)出上升趨勢。安全問題是建筑工程施工活動中的頭等大事，因為其保障程度的高低直接關(guān)系到施工人員的生命健康安全。安全意識是建筑工程管理中安

3、全管理十分重要的一個組成部分，安全意識宣傳培養(yǎng)是否到位，施工人員安全意識是否薄弱關(guān)系到他們在工程施工實踐中對待安全問題的態(tài)度，薄弱的安全意識會使得施工人員極易忽視施工過程中安全問題，進而增加釀成安全事故的概率。我國現(xiàn)階段建筑工程施工人員多由農(nóng)民工構(gòu)成，農(nóng)民工群體最大的特點便是文化水平較低，加之施工單位對其安全宣傳和意識培養(yǎng)力度不夠，違規(guī)操作事件便會常常發(fā)生，這在無形中便增加了事故發(fā)生的幾率。（2）建筑管理體制存在較大的缺陷和不足6建筑管理體制是工程施工各項管理活動的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，只有具備了完善的建筑管理體制才能有效的保障各項施工管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我國由于建筑行業(yè)發(fā)展較晚，發(fā)展速度較快，許

4、多建筑管理制度和規(guī)范無法適應(yīng)施工實踐活動的變化，從而產(chǎn)生許多漏洞和不足。就目前來講，我國許多建筑工程單位仍然沿用著傳統(tǒng)的建筑管理體制，具體表現(xiàn)為以下兩點：第一，施工單位為了進一步降低建筑管理成本，常常選擇隨意撤銷管理部分，裁撤企業(yè)人員的方法，造成工程施工管理績效的不足。第二，建筑管理中安全責(zé)任模糊，設(shè)計和施工環(huán)節(jié)監(jiān)督力度不足，當(dāng)問題出現(xiàn)時，各個部門之間常常會發(fā)生責(zé)任推諉的現(xiàn)象，這就極大的降低了工程施工活動的效率。不完善的建筑管理體系容易造成員工工作態(tài)度消極，十分不利于建筑項目的順利施工。（3）建筑質(zhì)量管理的水平有待進一步的提高隨著工程實踐活動的不斷增多，以及相應(yīng)的建筑質(zhì)量法律法規(guī)不斷完善

5、，我國建筑施工質(zhì)量管理工作取得了不小的進步。但市場容量的逐漸飽和以及市場競爭的日益激烈使得建筑施工單位完全依靠增加工程量提高企業(yè)經(jīng)營績效的做法漸漸變得不切實際起來。一個施工單位要想在日益激烈的建筑市場中活動一席之地關(guān)鍵還要依靠品牌和口碑，而優(yōu)質(zhì)的品牌和良好的市場口碑從何而來，無疑是質(zhì)量。施工單位只有以優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量回報顧客方能在不斷激烈的建筑市場競爭中獲得一席之地。我國現(xiàn)階段許多施工單位就沒有意識到這一點，工程施工質(zhì)量還停留在低效管理的階段。首先我國建筑企業(yè)缺乏有效的項目質(zhì)量管理體系，我國大部分建筑企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對建筑項目采用封閉式管理，缺少有效的外界監(jiān)督管理。其

6、次部分建筑企業(yè)為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅對建筑企業(yè)自身信譽造成影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。二、提升我國建筑管理水平和績效的主要方法和對策6（1）加大宣傳教育力度，著力培養(yǎng)從業(yè)人員安全意識鑒于我國建筑施工從業(yè)人員多是農(nóng)民工的現(xiàn)實，施工單位提升建筑施工安全意識應(yīng)當(dāng)重點從加大安全知識宣傳的角度出發(fā)，逐步的提高施工人員對施工安全問題認(rèn)識的重要性。具體來講可以通過以下方式提高從業(yè)人員安全意識。第一，通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標(biāo)語、警示標(biāo)牌、典型案例剖析、安全知識競賽、預(yù)案演練等活動載體，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識，

7、實現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。第二，制定員工安全培訓(xùn)計劃，編制安全意識教育教材。根據(jù)工程施工特點，定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)，通過選用合適培訓(xùn)教材系統(tǒng)的增加員工安全防護知識。（2）加快完善我國建筑管理體制的不足6一個健全的建筑管理體制是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要完善管理體制首先要從管理層入手，首先要不斷提高管理人員的素質(zhì)，對建筑企業(yè)的管理層采用管理責(zé)任制，每個部門的管理人員負(fù)責(zé)一定的管理工作，同時加強對下屬的監(jiān)督，一旦某一環(huán)節(jié)