企業(yè)設(shè)備管理流程分析.pdf

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1、企業(yè)設(shè)備管理流程分析黃良施亞強(qiáng)孟峰摘要對(duì)設(shè)備管理工作中的制度管理與流程管理的方法進(jìn)行對(duì)比分析，指出純文本制度管理的缺陷，強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理流程的重要陛，并以風(fēng)電設(shè)備管理工作為例，通過(guò)對(duì)設(shè)備管理流程分析，找出設(shè)備管理存在的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，有效提高企業(yè)設(shè)備管理水平。關(guān)鍵詞風(fēng)電企業(yè)設(shè)備管理流程分析中圖分類(lèi)號(hào)TK83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B一、引言(4)物資管理類(lèi)制度：⑥《風(fēng)電企業(yè)備品配件管理辦法》，⑩企業(yè)的設(shè)備管理工作，通常涉及不同的部門(mén)和人員，體現(xiàn)為《風(fēng)電場(chǎng)定置定放管理制度》。一定的管理流程。參與其中的部門(mén)和人員，除了需要清楚自己的(5)其他管理制度：⑩《風(fēng)電企業(yè)新建擴(kuò)

2、建工程移交生產(chǎn)管工作職責(zé)外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備管理工作有全面的了解，明確與其他相理規(guī)定》，④《風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)I生技術(shù)改造項(xiàng)目管理辦法》，⑨《風(fēng)電關(guān)部門(mén)人員的職責(zé)劃分和工作聯(lián)系，才可能通過(guò)協(xié)同合作，有效場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收制度》，②《風(fēng)電場(chǎng)圖紙資料管理制度》，◎《風(fēng)電企業(yè)地完成設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，主要依靠成文的工事故調(diào)查規(guī)程》，④《風(fēng)電機(jī)事故處理流程及注意事項(xiàng)》，⑤《風(fēng)電作制度或管理辦法，這些制度和辦法通常都是以純文字語(yǔ)言形企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及合同管理辦法》，③《風(fēng)電企業(yè)費(fèi)用支出式表現(xiàn)出來(lái)，在明確員工的工作紀(jì)律等要求上是適用的，但用于審批規(guī)定》。對(duì)某項(xiàng)工作活動(dòng)

3、過(guò)程的管理卻顯得效果欠佳。主要是因?yàn)榧兾?．流程分層細(xì)化的結(jié)構(gòu)本制度難以給人直觀(guān)整體的印象，不易使人理解和掌握，給制度設(shè)備全壽命周期管理流程總體上可以表示為分層細(xì)化的結(jié)的切實(shí)執(zhí)行造成困難。構(gòu)，各層次管理流程的工作要求都散落在以上26項(xiàng)制度之中，二、設(shè)備管理制度與管理流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系其中，第一層為設(shè)備全生命周期管理，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為①，②。第制度管理與流程管理有著緊密的聯(lián)系，制度管理是流程管二層有三個(gè)流程，分別為生產(chǎn)準(zhǔn)備階段設(shè)備管理，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)理的基礎(chǔ)與保障。但是，在企業(yè)目前的管理工作中，制度的設(shè)計(jì)為⑩，⑨，②。設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理，目前沒(méi)有對(duì)應(yīng)的制度。設(shè)備技

4、并不是建立在關(guān)鍵流程框架下進(jìn)行的，而是以問(wèn)題或部門(mén)為導(dǎo)改、報(bào)廢等，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為①。在基建生產(chǎn)準(zhǔn)備階段設(shè)備管理向的，這樣設(shè)計(jì)出來(lái)的制度，不但執(zhí)行力得不到保障，也不能有流程下面的第三層管理流程中沒(méi)有設(shè)備安裝、調(diào)試、24h試運(yùn)效提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，進(jìn)而減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。制度成為了擺設(shè)，行，建立設(shè)備、備品配件、工器具臺(tái)賬，以及編制設(shè)備運(yùn)行維護(hù)手是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的文檔管理工作。各種制度之間不是存在冊(cè)等管理流程，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的制度。在設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行第三層管理銜接問(wèn)題，就是存在交叉重疊或自相矛盾的情況。就設(shè)備管理過(guò)流程中有設(shè)備巡視、監(jiān)盤(pán)、點(diǎn)檢管理流程，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為⑦，

5、程而言，由于純文本的制度體系整體感不強(qiáng)，關(guān)聯(lián)度不夠，注意⑩。設(shè)備異常處理(含設(shè)備異常記錄等)，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為④，要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不顯著，而造成設(shè)備管理工作過(guò)于依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)⑤，⑥，⑧，⑩，⑩，⑩，⑩，③，⑦，③，⑤，③。設(shè)備定期維護(hù)，對(duì)應(yīng)的情況，無(wú)法建立長(zhǎng)效管理的機(jī)制。下面以風(fēng)電運(yùn)營(yíng)企業(yè)為例，制度編號(hào)為⑩，⑩。工器具管理，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為②，⑨，⑩，⑩。對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度根據(jù)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)與分析。在設(shè)備技改、報(bào)廢等下面的第三層管理流程中有提出申請(qǐng)并取1．制度的分類(lèi)得批復(fù)流程，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為⑧。執(zhí)行批復(fù)流程，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)(1)安全類(lèi)制度：①《風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管

6、理制度》，②《風(fēng)電為③，⑤，④。驗(yàn)收、資料歸檔、總結(jié)流程，對(duì)應(yīng)制度編號(hào)為⑨，②。場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)程》，③《風(fēng)電企業(yè)三級(jí)安全教育管理工作條如果制度沒(méi)有流程作為框架，制度的設(shè)計(jì)就會(huì)缺乏整體性，例》。制度的內(nèi)容就會(huì)出現(xiàn)重合、矛盾或缺失。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，需要(2)設(shè)備運(yùn)行管理類(lèi)制度：④《風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理辦花費(fèi)大量的時(shí)間去查閱、熟悉各種不同的制度，既增加了學(xué)習(xí)難法》，⑤《風(fēng)電企業(yè)設(shè)備檢修管理辦法》，⑥《風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備檢修大度，降低了工作效率，也加大了設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于上述制綱》，⑦《風(fēng)電企業(yè)發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，⑧《風(fēng)電企業(yè)綜合計(jì)劃管度之間存在大量的”非線(xiàn)性

7、”關(guān)聯(lián)關(guān)系，如需修訂時(shí)，則要對(duì)上述理辦法》，⑨《風(fēng)電機(jī)組潤(rùn)滑油取樣規(guī)程》，⑩《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)大制度中的相關(guān)部分進(jìn)行統(tǒng)一修訂，工作量較大，經(jīng)常出現(xiàn)管理措綱》，⑩《風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行值班記錄管理制度》，⑩《風(fēng)電場(chǎng)巡回檢查制施已經(jīng)調(diào)整了，而制度得不到系統(tǒng)性更新。度》，⑩《風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備缺陷管理規(guī)定》，⑩《風(fēng)電場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)三、設(shè)備管理流程分析定》。執(zhí)行力是設(shè)計(jì)出來(lái)的，如果以流程圖的形式來(lái)反映設(shè)備管(3)生產(chǎn)票據(jù)管理類(lèi)制度：⑩《風(fēng)電機(jī)專(zhuān)用工作票使用規(guī)理工作的整個(gè)過(guò)程及其基本情況和相關(guān)要求，然后再選擇其中定》，⑩《風(fēng)電場(chǎng)動(dòng)火工作票使用規(guī)定》。關(guān)鍵的子流程或風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，編制

8、相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范管理行田設(shè)置管理與維修2013№4。夔進(jìn)為，則可以形成具有較強(qiáng)邏輯性的制度