倉庫的管理制度.docx

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1、倉庫的管理制度目的：通過制定倉庫管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。提高倉庫工作效率，保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全。適用范圍：所有倉庫人員倉庫工作內(nèi)容????????????1入庫流程??????????????2出庫流程??????????????3庫內(nèi)日常管理??????????4庫內(nèi)檢查內(nèi)容??????????5倉庫盤點?????????????6倉管員崗位職責(zé)??????7搬運工崗位職責(zé)8“6S”管理內(nèi)容??9倉庫安全防火責(zé)任制?倉庫的管理制度目的：通過制定倉庫管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為。提高倉庫工作效率，保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確

2、，質(zhì)量完好，確保安全。適用范圍：所有倉庫人員倉庫工作內(nèi)容????????????1入庫流程??????????????2出庫流程??????????????3庫內(nèi)日常管理??????????4庫內(nèi)檢查內(nèi)容??????????5倉庫盤點?????????????6倉管員崗位職責(zé)??????7搬運工崗位職責(zé)8“6S”管理內(nèi)容??9倉庫安全防火責(zé)任制?具體制度：1入庫流程1.1物品入庫時，倉管員必須憑物控專員計劃采購單，供應(yīng)商送貨清單核對清點數(shù)量、包裝完整無損等信息，與物控專員確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。1.2入庫時，倉管員必須查點物品的數(shù)量、規(guī)格型號是否與送貨單一致，發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量不一致，按實際

3、到貨數(shù)量錄入進貨單，并向物控專員反饋信息。1.3對檢驗合格物品進行標(biāo)示，擺放到倉庫的指定位置，經(jīng)檢驗不合格的物品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知物控專員負(fù)責(zé)處理。1.4入庫單上必須有物控專員和倉庫主管簽字，并且字跡清楚。2.出庫流程2.1物品出庫時，倉庫根據(jù)訂單部下達(dá)訂單倉管員根據(jù)配貨清單上的物品庫位進來配貨，把物品送至備貨區(qū)，掃描貨物編碼確認(rèn)數(shù)量、尺寸、外包裝完整無損，開出庫清單。2.2打包過程中發(fā)現(xiàn)物品有破損，需要重新配置此物品并且將破損物品放入指定位置并提醒倉庫管理員處理。2.3倉庫打包完成后利用電子秤掃描自動稱重并自動計算運費，將稱重完成的包裹放入指定的位置并開

4、好車輛放行條，等待發(fā)貨。2.4倉管員務(wù)必把發(fā)貨的相關(guān)單據(jù)保存好上交，以便月末對賬。3.庫內(nèi)日常管理3.1必須嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)和倉庫管理流程進行日常操作。3.2?對已入庫產(chǎn)品應(yīng)定置、分區(qū)、使其便于清點、發(fā)放。并做好產(chǎn)品標(biāo)識，使其具有可追溯性。3.3嚴(yán)格按計劃收發(fā)貨物，做到不多發(fā)（收）、不少發(fā)（收）、堅持不合格件不入庫，倉管員應(yīng)定期（每月至少一次）檢查存儲情況，對發(fā)生損壞及時處理保證帳、物相符。3.4在裝卸、擺放、運輸物品時，應(yīng)安全操作，并對產(chǎn)品輕拿、輕放，防止散包、變形、損傷，避免人為損壞。3.5對于各種包裝物組織利用及時處理。對于廢料、廢件也要定置、分區(qū)、有序管理，建立廢品記錄，做

5、相關(guān)處理?。??4庫內(nèi)檢查內(nèi)容??????4.1檢查庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，如（地面無煙頭、淤泥、雜物等)??4.2作業(yè)工具在不用時，應(yīng)停放在指定區(qū)域；（叉車，小推車等）?4.3門、窗、及其它開口處不用時應(yīng)該保持關(guān)閉并上鎖????4.4倉庫照明設(shè)備應(yīng)保持完好、安全。4.5??做好防火、防盜、工作,嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。4.6貨物堆放要整齊、無破損、無變形.可發(fā)貨物中嚴(yán)禁有滲漏、破損、污染?。4.7同庫、同品種的貨物必須堆放于同一區(qū)域或相近區(qū)域。4.8倉庫使用的各種設(shè)備、操作要經(jīng)專門訓(xùn)練，特殊設(shè)備使用人要經(jīng)考核持證操作。4.9各類警示標(biāo)識（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）應(yīng)

6、該有效、整潔、張貼規(guī)范。4.10庫存賬目和實際庫存要保持一致，倉庫完全按“收、發(fā)貨單”收貨發(fā)貨，辦公處要整潔。5倉庫盤點?5.1盤點工作每月至少一次或（根據(jù)實際情況）不定期盤點；參加人員由倉管二人、財務(wù)人員、物控專員三方協(xié)助完成盤點工作。5.2盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量5.3盤點時注意物品的擺放，盤點后需要對物品進行整理，保持原來合理的擺放順序5.4盤點過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草，不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等5.5盤點過程中注意保管好“盤點表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；5.6為確保公司庫存物品的正確性，達(dá)到物品有效管理性。如

7、果造成盤點不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)差額較大，由盤點倉管員、財務(wù)人員、物控專員三方共同處罰。6倉管員崗位職責(zé)???????????6.1嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，所有物料入、出倉庫時，倉管員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類要與貨單一致。6.2所有貨物應(yīng)堆放整齊，為使物品出入庫方便，將物品面向通道保管,?并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。???????6.3?物品必須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得倉庫主管同意簽字后發(fā)貨，事后應(yīng)補簽發(fā)貨單。6.4熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能；