午睡吧就業(yè)導(dǎo)論策劃.ppt

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1、泰享睡專心致志做睡眠nopainsnosleepEG.制作必屬精品目錄第一節(jié)執(zhí)行摘要第二節(jié)人員與組織結(jié)構(gòu)第三節(jié)市場分析第四節(jié)營銷策略第五節(jié)財(cái)務(wù)分析報(bào)告第六節(jié)月利潤預(yù)測第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策第八節(jié)企業(yè)愿景主要營業(yè)范圍助推服務(wù)項(xiàng)目我好想再睡一覺~特色服務(wù)計(jì)時(shí)喚醒服務(wù)失眠咨詢設(shè)置休閑等待區(qū)現(xiàn)在主要模式未來主要模式增值服務(wù)模式試營業(yè)模式盈利是關(guān)鍵養(yǎng)生保健飲品銷售助眠服務(wù)助眠產(chǎn)品的銷售計(jì)時(shí)睡眠盈利模式總經(jīng)理總經(jīng)理助理市場部財(cái)務(wù)部綜合治療部服務(wù)部治療部銷售部營銷部行政部組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)總經(jīng)理管理公司分配工作制定規(guī)劃公司第一負(fù)責(zé)人市

2、場部市場調(diào)查營銷戰(zhàn)略制定產(chǎn)品銷售客戶管理總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門綜合治療部服務(wù)人員管理助眠服務(wù)相關(guān)所有事務(wù)行政部人員調(diào)動員工培訓(xùn)辦公室管理愿景第一個(gè)五年第二個(gè)五年最終市場分析-市場定位與目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶：●白領(lǐng)、高管、●高新技術(shù)工種●失眠重癥人群市場分析-市場定位與目標(biāo)客戶產(chǎn)品定位夠新穎，有需求，價(jià)格較為低廉競爭定位目前不存在同等規(guī)模的競爭者消費(fèi)者定位針對白領(lǐng)、高管、高新技術(shù)工種這樣的人群市場分析-競爭分析賓館的優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，高質(zhì)量的服務(wù)是他們優(yōu)勢，但是價(jià)格的靈動性不夠與價(jià)格的高昂，還有地理位置不優(yōu)，都是他的弱勢

3、。茶吧有賓館的優(yōu)勢，但是安靜程度明顯要低于本公司與賓館，他們是以休閑為主，與我們公司的消費(fèi)群體定位并沒有沖突的部分。市場分析-SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）劣勢（Weaknesses）及時(shí)方便前期投入成本較高個(gè)性化、專業(yè)化資源單一擁有特色產(chǎn)品銷售營業(yè)時(shí)間受限制價(jià)格經(jīng)濟(jì)、環(huán)境舒適、高品質(zhì)良好的服務(wù)意識管理能力較強(qiáng)房租低Note:PowerPointdoesnotallowhavenicedefaulttables–butyoucancutandpastethisone市場分析-SWOT分析機(jī)遇(Opportun

4、ities)政策的有利優(yōu)勢泰州市目前無這類專業(yè)性公司，新穎、吸引力強(qiáng)人們生活水平提高，需求大地理位置優(yōu)越威脅（Threats）經(jīng)營項(xiàng)目較少同類服務(wù)行業(yè)競爭較多，但都有欠缺店面較少營銷策略-產(chǎn)品名稱功效產(chǎn)品一養(yǎng)生保健提供健康的養(yǎng)生飲品產(chǎn)品二助眠治療我們會教會顧客更快的入眠，并且提供一些簡單的治療產(chǎn)品三全睡眠理療主打服務(wù)，給提供顧客一個(gè)舒適的床鋪，安靜的環(huán)境，以及一些助眠的專業(yè)產(chǎn)品，讓顧客睡一個(gè)好覺，并配套喚醒服務(wù)。產(chǎn)品四失眠咨詢給顧客配套專業(yè)的睡眠治療師，提供專業(yè)的咨詢與治療營銷策略-定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)單位單位成本同類產(chǎn)品

5、零售單價(jià)產(chǎn)品單價(jià)單間睡眠20~40無25元/小時(shí)8元/小時(shí)多人間睡眠10~20無30元/小時(shí)20元/小時(shí)特色多人間20無無40元/小時(shí)助眠產(chǎn)品200~50010~2050元50元營銷策略-渠道銷售渠道：面向最終消費(fèi)者目的：直接體驗(yàn)式消費(fèi)合作方式：樂在棋中茶言觀色九龍望野營銷策略-推廣推廣方式主要內(nèi)容廣告媒體通過電視，報(bào)紙等做宣傳會展推廣定期展開座談會和宣傳會及論壇公關(guān)活動通過媒體來宣傳我公司服務(wù)理念，舉辦白領(lǐng)體驗(yàn)活動網(wǎng)絡(luò)推廣通過公司網(wǎng)站推廣，讓顧客第一時(shí)間了解我公司推出產(chǎn)品的信息促銷活動對于購買公司產(chǎn)品的客戶，根據(jù)購

6、買的產(chǎn)品來給予禮品的贈送數(shù)據(jù)庫營銷對客戶進(jìn)行歸類，針對不同資產(chǎn)的客戶進(jìn)行不同方式的營銷宣傳固定資產(chǎn)月平均原材料/商品采購進(jìn)貨成本月固定銷售與管理費(fèi)用預(yù)測啟動資金需求財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具單位：元項(xiàng)目原值月折舊率（％）月折舊金額備注生產(chǎn)工具和設(shè)備1800001.67%3006年折舊辦公家具1200001.67%2004年折舊電子設(shè)備100002.78%2678電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等交通工具08.33%0店鋪／廠房合計(jì)310000--5288財(cái)務(wù)分析報(bào)告名稱數(shù)量

7、原材料單價(jià)總額產(chǎn)品一：助眠精油100101000產(chǎn)品二：助眠眼罩1005500合計(jì)1500月平均原材料/商品采購進(jìn)貨成本單位：元財(cái)務(wù)分析報(bào)告類別科目金額（元）備注固定銷售費(fèi)用促銷/宣傳推廣費(fèi)用500管理費(fèi)用場地租金10000員工薪酬23600包括福利、社保等辦公用品及耗材100水、電、交通費(fèi)2000包括物業(yè)費(fèi)固定資產(chǎn)折舊5288其他費(fèi)用5600包括開辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷及車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用貸款利息支出0合計(jì)47088元月固定銷售與管理費(fèi)用預(yù)測財(cái)務(wù)分析報(bào)告類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對主要

8、費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）固定資產(chǎn)購置合計(jì)310000一次性投入購買的開辦費(fèi)5600流動資金142100--總計(jì)457700--啟動資金需求月利潤預(yù)測月利潤預(yù)測單位：元項(xiàng)目本期金額（1~3）本期金額（4~10）本期金額（11~12）總計(jì)一、主營業(yè)務(wù)收入50400100800756001008000加：其他收入50005000500060000減：