搶趕工期的技術組織措施.doc

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1、搶趕工期的技術組織措施1、認真研究圖紙和施工工藝，在施工之前解決圖紙問題；編制切實可行的施工方案，合理科學的分段流水施工、交叉作業(yè)。2、利用先進的電腦軟件編制施工橫道圖和網(wǎng)絡圖，科學地安排工期，靈活調動施工隊伍及機械設備，嚴格控制施工進度。3、抓住關鍵線路、關鍵施工過程，重點解決對施工進度影響較大的分部分項工程。4、通過外部關系協(xié)調保證工期由項目經理材料供應部門及地方有關部門，超前運作，及時配合，確保工程施工所用材料、機具及時供應運輸?shù)轿?。保證工程施工按計劃順利進行，對施工條件變化應及時變更，確保工期。5、通過挖掘技術潛力，實行科學管理，提高工效，保

2、證工期。根據(jù)施工場地的實際情況及工程自身特點，劃分明確的施工段、流水施工、交叉作業(yè)，并及時找出實際進度與計劃進度不一致的原因。隨時在單位工程施工工期內調整。合理組織和調整勞力，做好勞力配合及技術準備工作。6、采用新技術、新工藝、新材料、新機具，加快施工進度。7、保證技術指導超前準備，以質量安全保工期每一個分項工程在施工前，主管工程師、技術人員都提前進行詳細的技術交底，并逐級審核，準確無誤后實施，做到技術指導在先，使施工操作者有章可循。施工過程中杜絕因技術失誤，質量事故造成的返工待工以及停工現(xiàn)象，減少不必要的工期損失。8、保證設備完好，現(xiàn)場水電正常供應

3、在開工前，設備維修人員對本工程所用的設備進行全面系統(tǒng)檢查、維修，在施工過程，每天、每周、每日都按規(guī)定進行定期不同程度的檢查維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于完好狀態(tài)。水電始終處于暢通狀態(tài)，特殊情況，提前做好停水，停電準備可加快施工速度。9、積極開展技術攻關活動，確立攻關及組織機構，加強質量管理，避免因質量問題而影響工期。10、保證技術指導超前準確，在施工之前解決施工方法、確認施工標準等問題，杜絕野蠻施工。11、質檢工程師對每一分項工程及時檢查到位，力求在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是事后返工；對已經不合格的產品及時糾正、處理，做出整改措施，杜絕以后再

4、次出現(xiàn)類似問題。12、開工前技術人員準確地提出材料供應計劃，使材料主管對于本工程所需材料的品種、數(shù)量進行全面掌握，事先進行多方詢價，提前做好準備，選擇優(yōu)質、優(yōu)價的材料，保證在施工前物質及時供應。13、在使用前，設備維修人員對本工程所用的設備進行全面系統(tǒng)檢查、維修，在施工過程中，按規(guī)定進行檢查、維修和保養(yǎng)，保證設備始終處于完好狀態(tài)。14、現(xiàn)場施工用水用電要始終處于暢通狀態(tài)；特殊情況，提前做好停水、停電準備，安排好施工內容，最大限度的降低停水停電對施工的不良影響。15、建立獎罰制度，激勵職工工作熱情。16、強化指揮控制系統(tǒng)，明確各管理層的職責，勤碰頭，勤

5、總結，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決處理。