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1、目錄一、概述2二、建設單位要求2三、具體趕工措施21、管理方面22、模板方面23、鋼筋方面24、混凝土方面35、垂直運輸方面36、磚砌體方面37、獎勵制度3四、組織措施3五、技術措施4六、管理措施5七、材料計劃6八、勞動力配置及保障措施67一、概述本工程為現澆框架結構，其中±0.000以上建筑面積21059.76㎡,±0.000以下建面積5510.37㎡(不含花房面積)，依據《全國統一建筑安裝工程工期定額》，該工程結構總工期應為357.5天，由于山西煤炭運銷集團朔州有限公司在年底需進行精裝施工，要求我司晝夜搶工，在2011年10月底完成朔州賓館改擴建工程從基槽開挖至主體結構封頂
2、及填充墻砌筑完成，并按國家有關規(guī)定計算搶工費。因此我司為了達到業(yè)主制定的階段性節(jié)點工期目標，我司組織大量人力物力超常規(guī)施工，不分晝夜進行趕工，為了工期目標我司制定如下趕工措施。二、建設單位要求1、本工程從基槽開挖至五層主體結構工程；2、本工程地下室至五層隔墻砌體工程；上述工程必須在10月底以前施工完畢。三、具體趕工措施1、管理方面為了保證施工質量及進度，我司在管理人員方面增加了一倍的人力晝夜分班進行監(jiān)督施工。2、模板方面從工程技術方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，在多層結構施工時，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進度，充分減少等待模板的周轉時間，保
3、證工程質量的前提下。對模板工程采用如下措施：（1）本工程投入三套模板,須多增加一臺模板切割機，多增加優(yōu)質層板約4000多張，木方130m3，架子管260噸、U托8000個、扣件10000只。（2）從勞動力方面來講，我項目部從其它項目部新進木工150名單獨進行夜間木工作業(yè)。3、鋼筋方面（1）在保證工期的前提下，本工程基礎筏板鋼筋全部采用搭接接頭，比原定施工方案直徑16以上采用機械連接多使用鋼筋近6噸。（2）勞動力，采用增加班組，增加作業(yè)時間，加大夜間施工時間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人7員。（3）鋼筋制作分兩班制進行作業(yè)，做到歇人不
4、歇機器。（4）為給鋼筋工人一個稍微良好的加工場地，使用彩條布或用廢層板對鋼筋加工棚四周進行封閉。預計多投入成本近兩萬元。4、混凝土方面（1）混凝土中摻入早強劑，提高混凝土早期強度，加快混凝土的初凝時間，以便盡快進入下一道工序施工。（2）科學合理調整施工工序及施工時間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數，增加澆搗工具縮短澆搗時間。（3）混凝土澆筑完成后使用塑料膜對混凝土進行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上保濕。5、垂直運輸方面項目部使用兩臺C5015型塔吊，以加快垂直運輸的速度。6、磚砌體方面（1）由于隔墻砌體較多，且在混凝土強度未達到前，不能拆除模板支撐體系，項目考慮將對
5、窗洞口用混凝土一次進行澆注，增加模板和混凝土的工程量。（2）由于本工程主體未施工完成，不可能使用井架來進行磚砌體的施工，項目部每立方補貼30元作為人工搬運費。7、獎勵制度對作業(yè)隊伍實行提高相應單價，另外在增加相應的節(jié)點獎。（1）對木工班組，按施工面積每平方4.5元進行獎勵。（2）對鋼筋班組，按施工面積每平方3.0元進行獎勵。（3）對混凝土班組，按施工面積每平方2.0元進行獎勵。（4）對砌筑班組，按施工每立方30元進行獎勵。（5）同時，由于春節(jié)到來，回家車票不好買票，項目部決定：只要按照節(jié)點工期完成，對施工人員補貼300元每人作為回家路費。（6）如勞務公司按要求完成了施工任務，一
6、次性獎勵勞務公司30000元。四、組織措施我公司從公司領導到項目部全體管理人員都十分重視，經認真分析和研究，施工單位將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項目經理全面組織和協調施工管理工作，各工種主7管負責現場落實，各專業(yè)施工隊伍負責實施，項目全體管理人員無條件配合；優(yōu)化施工進度計劃，人力資源重新整合，與各專業(yè)施工隊簽定工期責任狀；加大管理力度，增加專業(yè)施工工長跟班作業(yè)；加大經濟投入，調動施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時間。2、及時同有關分包隊互通信息，掌握施工動態(tài)，協調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類
7、問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息，實現連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協力，出謀獻策，共同把工作做到最好。4、落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班
