工程管理中心管理綱要.doc

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1、河南地產(chǎn)集團(tuán)文件編號(hào)JTJT-GCGL-001工程管理中心管理綱要編制黃坤日期2012.10．18審核日期批準(zhǔn)日期控制要素程序推動(dòng)責(zé)任人程序執(zhí)行周期工程建設(shè)整個(gè)過程程序涉及崗位工程管理中心修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.10.18１７工程管理中心管理綱要目錄第一章總則………………………………………………………31.1目的………………………………………………………………31.2適用范圍…………………………………………………………3第二章工程管理中心概述……………………………………

2、……4第三章工程管理中心工作職能……………………………………6第四章工程管理中心崗位職責(zé)……………………………………8第五章工程管理中心工作流程表…………………………………12第六章工程管理權(quán)限分布表………………………………………14第七章工程管理中心管理制度……………………………………15１７第一章總則1.1目的為規(guī)范集團(tuán)公司的工程管理及集團(tuán)對(duì)所屬項(xiàng)目的工程建設(shè)的有效管控，明確在工程管理過程中工程管理中心職能部門的職責(zé)和工作流程，提高工程質(zhì)量、成本控制、進(jìn)度、安全等方面的管理水平。明確各項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目

3、總經(jīng)理責(zé)任制的原則，使工程管理過程實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化的“三級(jí)管控”的管理理念，真正推行集團(tuán)化的“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面標(biāo)準(zhǔn)”的管理目標(biāo)，并最終使集團(tuán)公司獲得最佳投資效益，特制定本制度。1.2適用范圍●本綱要適用于xx實(shí)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理?！癖揪V要與地產(chǎn)集團(tuán)公司其他方面的管理制度、操作指引等配套使用。●本綱要的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)相矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。１７第二章工程管理中心概述部門代碼部門級(jí)別集團(tuán)部門上級(jí)部門集團(tuán)總裁部門定位工程管理中心是地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)

4、管理中心，從前期手續(xù)交底開始，通過各種圖紙的審核、施工單位的選擇、物資采購的招標(biāo)控制、施工過程進(jìn)度質(zhì)量的監(jiān)管、施工技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收、工程款進(jìn)度款撥付、合同條款的審核等手段，來保證開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的快速高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及竣工交付?；韭毮?.地產(chǎn)集團(tuán)工程管理中心的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持與管理職能，做好管理與評(píng)價(jià)。2.圖紙審核，施工單位考察選擇，施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本監(jiān)管，技術(shù)指導(dǎo)，工程質(zhì)量驗(yàn)收，物資采購的監(jiān)管等。體系內(nèi)重大項(xiàng)目/計(jì)劃的跟進(jìn)、專項(xiàng)工作的組織與推進(jìn)、會(huì)議會(huì)務(wù)、文件管

5、理。3.避免質(zhì)量缺陷和事故的發(fā)生及安全文明事故的發(fā)生，提前做好預(yù)控。工作目標(biāo)保證地產(chǎn)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的同時(shí)，配合項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)程，保證開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目快速高標(biāo)準(zhǔn)的竣工交付；確保地產(chǎn)集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作權(quán)限1.負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明情況。2.審批或?qū)徍俗兏阂缘禺a(chǎn)集團(tuán)成本部制定的《工程進(jìn)度款支付》為準(zhǔn)。3.審核或?qū)徟こ炭钪Ц叮阂约瘓F(tuán)成本部制定的《工程進(jìn)度款支付》為準(zhǔn)。１７部門崗位圖（共計(jì)5人）工程總監(jiān)（1人）工程主管（1人）土建工程師（工程主管兼）（1人）電氣

6、工程師（1人）資料員（1人）水暖工程師（1人）１７第三章工程管理中心工作職能職能概述工作職能備注1.工程標(biāo)準(zhǔn)化（1）基于集團(tuán)公司的品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立并完善公司工程管理中心工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行培訓(xùn)，推行落實(shí)。（2）負(fù)責(zé)搜集行業(yè)的工程技術(shù)數(shù)據(jù)，建立并完善公司工程技術(shù)信息庫。2.工程知識(shí)管理（1）負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量通病信息，建立質(zhì)量通病資料庫。（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家進(jìn)行研究，在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重的質(zhì)量通病提供必要的解決方案和預(yù)控措施。（3）負(fù)責(zé)建立并完善集團(tuán)公司工程管理知識(shí)共享機(jī)制

7、，促進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和典型案例在各項(xiàng)目間的分享。（4）負(fù)責(zé)組織參與項(xiàng)目評(píng)估工作，作為同類型項(xiàng)目的開發(fā)參考。3.工程計(jì)劃管理（1）負(fù)責(zé)審核集團(tuán)屬下各項(xiàng)目公司提交的【項(xiàng)目工程管理規(guī)劃書】以及主要工程節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，做好項(xiàng)目預(yù)控。（2）負(fù)責(zé)審核集團(tuán)屬下各項(xiàng)目公司項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，審核各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案；并為其在工程施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)方案提供必要的技術(shù)支持。（3）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。１７4.項(xiàng)目工程檢查評(píng)估（1）負(fù)責(zé)建立及維護(hù)工程檢查體系及評(píng)估標(biāo)

8、準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)制定工程巡檢制度，以例行檢查和抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)或項(xiàng)目公司上報(bào)的工程管理問題提出整改要求，并監(jiān)督限期落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對(duì)潛在質(zhì)量問題提出預(yù)警和整改要求并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目工程及管理的高品質(zhì)目標(biāo)。項(xiàng)目工程檢查評(píng)估將作為集團(tuán)考核項(xiàng)目公司的重要依據(jù)。5.安全文明管理（1）推行集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)、文明施工的管理規(guī)定，并監(jiān)督項(xiàng)目公司在施工過程中對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的落實(shí)程度。并及時(shí)將督查的結(jié)