工程管理中心職責(zé).doc

《工程管理中心職責(zé).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、工程管理中心名稱工程管理中心部門編號(hào)負(fù)責(zé)人總監(jiān)直接上級(jí)總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)部門結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)是公司項(xiàng)目重大施工方案審核，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行，工程施工質(zhì)量、安全管理等專業(yè)的管理部門。通過工程施工管理，對(duì)集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，安全文明管理進(jìn)行跟蹤檢查、并對(duì)存在困難進(jìn)行協(xié)調(diào)、幫助、從而推動(dòng)項(xiàng)目順利完成，通過建立工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化以及建立工程管理專業(yè)能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，來監(jiān)控公司項(xiàng)目工程管理狀況，測(cè)評(píng)項(xiàng)目公司（部）的工程管理專業(yè)能力，達(dá)到專業(yè)能力和工程質(zhì)量提升的目的。部門職能及主要工作內(nèi)容一級(jí)職能主要工作內(nèi)容工程執(zhí)行管理1、根據(jù)集團(tuán)計(jì)劃管理要求

2、，組織實(shí)施并跟蹤、反饋集團(tuán)及項(xiàng)目公司工程進(jìn)度執(zhí)行情況；2、組織研究項(xiàng)目開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工期計(jì)算規(guī)則、階段性成果標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃流程模板，建立符合公司發(fā)展要求的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)體系，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行；3、定期組織集團(tuán)及項(xiàng)目公司工程巡查，收集、分析和反饋項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出預(yù)警或優(yōu)化建議；4、匯總公司各項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行總結(jié)分析，形成《年度項(xiàng)目工程分析報(bào)告》。工程質(zhì)量監(jiān)督管理1、組織建立項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)文件、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程管理專業(yè)能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、督促各項(xiàng)目的實(shí)施工作；2、定期組織各項(xiàng)目工程管理能力測(cè)評(píng)工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程安全管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)

3、、考核項(xiàng)目安全管理，定期出具巡檢報(bào)告。知識(shí)管理1、組織建立公司知識(shí)管理體系，并負(fù)責(zé)定期的更新維護(hù)；2、組織提煉項(xiàng)目開發(fā)過程中的各類關(guān)鍵指標(biāo)，指導(dǎo)相關(guān)部門按要求上報(bào)數(shù)據(jù)；3、定期組織公司各項(xiàng)目工程管理過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷積累并形成各專業(yè)的知識(shí)庫(kù)和教學(xué)案例庫(kù)；4、協(xié)助集團(tuán)人力資源部安排各部門及項(xiàng)目公司工程技術(shù)管理人員的培訓(xùn)、輪訓(xùn)與技術(shù)交流；5、組織公司各專業(yè)人員進(jìn)行定期的專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)和分享，提升公司的專業(yè)能力水平和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)水平。其他1、協(xié)助公司人力資源委員會(huì)做好公司項(xiàng)目考核工作以及公司項(xiàng)目年中和年末的工程管理能力測(cè)評(píng)工作；2、協(xié)助開展項(xiàng)目工程技術(shù)人

4、員的招聘、培訓(xùn)與考核工作，為集團(tuán)及項(xiàng)目公司提供人力資源支持。