模塊二供應(yīng)鏈管理-趙智鋒.doc

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1、模塊二供應(yīng)鏈管理任務(wù)一　供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述任務(wù)二　供應(yīng)鏈的構(gòu)筑任務(wù)三　電子商務(wù)供應(yīng)鏈的管理方法任務(wù)四　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展模塊二供應(yīng)鏈管理知識(shí)目標(biāo)：■掌握供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及供應(yīng)鏈特征?！隽私夤?yīng)鏈的類型及供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)?！稣莆展?yīng)鏈管理下的物流環(huán)境及物流管理的特點(diǎn)?！稣莆展?yīng)鏈管理方法。能力目標(biāo)：■供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念?！稣莆展?yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系?！隽私夤?yīng)鏈的構(gòu)筑與發(fā)展?！稣莆盏谌轿锪髟诠?yīng)鏈管理中的運(yùn)作。素質(zhì)目標(biāo)：■培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)?！雠囵B(yǎng)學(xué)生的良好溝通能力。引導(dǎo)案例案例（有時(shí)可叫“任務(wù)描述”......）三菱化學(xué)公司的供應(yīng)鏈管

2、理化工行業(yè)由于其供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜，每個(gè)環(huán)節(jié)都要求有一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)鏈計(jì)劃，這樣企業(yè)才可以更合理地做出是否購(gòu)買中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的重要決策以有效地實(shí)現(xiàn)貿(mào)易交換以及商業(yè)伙伴之間的貿(mào)易均衡。同時(shí)，企業(yè)需要針對(duì)不同的市場(chǎng)需求做出具有可行性的供應(yīng)安排。企業(yè)利用這些信息，可以判斷是否有機(jī)會(huì)捕獲更多的針對(duì)某些特定產(chǎn)品的需求，或者是否有可能在供應(yīng)緊張的情況下提高產(chǎn)品的價(jià)格。三菱化學(xué)公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于1994年合并而成的，年銷售收入達(dá)14028億美元。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍涉及石化產(chǎn)品、農(nóng)用化學(xué)品、醫(yī)藥產(chǎn)品、塑料制品、專用化工產(chǎn)品。因此，對(duì)三菱化學(xué)來(lái)說(shuō)，一條高度集成和完

3、整的供應(yīng)鏈就顯得格外重要。一家公司受聘為三菱化學(xué)提供管理咨詢，并幫助其建立起一套完整的包括產(chǎn)品銷售、供給、生產(chǎn)和籌資計(jì)劃等在內(nèi)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，協(xié)助三菱化學(xué)建立起整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃運(yùn)行機(jī)制，使其能夠高效地運(yùn)行，還協(xié)助三菱化學(xué)建立起與其相適應(yīng)的物流模式。整個(gè)項(xiàng)目包括以下五方面的內(nèi)容。1.需求計(jì)劃設(shè)計(jì)。用統(tǒng)計(jì)工具、因果要素和層次分析等手段進(jìn)行更為精確的預(yù)測(cè)。用包括互聯(lián)網(wǎng)和協(xié)同引擎在內(nèi)的通信技術(shù)幫助生成企業(yè)間的最新和定時(shí)的協(xié)作預(yù)測(cè)。2.生產(chǎn)計(jì)劃和排序。分析企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)施的物料和能力的約束，編制滿足物料和能力約束的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并且還可以按照給定的條件進(jìn)行優(yōu)化。

4、各軟件供應(yīng)商根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)用不同的算法和技術(shù)，提供各有特色的軟件。3分銷計(jì)劃。幫助管理分銷中心并保證產(chǎn)品可訂貨、可盈利、能力可用。分銷計(jì)劃幫助企業(yè)分析原始信息。然后企業(yè)能夠確定如何優(yōu)化分銷成本或者根據(jù)生產(chǎn)能力和成本提高客戶服務(wù)水平。4．物流和運(yùn)輸計(jì)劃。幫助確定將產(chǎn)品送達(dá)客戶的最好途徑。物流和運(yùn)輸計(jì)劃的指標(biāo)是短期的和戰(zhàn)術(shù)的。物流和運(yùn)輸計(jì)劃對(duì)交付進(jìn)行重組并充分利用運(yùn)輸能力。5企業(yè)或供應(yīng)鏈分析。以整個(gè)企業(yè)或供應(yīng)鏈的圖示模型，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略功能上對(duì)工廠和銷售中心進(jìn)行調(diào)整。有可能對(duì)貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行分析，注意和發(fā)掘到問(wèn)題的癥結(jié)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在三菱化學(xué)公司

5、試點(diǎn)單位的實(shí)施，使生產(chǎn)線的準(zhǔn)備時(shí)間和生產(chǎn)物料供應(yīng)提前期有了明顯提高。通過(guò)整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的需求和供應(yīng)計(jì)劃，達(dá)到了公司管理層預(yù)先設(shè)定的要求：當(dāng)客戶有新的需求時(shí)，可及時(shí)查閱整個(gè)供應(yīng)鏈上的資源重新配置概況。思考（有時(shí)可叫“想一想”.......）三菱化學(xué)公司是如何采用供應(yīng)鏈計(jì)劃進(jìn)行管理的？三菱化學(xué)公司的供應(yīng)鏈計(jì)劃可以編制高精度的月生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，同時(shí)可以通過(guò)系統(tǒng)模擬客戶需求量的變化對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的潛在影響程度。高精度的月生產(chǎn)計(jì)劃幫助三菱化學(xué)公司減少了浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。整個(gè)供應(yīng)鏈上各要素的綜合計(jì)劃如生產(chǎn)能力、可用庫(kù)存量和客戶對(duì)產(chǎn)品的特殊要求等，幫助三菱化學(xué)公司提高了客戶滿

6、意度。任務(wù)一：供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述相關(guān)知識(shí)20世紀(jì)80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間的協(xié)作，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理分別譯自英文的“SupplyChain”(SC)和“SupplyChainManagement”(SCM)。有的人將其譯為“供需鏈”、“供給鏈”，甚至“傳送鏈”、“物流鏈”。盡管不是很準(zhǔn)確，但鑒于“供應(yīng)鏈”28一詞現(xiàn)在已經(jīng)被廣泛使用，人們已經(jīng)約定俗成，現(xiàn)在普遍沿用供應(yīng)鏈的譯法。由于供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的提法只有20多年的歷史，所以目前關(guān)于供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義尚未形成定論，概念還不

7、統(tǒng)一，界限也不十分明晰。由于研究對(duì)象、環(huán)境、范圍及角度的不同，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理存在著不同的理解與解釋，給出了許多不同的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義。這些定義其實(shí)是在一定的背景下提出的，而且是在不同的發(fā)展階段上的產(chǎn)物。一、供應(yīng)鏈（一）供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈的概念最初是由美國(guó)專家在1982年提出來(lái)的。美國(guó)供應(yīng)鏈專家RobertB．Handfield和ErnestL.Nichols認(rèn)為，供應(yīng)鏈包括從與原材料階段到最終用戶的物質(zhì)轉(zhuǎn)換和流動(dòng)，以及與此伴隨的信息流有關(guān)的一切活動(dòng)。而供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)改善供應(yīng)鏈關(guān)系，對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行整合，以獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)