法雷奧的項(xiàng)目管理

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1、法雷奧的項(xiàng)目管理前言項(xiàng)目管理作為當(dāng)今世界企業(yè)幾大管理系統(tǒng)之一與營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理一同成為企業(yè)的重大管理工具，在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。為了提升銀輪公司的項(xiàng)目管理水平，世界知名企業(yè)法雷奧公司對(duì)銀輪的項(xiàng)目管理進(jìn)行了審核并提出：銀輪的項(xiàng)目管理中缺少成本管理、前期評(píng)估、執(zhí)行力、資源管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任不清等。根據(jù)銀輪公司高層的要求，項(xiàng)目管理辦公室相關(guān)人員對(duì)法雷奧項(xiàng)目管理資料進(jìn)行了翻譯，期間公司顧問趙嘉鼎教授多次參與到資料的修改審核工作中，并提出了許多寶貴的意見，使項(xiàng)目管理資料的最終定稿按時(shí)完成。針對(duì)法雷奧對(duì)銀輪項(xiàng)目管理的要求及銀輪的實(shí)際情況，公司設(shè)立了項(xiàng)

2、目管理組織機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)部門的權(quán)責(zé)，下一步將在公司內(nèi)進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，使每一位員工在生產(chǎn)管理實(shí)踐中主動(dòng)運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)，迎接今年法雷奧公司對(duì)銀輪的項(xiàng)目管理審核。法雷奧的項(xiàng)目管理G.dePelsemaeker博士銀輪2009-05-20時(shí)間內(nèi)容09：00~09：30前言09：30~10：00銀輪當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)的SWOT（強(qiáng)項(xiàng),弱項(xiàng)）分析10：00~11：30市場(chǎng)挑戰(zhàn)和客戶要求創(chuàng)新管理原則（以法雷奧為例）13：30~15：30決策體制和規(guī)則項(xiàng)目管理組織部件開發(fā)流程（系統(tǒng)和模塊開發(fā)）（電子開發(fā)界面）項(xiàng)目立項(xiàng)和資源管理15：00~16：00銀輪如何提高當(dāng)前項(xiàng)目管理水平？改進(jìn)

3、措施為什么要進(jìn)行這次培訓(xùn)？銀輪設(shè)計(jì)驗(yàn)證和項(xiàng)目管理不合格1.重點(diǎn)客戶8.知識(shí)產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)保護(hù)2.財(cái)務(wù)和成本管理7.項(xiàng)目管理3.人力資源管理按標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到的最低分?jǐn)?shù)6.設(shè)計(jì)驗(yàn)證4.政策5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)銀輪項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)項(xiàng)：弱項(xiàng)：?好的開發(fā)流程（*3）?缺少項(xiàng)目溝通和管理?好的組織機(jī)構(gòu)（*2）?缺少項(xiàng)目預(yù)評(píng)估/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（*3）?好的客戶基礎(chǔ)?缺少項(xiàng)目?jī)?yōu)先管理/業(yè)務(wù)選擇工具?好的團(tuán)隊(duì)合作?缺少項(xiàng)目里程碑管理/計(jì)劃管理（監(jiān)控）?外部支持（*2）?無(wú)專職項(xiàng)目人員?高層關(guān)注（*2）?缺少專家評(píng)定（過程&設(shè)計(jì)）（*2）?3-5%的開發(fā)投入（國(guó)內(nèi)算好）?成本管理（零件&開發(fā)成本）（*2）無(wú)目

4、標(biāo)?比較悠久散熱器經(jīng)驗(yàn)（設(shè)計(jì)&生?成本管理不優(yōu)先產(chǎn)）?缺少資源管理?結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技能?缺少計(jì)劃管理?有問題的時(shí)候才交流?缺少激勵(lì)機(jī)制（提升、獎(jiǎng)金。。）無(wú)罰?缺少前期評(píng)估（NPA?）?項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)不清（結(jié)構(gòu)/功能職責(zé)）?缺少好的供應(yīng)商?項(xiàng)目管理責(zé)任不清?缺少項(xiàng)目管理資源（如此多的項(xiàng)目）?缺少執(zhí)行力（有計(jì)劃不執(zhí)行，計(jì)劃不合理）?缺少溝通平臺(tái)（工具，無(wú)平臺(tái)）項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素是什么？ò以客戶為導(dǎo)向的理念：創(chuàng)新，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，有競(jìng)爭(zhēng)力及可靠的產(chǎn)品ò專業(yè)的項(xiàng)目管理：項(xiàng)目按時(shí)，達(dá)到成本要求以及無(wú)缺陷投產(chǎn)ò組織有序的開發(fā)流程：創(chuàng)新性和原則性ò專致的跨部門團(tuán)隊(duì)組織ò項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

5、員對(duì)項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)以及充分授權(quán)ò資源管理ò正式任命成立的決策機(jī)構(gòu)和規(guī)則ò管理層承諾ò持續(xù)改進(jìn)對(duì)銀輪的一些建議ò銀輪可以使用法雷奧工具和培訓(xùn)資料來(lái)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要性ò但是銀輪必須結(jié)合自己的情況恰當(dāng)?shù)丶右赃\(yùn)用ò法雷奧可以幫助銀輪建立或者改進(jìn)你們自己的項(xiàng)目管理系統(tǒng)ò銀輪需要建立：?你們自己的開發(fā)流程?你們自己的評(píng)估系統(tǒng)?基于你們自己目標(biāo)要求的路線圖ValeoProjectManagementPrinciplewithCIP法雷奧在持續(xù)創(chuàng)新政策（CIP）下的項(xiàng)目管理原則市場(chǎng)挑戰(zhàn)ò全球有眾多供應(yīng)商去滿足眾多客戶的需求ò汽車平臺(tái)的數(shù)量會(huì)從今天的100個(gè)減少到40個(gè)ò但各種型號(hào)的數(shù)量

6、會(huì)從今天的400個(gè)增加到2010年的700個(gè)ò客戶期望以及市場(chǎng)和產(chǎn)品的復(fù)雜性不斷提高ò電動(dòng)汽車份額將會(huì)從現(xiàn)在25%增加到2010年的40%ò90%的創(chuàng)新都出自于電子裝置?需要技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提供差異化服務(wù)客戶期望汽車產(chǎn)品的更新速度越來(lái)越快。。。對(duì)汽車的安全性、環(huán)保以及個(gè)性化會(huì)越來(lái)越來(lái)關(guān)注。。?？钍健⑹孢m性、創(chuàng)新性和駕駛樂趣越來(lái)越重要客戶對(duì)研發(fā)的期望我們應(yīng)該做什么ò創(chuàng)新ò市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)ò競(jìng)爭(zhēng)力ò可靠的產(chǎn)品我們應(yīng)該如何做：ò全球化ò專業(yè)的項(xiàng)目管理ò項(xiàng)目的準(zhǔn)時(shí)和達(dá)到成本要求ò無(wú)缺陷投放市場(chǎng)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)使法雷奧成為一個(gè)盈利的公認(rèn)的高科技公司ProjectManagementCIP2Cons

7、tantInnovationPolicy項(xiàng)目管理CIP2持續(xù)創(chuàng)新政策為何要有持續(xù)創(chuàng)新（CI）政策？￠為了縮短投放市場(chǎng)的時(shí)間￠為了減少項(xiàng)目開發(fā)浪費(fèi)（MUDA）￠為了增加產(chǎn)品的生產(chǎn)率￠為了增加新產(chǎn)品的收益政策里面還增加了以下的內(nèi)容：￠品質(zhì)更好一些，數(shù)量可以少一些￠戰(zhàn)略上集中于開發(fā)更快更出效益的項(xiàng)目￠平衡項(xiàng)目資源持續(xù)創(chuàng)新規(guī)則的逐步清晰和強(qiáng)化￠CIP的形成是一種演進(jìn)，而不是革命￠是從以前模式發(fā)展過來(lái)的成熟模型循環(huán)C.I.宗旨2C.I.宗多項(xiàng)目,旨同步工程資源及項(xiàng)以職能部門目立項(xiàng)管為中心的項(xiàng)跨部門項(xiàng)目理目管理管理經(jīng)驗(yàn)主義系統(tǒng)（R&D）模