epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理

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1、西北水電·2013年·第6期89文章編號(hào)：1006-2610(2013)06—0089—03EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理李婧，衛(wèi)效，曲道志(中國水電顧問集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，北京100024)摘要：在電站EPC模式的基礎(chǔ)上，對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，對(duì)EPC投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理作出了一定分析。關(guān)鍵詞：EPC；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號(hào)：TV513文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ARiskIdentificationandBidding——stageRiskManagementofEPCProjectLIJi

2、ng，WEIXiao，QUDao-zhi(HYDROCHINABeijingEngineeringCorporation，Beijing100024，China)Abstract：BasedonEPCmode，risksofthegeneralcontractingprojectareidentified．Inviewofprojectmanagement，riskmanagementatthebiddingstageisanalyzed．Keywords：EPC；riskidentification；riskmanage

3、ment30MW)、白俄羅斯維捷布斯克水電站(裝機(jī)容量4x0引言10MW)等多個(gè)水電站EPC項(xiàng)目。EPC是EngineeringProcurementConstruction的1風(fēng)險(xiǎn)定義縮寫，EPC合同主要包括設(shè)計(jì)、采購、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、土建、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行，最后將項(xiàng)目移交業(yè)主商業(yè)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指人們從事某項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，在一定時(shí)間內(nèi)行，也叫交鑰匙總承包(LSTK—LumpSumTurn會(huì)給人類帶來危害的因素。對(duì)承包方以最小成本保Key)。從業(yè)主的角度來看，EPC模式能夠幫他從瑣證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的任何危害影響因碎、繁雜的項(xiàng)

4、目管理中釋放出來，將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁素均可定義為EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。這種危給了承包商，因此EPC模式發(fā)展較為迅猛。害不僅取決于事件的概率，而且與事件發(fā)生后造成在大力開拓國內(nèi)外EPC市場(chǎng)的過程中，不僅需的后果大小有關(guān)，所以，通常把風(fēng)險(xiǎn)定義為事件發(fā)生要積極與其它公司合作，更要自身承接EPC項(xiàng)目。的概率P(Possibility)和事件后果c(Consequence)到目前為止，中國水電顧問集團(tuán)北京勘測(cè)設(shè)計(jì)研究的乘積，即：院(北京院)承接了張北壩頭風(fēng)電場(chǎng)(裝機(jī)容量風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率×風(fēng)險(xiǎn)后果100．5MW)、埃塞俄比亞AD

5、AMA風(fēng)電場(chǎng)(二期裝機(jī)153MW)等多個(gè)EPC項(xiàng)目，并與其它公司合作完成R=∑_P‘×C‘多個(gè)電站投標(biāo)工作，成功中標(biāo)的有印尼阿薩漢水電=1式中：R為風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)值；P為該風(fēng)險(xiǎn)事件可站(裝機(jī)容量2x90MW)、柬埔寨額勒賽下游水電站能出現(xiàn)的概率；C為該風(fēng)險(xiǎn)事件可能出現(xiàn)的后果指(上電站裝機(jī)容量為2x103MW，下電站裝機(jī)容量為數(shù)。2x66MW)、尼泊爾上崔樹里水電站(裝機(jī)容量3×2EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收稿日期：2013—08—22作者簡(jiǎn)介：李婧(1980一)，女，山西省太原市人，工程師，從事工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，

6、也是風(fēng)險(xiǎn)管理程管理與設(shè)備采購管理工作．的基礎(chǔ)。只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的基90李婧，衛(wèi)效，曲道志．EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理礎(chǔ)上，人們才能夠主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)行應(yīng)升。一旦管理不善，將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生不可估量對(duì)。結(jié)合近年承接或配合投標(biāo)的EPC項(xiàng)目實(shí)施情的影響，并最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損甚至項(xiàng)目失敗。況，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因的角度出發(fā)將幾個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)3EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理清單進(jìn)行整合和總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)電站EPC總承包項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)基本可分為7類，如表1所示。在項(xiàng)目的不同階段，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類以及表1電站EPC總

7、承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單表發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)后果均不相同，EPC項(xiàng)目總體可分為投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行5個(gè)階段，他們前后連接，時(shí)有重疊。而投標(biāo)階段是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，投標(biāo)階段所有的承諾在中標(biāo)后均需得到實(shí)現(xiàn)。承包商大部分EPC項(xiàng)目是通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)所獲得的，這就要求承包商在投標(biāo)階段對(duì)項(xiàng)目的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)要快速識(shí)別出來，在投標(biāo)前對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施或相應(yīng)的預(yù)案。EPC承包商在投標(biāo)階段所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”和“技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)”，特別是工程報(bào)價(jià)，一旦確立中標(biāo)，做出大幅度調(diào)整的機(jī)會(huì)幾乎沒有。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商一定會(huì)在投標(biāo)階段將可能的經(jīng)濟(jì)

8、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避和分擔(dān)。在投標(biāo)過程中，筆者發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)應(yīng)引起投標(biāo)方的足夠注視。(1)要重視技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)中“標(biāo)準(zhǔn)差異”越來越多的中國公司成為世界性EPC承包商，由此帶動(dòng)中國設(shè)備行銷全球，卻未能使中國標(biāo)準(zhǔn)走出國門。中國的承包商和設(shè)備制造商很熟悉中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，但執(zhí)行歐美等西方國家標(biāo)準(zhǔn)卻很吃力，而國際EPC項(xiàng)目多執(zhí)行