基層良好氛圍的營(yíng)造對(duì)策研究.doc

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1、基層良好氛圍的營(yíng)造對(duì)策研究加強(qiáng)情感管理，構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、親和力和競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展具有重要的意義。建設(shè)一流采油廠，需要員工精神狀態(tài)良好，素質(zhì)不斷提升，人際關(guān)系融洽，營(yíng)造基層良好氛圍，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值同步提升。一、課題研究背景雁翎作業(yè)區(qū)現(xiàn)有員工269名，下設(shè)4個(gè)采油站及地質(zhì)工程組、治安組、維修站，管理著1座聯(lián)合站、1座接轉(zhuǎn)站、10座計(jì)量站、29個(gè)生產(chǎn)崗位、48口零散井。設(shè)有6個(gè)黨支部，共有黨員63名。當(dāng)前，員工個(gè)人思想活躍、價(jià)值觀多元化，精神生活要求更加充實(shí)，業(yè)余生活要求豐富多彩。要使我們的思想政治工作能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，就

2、要加強(qiáng)情感管理，不斷加強(qiáng)與員工的溝通聯(lián)系。作業(yè)區(qū)所管井站大多地處偏遠(yuǎn)，崗位員工思想情緒波動(dòng)較大，尤其是邊零井駐站人員和家人團(tuán)聚少、和同事接觸少、遇事易鉆“牛角尖”；部分作業(yè)大隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員情緒不穩(wěn)定；部分二連調(diào)入人員因崗位變動(dòng)，心理有一定落差。近兩年，作業(yè)區(qū)黨總支將如何使員工樹立積極的工作心態(tài)，作為研究探索的課題，讓員工身心愉快地投入到工作中，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。二、課題研究的目的和意義一個(gè)令人愉快的工作氛圍能極大地提高員工的工作積極性，從而提高企業(yè)整體的工作效率。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。良好的基層氛圍是指內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和諧、融洽，員工之間互相尊重,互相信任，上下級(jí)真誠(chéng)相待，每位員工

3、都積極貢獻(xiàn)自己的力量，朝共同的目標(biāo)努力。只有把關(guān)心員工真正落實(shí)到行動(dòng)上，讓員工切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖，才能營(yíng)造出和諧的氛圍。具體實(shí)施情況在新的形勢(shì)下，作業(yè)區(qū)黨總支堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)情感管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍,構(gòu)建和諧企業(yè)，我們從以下幾個(gè)方面入手認(rèn)真探索研究。（一）建立完善制度。一是建立宣傳輿論引導(dǎo)制度。利用黑板報(bào)、宣傳欄、公示欄、員工大會(huì)、班組學(xué)習(xí)、黨團(tuán)會(huì)、選樹先進(jìn)典型等方式方法進(jìn)行宣傳教育,輿論引導(dǎo)，把形勢(shì)任務(wù)、當(dāng)前面臨的困難及發(fā)展前景明明白白地告訴員工，把具有代表性、涉及不同崗位、不同層次的先進(jìn)典型的事跡進(jìn)行宣傳推廣，營(yíng)造良好的宣傳輿論氛圍

4、，幫助員工找準(zhǔn)方位，把握機(jī)遇，調(diào)整心態(tài)，扎實(shí)工作。二是建立健全員工意見的表達(dá)制度。拓寬下情上達(dá)、通暢便捷的信息渠道，使員工的意愿能夠真實(shí)、迅速地反映。我們有完善的合理化建議征集制度、設(shè)立了意見箱和定期的職工代表巡視制度。三是建立溝通制度。定期開展談心活動(dòng)，準(zhǔn)確把握員工的情感變化，聆聽員工心聲，及時(shí)為員工答疑解惑，幫助他們解決實(shí)際問題，減輕他們工作、生活及心理壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力。（二）講究工作方式方法。一是差異化工作法。深入員工中去，把握其思想脈搏，根據(jù)員工的興趣、性格、能力等差異，有的放矢，區(qū)別對(duì)待，解決思想認(rèn)識(shí)問題。如對(duì)認(rèn)識(shí)問題較遲鈍的員工，采取以事喻理的誘導(dǎo)式；對(duì)接受能力較強(qiáng)、

5、自尊心也強(qiáng)的員工，采取點(diǎn)到為止的暗示式；對(duì)感情脆弱，心理承受能力不強(qiáng)的員工，采取多方疏導(dǎo)的委婉式；對(duì)自暴自棄的員工，采取正向激勵(lì)為主的關(guān)懷式；幫助他們正確認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)定信心,挖掘自我，提高自我，迎接挑戰(zhàn)，取得最佳的教育效果。二是心理疏導(dǎo)法。在心理疏導(dǎo)的過程中，尊重對(duì)方的人格，以平等態(tài)度待人，從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)、信任出發(fā)，注意借鑒和吸收心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)等相關(guān)學(xué)科的成果，把引導(dǎo)方式從“說教式J“灌輸式*“注解式=轉(zhuǎn)為符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式J“對(duì)話式J“解惑式"，做到情感相通、情理相融。三是參與管理法。召開“金點(diǎn)子會(huì)二設(shè)立“建議箱''等，虛心聽取員工的合理化建議，有價(jià)值的及時(shí)應(yīng)用，該做改

6、善的及進(jìn)改善。（三）積極開展“三項(xiàng)”活動(dòng)?！靶膽B(tài)決定命運(yùn)”，已經(jīng)成為社會(huì)的共識(shí)。在當(dāng)前體制不斷改革的情況下，每名員工都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)、面臨壓力、面臨選擇，面臨不一樣的待遇。員工的心態(tài)，會(huì)直接影響到個(gè)人的發(fā)展，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，因此我們從開展以下三項(xiàng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，幫助員工調(diào)整心態(tài)，落腳于營(yíng)造良好氛圍。一是開展“暖心”活動(dòng)。我們以不定期的走訪和召開座談會(huì)的形式，虛心聽取員工的意見和建議，了解員工的所思、所盼，千方百計(jì)為員工解決實(shí)際問題，消除他們工作、生活中的后顧之憂。對(duì)員工關(guān)心的工資和獎(jiǎng)金分配、年初重大決策、年終經(jīng)營(yíng)結(jié)果等敏感、熱點(diǎn)問題，在采用區(qū)務(wù)公開制度，明細(xì)張榜公布的同時(shí)，利用職代會(huì)、職工大會(huì)、

7、公示欄等方式公開，提高管理的透明度，從而達(dá)到員工思想“零負(fù)擔(dān)”，工作“零情緒”，最大限度地發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。我們認(rèn)真了解員工發(fā)展需求，指導(dǎo)、幫助員工明確發(fā)展目標(biāo)，制定切合實(shí)際的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位交流、導(dǎo)師帶徒、專項(xiàng)競(jìng)賽等多種方式和途徑，積極為員工鍛煉成長(zhǎng)、施展作為創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)，促進(jìn)員工的發(fā)展。二是開展“建家”活動(dòng)。