施工企業(yè)項目成本管理之淺析.doc

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1、施工企業(yè)項目成本管理之淺析摘要隨著市場機制的不斷完善,經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了較為明顯的變化,而企業(yè)間的競爭越來越激烈。下面文章就施工企業(yè)項目成木管理進行研究和分析,通過當(dāng)前施工企業(yè)在項目成本管理所存問題的分析,提出相關(guān)的措施。關(guān)鍵詞施工企業(yè)項目成本管理措施一、引言近年來,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,信息技術(shù)水平的提高,施工企業(yè)數(shù)量的增多,使得施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈,同時企業(yè)獲利的空間也變得越來越少。相對于其他行業(yè)而言,因建筑產(chǎn)品具有施工周期長、固定性以及多樣性等特性,因此使得施工企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動也具

2、備長期性、流動性與單件性等特點?;∵@些特征,施工企業(yè)如何有效地進行項目成本管理也成了當(dāng)前企業(yè)研究的一個焦點問題。二、目前我國施工企業(yè)項目成本管理所存問題(一)施工企業(yè)項冃成本內(nèi)涵在施工企業(yè)中,其項目成本主要是由直接費用與間接費用所構(gòu)成,直接費用主要是由材料費用、英他直接費用、人工費用以及機械使用費用等所構(gòu)成。其中人工費用為直接參與工程項目建設(shè)的施工人員的薪酬;材料費用是工程項目施工中所產(chǎn)生的原材料費用、周轉(zhuǎn)材料費用、輔助材料費用、半成品費用、構(gòu)配件費用以及零件費用等;而機械使用費用則是在工程的機械施工

3、作業(yè)中所產(chǎn)生的機械使用費用、場外運費以及機械設(shè)備的安拆費用等;其他直接費用則包含相關(guān)設(shè)計與技術(shù)方而的援助費用、檢驗試驗費用、水電費用、施工材料二次搬運費用、施工場地清理費用、工程的定位與復(fù)測費用以及臨時設(shè)施使用費用等。而間接費用則包括工程保修費用、管理人員的薪酬、員工的福利費用、辦公費用、財產(chǎn)保險費用、獎金、物料消耗費用、排污費用、取暖費用等。(二)所存在的問題第一,成本管理意識較為薄弱。據(jù)調(diào)查資料顯示,目前在我國施工企業(yè)項0成木管理過程中,有很大一部分施工企業(yè)的管理意識還比較薄弱,同時企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對項

4、目成本管理還不是很重視,所采取的管理方式與手段均過于單一化、形式化,缺乏必要的監(jiān)控方式與預(yù)控措施,未結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行管理,最終造成其管理效果低下。再加上相關(guān)成本管理人員自身的綜合索質(zhì)較低,自身的能力較有限,在成本管理過程中,未能及時發(fā)現(xiàn)所存的問題與不足。第二,盡管在工程項目成本中,材料費用所占的比例非常大,但是很多施工企業(yè)并未意識到這止是開展成本控制及節(jié)源開流的關(guān)鍵所在,故一般企業(yè)在實際項冃成本管理中,宙于對所需材料的計算不夠準(zhǔn)確,再加上缺乏相應(yīng)的不僅材料浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重,同時還造成材料的損耗率

5、嚴(yán)重超扌不°第三,缺乏相應(yīng)的成本管控意識,在收集和分析信息上不夠準(zhǔn)確。施工企業(yè)在項目成本管理過程中,由于對市場缺乏相應(yīng)的調(diào)查,因此不能及時做出正確的決策,不能根據(jù)市場的發(fā)展進行準(zhǔn)確地預(yù)測。除此之外,在項目成木管理上,對于管理主體還不是很明確,缺乏一整套健全的成本管理制度,導(dǎo)致在進行績效考核的時候,經(jīng)常出現(xiàn)獎罰不對等問題,使得項目成本管理真實水平不能科學(xué)地反映出來。如某項目為一項路基工程,其全長總共為2.4公里,工程量一共為1.1億元,其中土方工程的造價為3.58千萬元左右,在該項耳屮標(biāo)以后,A施工企業(yè)并

6、未綜合考慮項目綜合實力以及中標(biāo)前后市場出現(xiàn)的人力、材料、設(shè)備等費用現(xiàn)狀來分析,只是簡單地按照施工組織設(shè)計要求以及預(yù)算情況來進行冃標(biāo)成本的制定,而這也使得該施工企業(yè)在后期項目建設(shè)過程中,其工程項目實際成本比目標(biāo)成木增加了大約53.1萬元左右。三、提高施工企業(yè)項目成本管理水平的措施(-)管控體系的完善與操作行為的規(guī)范在施工企業(yè)項目成本管理中,所涉及到的部門非常多,如技術(shù)、后勤、財務(wù)、設(shè)備以及材料等各管理部門,基于這一特性,筆者認(rèn)為所實施的成木管理應(yīng)該為全方位管理。在全方位管理過程中,必須耍做好以下兒個方面的

7、工作:第一,構(gòu)建并完善成本管控體系。在成立項目部后,應(yīng)及時進行成本管控體系的構(gòu)建,將項目經(jīng)理任命為第一責(zé)任人,建立一個涉及到各管理層面與人人參與的成本管控系統(tǒng),明確項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場管理人員以及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。同時還應(yīng)按照工程進度以及項目的具體耍求,調(diào)整并完善成本管控體系。此外,項目部還應(yīng)加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升管理人員的管理水平與業(yè)務(wù)索質(zhì)。第二,加強操作行為規(guī)范制度的制定。在項冃成本管控上,其管控的有效性在很大程度上取決于企業(yè)管理制度的健全性,因此在管理過程中,必須要利用制度來對各種操作行為進行規(guī)

8、范,尤其是材料費用與設(shè)備費用方面的管理。在材料費用管理過程中,首先應(yīng)該構(gòu)建完善的管理機制,成立相應(yīng)的物資設(shè)備管控部門,可通過市場招標(biāo)的方式來采購材料,耍注意的是避免暗箱操作問題的發(fā)生。其次在材料的收發(fā)與保管上,必須要確保賬物相符,且臺賬清晰明了;在機械設(shè)備管理上,應(yīng)慕于工程進度、設(shè)備能力的需求以及質(zhì)量等,合理進行機械設(shè)備的配置,并構(gòu)建相應(yīng)的保養(yǎng)制度,定期對設(shè)備進行檢查與考核,避免發(fā)生重大機械設(shè)備事故。最后,對于差旅費用、辦公費用以及交通費用

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