零售運(yùn)營(yíng)部日?？己搜a(bǔ)充.doc

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1、xx年績(jī)效考核辦法補(bǔ)充通知(試行)一、目的為了保障x(chóng)x公司目標(biāo)的達(dá)成、激勵(lì)先進(jìn)及不斷優(yōu)化公司管理，特制訂本方案。二、范圍xx公司所有一線員工、店長(zhǎng)及零售督導(dǎo)部。三、權(quán)責(zé)1、集團(tuán)公司績(jī)效部負(fù)責(zé)本辦法的擬定；2、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)本辦法的審核、審批；3、分公司總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)本方案的跟進(jìn)執(zhí)行。4、分公司行政部負(fù)責(zé)本辦法的發(fā)放，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)執(zhí)行；5、集團(tuán)公司績(jī)效部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。6，日常績(jī)效獎(jiǎng)隨每月工資一并下發(fā)。四、內(nèi)容（一）綜合形象評(píng)比1、綜合形象獎(jiǎng)：針對(duì)店鋪整體陳列效果及導(dǎo)購(gòu)員形象，設(shè)立此獎(jiǎng)項(xiàng)。要求店鋪每周二上傳效果照片（形象墻、層板、中島、櫥窗、門頭、后倉(cāng)、導(dǎo)

2、購(gòu)個(gè)人及店鋪全員形象），店鋪將照片以PPT形式傳給管轄督導(dǎo)或大店長(zhǎng)，督導(dǎo)、大店長(zhǎng)打包管轄店鋪的照片于每周二下午5點(diǎn)之前傳給行政部，行政部于每周二下午5點(diǎn)30分之前將匯總文件傳給集團(tuán)公司績(jī)效部。2、店鋪獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定方法：每周評(píng)選一次（計(jì)分形式），每月以店鋪的四次/五次得分的總分?jǐn)?shù)之和進(jìn)行排名，店鋪達(dá)到基數(shù)排名，獎(jiǎng)勵(lì)店鋪50元，每提升一個(gè)名次增加10元，店長(zhǎng)拿獎(jiǎng)金總額的50%，剩余獎(jiǎng)金店員平均分配?；鶖?shù)排名=（當(dāng)月直營(yíng)店鋪數(shù)量+VMI客戶店鋪數(shù)量+托管店鋪數(shù)量）*50%。3、督導(dǎo)/大店長(zhǎng)獎(jiǎng)金：以管轄區(qū)域內(nèi)所有店鋪平均獎(jiǎng)金額作為獎(jiǎng)金。（二）、店鋪導(dǎo)購(gòu)員銷售提成修正

3、銷售完成率X≤80%銷售指標(biāo)80%