物業(yè)管理量化考核制度.doc

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1、新湘路社區(qū)物業(yè)管理量化考核制度為了充分調動社區(qū)物業(yè)管理服務中心工作人員的工作積極性和主動性，加強員工的組織紀律性，提高員工的競爭意識，全面促進工作，從而實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理目標，特制定量化考核制度。一、考核種類：考核分為分月考核和半年考核，月考核由各班(隊)長進行評比打分，年終考核由服務中心主任與各班(隊)長組成考核小組進行評比打分，日常的記錄、檢查由各班(隊)長進行記錄。二、考核頻度：考核每月進行一次，半年小結一次，年度總評一次。三、考核回避：考核小組成員被考核時，當事人應回避。四、考核標準：考核內容及標準見考核表。五、獎懲

2、：(一)每半年月考核平均分在9分以上為達標，可領取半年應發(fā)獎金的足額，8-9分為基本達標，可領取半年應發(fā)獎金的90％，7-7.9分可領取半年應發(fā)獎金的80％，6-6.9分可領取半年應發(fā)獎金的50％，6分以下取消半年獎金。(二)年度扣分累計在10分以下者，可領取全額年終獎，扣分在10-18分之間可領取90％的年終獎金，扣分在18-26分之間可領取70％的年終獎金，扣分在26-36之間可領取50％的年終獎，累計扣分在36分以上取消年終獎金。(三)連續(xù)半年考核在9．5分以上者，半年獎可上浮10％。(四)連續(xù)半年考核5分以下者辭退

3、或給予行政處分。(五)年度考核評為先進工作者，年終獎可上浮10％。六、適用范圍：服務中心全體員工