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1、精益物流第一步—PFEPThePlanforEveryPart物流規(guī)劃科定義PFEP為每個零件做規(guī)劃planforeverypartPFEP實現(xiàn)精益物流的第一步實現(xiàn)精益物流系統(tǒng)的關(guān)鍵工具建立PFEP的理由ThereasonsforsettingupPFEP通過PFEP能促成準(zhǔn)確可控存貨清單減少精益物流系統(tǒng)持續(xù)改進的基礎(chǔ)建立精益物流系統(tǒng)的第一步建立零部件供應(yīng)市場建立需求信號Planforeverypart……SUPPORTPFEP供貨信息經(jīng)濟價值信息線邊信息倉儲信息包裝信息零件說明認(rèn)真規(guī)劃好PFEP,并收集相關(guān)信息加以管理,你將可以開展以下工作:開始創(chuàng)建一個精益的材料搬運系統(tǒng),
2、并規(guī)劃購買零部件市場、運輸路線、庫存拉動的信號。收集存儲當(dāng)前所有零件的相關(guān)資料,安放在一個中心的便利的位置。利用不同的分類標(biāo)準(zhǔn)(如包裝的尺寸、供應(yīng)商的位置、用途),對零件的有關(guān)數(shù)據(jù)進行分類。針對運作中出現(xiàn)的有關(guān)零件和供應(yīng)商的問題做出快速的反應(yīng)。將精益材料搬運系統(tǒng)運用到生產(chǎn)線之間的物料流動中。PFEP把握企業(yè)目前的生產(chǎn)概況以及詳細(xì)制程預(yù)知未來的需求以及藍圖通常,制造企業(yè)都在高效地控制自己的生產(chǎn)過程,但他們?nèi)匀皇艽笠?guī)模的生產(chǎn)與大批量零部件供給的影響。他們?nèi)狈Φ年P(guān)鍵要素,是一個為零部件供應(yīng)的門到門的精益物料供應(yīng)系統(tǒng)一項物料供應(yīng)計劃(為每一個零件)妥善定位和管理零部件供應(yīng)的超市嚴(yán)格的
3、物料配送路線,標(biāo)準(zhǔn)的物料配送流程信息拉動,緊密聯(lián)系本工位的連續(xù)物料流,以進行零部件的供應(yīng)物料損失浪費精力和金錢保持太多的庫存花費太多時間來尋找零部件很多這方面的資料存在于制造企業(yè)的內(nèi)部,但它是在許多不同管理者的控制之下,而且大部份是無形的。因此,精益物流第一步是創(chuàng)造一個精益的物料供應(yīng)系統(tǒng),集中在一個地方,為購買的每個零件搜集一切必要的零件信息。PFEP在日常管理活動中,可能通過PFEP獲知某個零件由哪個廠商提供、該供應(yīng)商所處的位置、以什么樣的方式來運送;在工業(yè)工程中,PFEP可用來輔助集裝箱尺寸以及產(chǎn)品包裝的設(shè)計;在場地規(guī)劃中,PFEP可作為計算諸多輸出物的原始數(shù)據(jù);PFEP
4、還可以用來預(yù)算設(shè)施設(shè)備以及人力資源需求等等。超市庫存線邊庫存?zhèn)}庫庫存線邊地址存儲地址到貨包裝線邊包裝投料設(shè)備投料路線類型紙箱鐵架等等長以毫米為單位寬以毫米為單位高以毫米為單位容量最好附上單位重量最好附上單位請料方式到貨方式到貨頻次供應(yīng)商貨源性質(zhì)每小時耗量經(jīng)濟價值適用車型零件描述零件圖號單臺定額除了利用PFEP管理現(xiàn)有產(chǎn)品的零件信息,我們還需要學(xué)會利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)對未來生產(chǎn)制造過程的預(yù)測和估算,把新產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備階段大大縮短并且能確保有效。在投入生產(chǎn)之前,一個精確的PFEP在建立后都要經(jīng)過反復(fù)的測試,成為保證開發(fā)團隊在目標(biāo)成本下無后顧之憂地開展研發(fā)的有力工具。建立PFEP要有長遠
5、的目光,其它的生產(chǎn)單元和價值流可能需要使用相同的格式和字段。隨著應(yīng)用范圍的擴大,一定要避免PFEP的重大返工。THEPFEPMANAGER生產(chǎn)線上唯一能夠修正和更新這些數(shù)據(jù)的人盡可能少的PFEP經(jīng)理將帶來更準(zhǔn)確的PFEP信息少數(shù)的維護權(quán)限;眾多的瀏覽權(quán)限。PFEP數(shù)據(jù)的更改維護支持平臺PFEP經(jīng)理規(guī)則流程及時且有據(jù)可依的PFEP信息PFEP精益嗎?IsthePFEPLean?PFEP精益嗎?IsthePFEPLean?從顧客的角度來看,它并沒有直接產(chǎn)生任何的價值增值。但是,它作為生產(chǎn)線中非常重要的輔助性活動,對于提高價值增值活動的效益有著重要的意義。有人認(rèn)為在我們的運作系統(tǒng)中
6、存在著與PFEP一樣的功能,并且想弄清創(chuàng)建和持續(xù)更新PFEP數(shù)據(jù)是否真的能產(chǎn)生價值增值。如果PFEP的信息被置于不同的地方,且很難被所有人利用,那么,PFEP中及時而準(zhǔn)確的信息也就無法提高生產(chǎn)線中價值增值活動的效率。從而,以各種形式出現(xiàn)的浪費就無法避免。PFEP成功的關(guān)鍵KeystoSuccess選擇擁有排序功能的PFEP版式EXCEL建立維護機制保證數(shù)據(jù)及時更新任命一個PFEP負(fù)責(zé)人用盡可能小的元素來存儲數(shù)據(jù)保證PFEP的信息在既定工作準(zhǔn)則的控制下持續(xù)進行供應(yīng)商所在國家供應(yīng)商所在省份供應(yīng)商所在城市供應(yīng)商我在廠附近有中轉(zhuǎn)庫哦!我們是同一家供應(yīng)商!