HR招聘之—招聘渠道建設(shè).pptx

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1、《HR招聘之—招聘渠道建設(shè)》12為何要重視招聘渠道不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及效果成本分析3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法4最值得關(guān)注的三大招聘渠道1.在哪里釣2.用什么魚(yú)餌3.你的技巧Part1為何要重視招聘渠道？Part1為何要重視招聘渠道？1、招聘流程“中間陷落”的趨勢(shì)2、漏斗原理——進(jìn)口決定出口3、渠道策略——批量化解決招聘問(wèn)題Part1為何要重視招聘渠道？Part1為何要重視招聘渠道？Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及效果成本分析Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及效果成本分析現(xiàn)場(chǎng)招聘網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)刊廣告獵頭人才尋訪內(nèi)部推薦效率★★★★★

2、★★★★★★★★★★★★★成本★★★★★★★★★★★★★★★★影響范圍★★★★★★★★★★★★★★★★命中率★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★1、各種招聘渠道的特點(diǎn)對(duì)比Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及效果成本分析方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)具備條件晉升有利于激勵(lì)員工人員來(lái)源有限企業(yè)晉升制度公開(kāi)，程序透明勝任新工作所需培訓(xùn)少可能導(dǎo)致不良競(jìng)爭(zhēng)晉升職位與本人職業(yè)規(guī)劃相符增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度可能引發(fā)內(nèi)部矛盾企業(yè)應(yīng)有完善的培訓(xùn)體系競(jìng)聘激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性難以做到絕對(duì)公平容易引發(fā)爭(zhēng)議前期宣傳工作要做好避免不公平競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)保證招聘程序公平、公正職位調(diào)動(dòng)避免內(nèi)部人

3、才浪費(fèi)僅限于在工作內(nèi)容相近的職位之間進(jìn)行企業(yè)應(yīng)有完善的內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理制度擴(kuò)展員工知識(shí)面企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)體系工作輪換使員工適應(yīng)企業(yè)不同的環(huán)境專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的工作很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)有相關(guān)的培訓(xùn)體系減輕員工工作壓力輪換時(shí)間適當(dāng)員工推薦經(jīng)濟(jì)實(shí)用可能在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生裙帶關(guān)系企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的缺席能較快融入企業(yè)環(huán)境對(duì)優(yōu)秀人才的推薦應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及效果成本分析招聘方法優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)廣告招聘網(wǎng)絡(luò)廣告成本相對(duì)低，信息傳播面廣不能控制招聘人員的數(shù)量與質(zhì)量吸引更多的求職者不能進(jìn)行面對(duì)面的交流有助于樹(shù)立企業(yè)形象不適用于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才招

4、聘會(huì)短時(shí)間內(nèi)收集較多求職者信息很難招聘到高級(jí)人才招聘成本較低效率不高企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)進(jìn)行廣告宣傳畢業(yè)生多，缺乏經(jīng)驗(yàn)校園招聘能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)成本高招聘成本隨招聘人數(shù)的上升而下降對(duì)工作期待過(guò)于理想化，容易產(chǎn)生不滿(mǎn)專(zhuān)業(yè)職介（獵頭公司）可以招聘到高級(jí)人才直接招聘成本高專(zhuān)業(yè)服務(wù)，目標(biāo)準(zhǔn)確Part2不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)及效果成本分析媒質(zhì)類(lèi)型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)報(bào)紙內(nèi)容多少可以靈活選擇對(duì)招聘的特定群體界限不明針對(duì)某一特定區(qū)域時(shí)效性強(qiáng)，很多潛在的求職者可能看不到雜志對(duì)招聘的特定群體有明確的針對(duì)性需要較長(zhǎng)的廣告預(yù)約期廣播、電視信息傳播

5、面廣傳遞的信息不夠豐富，缺乏持久性更好地渲染氣氛，激發(fā)求職者的求職欲望成本高網(wǎng)絡(luò)廣告信息不受時(shí)間、空間的限制、方便快捷不能控制應(yīng)聘人員的數(shù)量和質(zhì)量廣告制作效果好，信息量大企業(yè)收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量大，需花費(fèi)大量時(shí)間篩選Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法適合程度行政辦公類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)最適合網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙校園、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙較合適內(nèi)部晉升員工推薦、雜志招聘內(nèi)部晉升、校園內(nèi)部晉升適合員工推薦內(nèi)部晉升、職業(yè)中介員工推薦、雜志職業(yè)中介、廣播電視Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法結(jié)論：投入小產(chǎn)出大：內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘；投入

6、大產(chǎn)出少：現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘與獵頭。對(duì)策：內(nèi)部推薦可增加宣傳與激勵(lì)力度；增開(kāi)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站；報(bào)紙廣告充分造勢(shì)；選擇性參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；獵頭渠道深入開(kāi)展。Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法渠道目標(biāo)群體重點(diǎn)招聘崗位（示例）人才尋訪同行中級(jí)人才關(guān)鍵核心崗位稀缺特殊崗位設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑師項(xiàng)目總經(jīng)理獵頭高級(jí)管理人才高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才分公司總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)計(jì)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)招聘擬離職或已離職人員通用型崗位及一般專(zhuān)業(yè)崗位土建工程師造價(jià)工程師會(huì)計(jì)內(nèi)部推薦中級(jí)、初級(jí)人才中層、基層通用或?qū)I(yè)崗位普通工程師文秘銷(xiāo)售人員網(wǎng)絡(luò)招聘在職人才通用型崗位及一般專(zhuān)業(yè)崗位經(jīng)常上網(wǎng)的人群普

7、通工程師職能管理人員策劃經(jīng)理、策劃師報(bào)刊廣告通用型崗位及一般專(zhuān)業(yè)崗位信息靈敏的人群策劃經(jīng)理、策劃師職能管理人員普通工程師Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法渠道預(yù)期作用適用階段人才尋訪提高針對(duì)性／突破招聘淡季／削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手穩(wěn)定發(fā)展期高速發(fā)展期獵頭借助資源／重點(diǎn)突破／節(jié)省時(shí)間精力高速發(fā)展期穩(wěn)定發(fā)展期現(xiàn)場(chǎng)招聘蓄積人氣／體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力／批量解決人才瓶頸初創(chuàng)期高速發(fā)展期內(nèi)部推薦提高穩(wěn)定性／節(jié)省溝通成本／確保文化認(rèn)同度穩(wěn)定發(fā)展期高速發(fā)展期網(wǎng)絡(luò)招聘提升傳遞效率／確保日常招聘量／節(jié)省費(fèi)用各個(gè)時(shí)期報(bào)刊廣告宣傳造勢(shì)／積聚簡(jiǎn)歷／建立品牌初創(chuàng)期高速發(fā)展期P

8、art3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法Part3不同崗位的招聘渠道選擇策略及方法１、案例背景A地產(chǎn)公司在區(qū)域行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)排名前十位，屬于一顆異軍突起的新星，在區(qū)域市場(chǎng)已經(jīng)形成了很好的品牌知名度