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《基于收益博弈視角的“農(nóng)超對接”利益分配研究-論文.pdf》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、l市埒與賀景l(fā)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟2015/'7基于收益博弈視角的“夜超對接’’利益配研究◎張曉摘要:“農(nóng)超對接”是農(nóng)產(chǎn)品連接農(nóng)戶與終端消費者的最佳途徑,大大縮短了流通環(huán)節(jié),減少了流通成本,優(yōu)化整合了供應(yīng)商和生產(chǎn)農(nóng)戶的鏈條,從而達到消費者、農(nóng)戶、超市共贏的目標(biāo)。然而在實際操作過程中,由于各個主體的利益分配出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象,超市與農(nóng)戶間沒有形成穩(wěn)定的、長期的合作關(guān)系。本文在闡述“農(nóng)超對接”利益分配及其作用的基礎(chǔ)上,對存在于“農(nóng)超對接”過程中的問題進行分析,在收益博弈視角下研究和探索解決問題的策略。關(guān)鍵詞:收益博弈農(nóng)超對接利益分配“農(nóng)超對接”的概念是連鎖超市運用訂單的方式向零售端品,增加農(nóng)產(chǎn)
2、品的合格比例,一些超市還會對農(nóng)戶或合作社提供農(nóng)產(chǎn)品的流通模式,是全球范圍內(nèi)產(chǎn)銷結(jié)合的全新模的農(nóng)產(chǎn)品進行技術(shù)指導(dǎo),以增加其達標(biāo)比例。所以,“農(nóng)超對式,“農(nóng)超對接”的模式自建立之初就獲得農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部和接”的規(guī)模不斷擴大,會推廣農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化的科學(xué)理念,會其他政府部門的關(guān)注和支持,并得到迅速的發(fā)展。2007年我提高農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化的程度,推動我國農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣效應(yīng)。國建立的農(nóng)超對接超市有9家,到2011年就超過80o家。接其次,能夠增強農(nóng)產(chǎn)品所具有的安全性。食品安全現(xiàn)在納200萬人就業(yè)。在多年持續(xù)發(fā)展后,“農(nóng)超對接”已經(jīng)建立已經(jīng)得到社會各界的關(guān)注,流通是農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到}肖費的中起超市與
3、合作社共擔(dān)風(fēng)險、同享利益的機制,其能力還具有間環(huán)節(jié)和必經(jīng)渠道,具有確保農(nóng)產(chǎn)品安全和質(zhì)量的職能。和增強的空間。但因為這種形式剛起步,由“農(nóng)超對接”進行傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式比較,“農(nóng)超對接”具有嚴格的檢測農(nóng)產(chǎn)銷售的農(nóng)產(chǎn)品比例還很少。品制度,農(nóng)產(chǎn)品在到超市上架之前要經(jīng)過田間監(jiān)控、超市配一送中心檢查,超市門店檢測等三種檢測,另外“農(nóng)超對接”、“農(nóng)超對接”過程中的利益分配利益分配的概念是供應(yīng)鏈條上的全部企業(yè)成員在合作過中減少了流通環(huán)節(jié),可以更好的控制產(chǎn)品源頭,建立可追溯程中,根據(jù)預(yù)先約定或既定原則分配共得利益的過程。利益體系,對農(nóng)產(chǎn)品銷售中不同主體的責(zé)任進行明確,完成快速是不同成員企業(yè)進
4、行合作的前提條件,在共同提高利益的設(shè)處理和召回不合格產(chǎn)品的流程,規(guī)范建設(shè)我國農(nóng)產(chǎn)品綠色銷想下,各個成員才會心甘情愿在實施合作。所以利益分配尤售渠道。其重要,如果不均衡分配利益,供應(yīng)鏈就會出現(xiàn)不持久和不最后,能夠建立起穩(wěn)定而持久的供產(chǎn)銷關(guān)系。在農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定的現(xiàn)象。但如果沒有合作,就不存在利益,合作是得到傳統(tǒng)的流通模式中,因為不同環(huán)節(jié)主體在信息共享和有效溝通利益的基礎(chǔ)。方面比較差,其不確定性很強,包括交易時間、交易對象、交“農(nóng)超對接”是較為簡短的供應(yīng)鏈,其利益分配就是農(nóng)易價格、交易數(shù)量、交易質(zhì)量以及安全『生等方面都不確定,大戶、超市等參與主體在某一時間范圍內(nèi)的對接與合作,達到大提高
5、了各個主體的市場風(fēng)險。在“農(nóng)超對接”模式中,生產(chǎn)利益最大化,運用談判協(xié)商等方式,讓備方面得到滿意且合端和銷售端緊密聯(lián)系在一起,可以讓產(chǎn)銷信息實現(xiàn)雙向反饋,理的份額。其具體表現(xiàn)為:超市與農(nóng)戶間通過合作構(gòu)建起比減少市場風(fēng)險,并對生產(chǎn)者的切身利益提供保護。較穩(wěn)定的供銷關(guān)系,超市方面在“農(nóng)超對接”后降低采購成三、我國“農(nóng)超對接”中存在的問題本并提高經(jīng)濟效益,另外在經(jīng)營蔬菜、果品的過程中聚集的(-)農(nóng)產(chǎn)品銷售沒有形成一定規(guī)模。我國農(nóng)村一直沿用大量人氣,提高其他商品的銷售量,同時能夠?qū)r(nóng)產(chǎn)品的品家庭聯(lián)產(chǎn)承包制的傳統(tǒng)土地制度,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一般是以家庭為質(zhì)時行追溯,讓顧客吃上放心又物美價廉的農(nóng)產(chǎn)
6、品。在農(nóng)戶單位開展的,其經(jīng)營規(guī)模比較有限,在銷售農(nóng)產(chǎn)品上因為包方面,可以讓農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道更加暢通,提高自身的收裝、運輸、勞動力等因素的影響,農(nóng)戶自己在市場上進行銷益,解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難的問題。合理、科學(xué)的利益分配可以售的成本比較高。農(nóng)產(chǎn)品銷售已逐步從賣方市場轉(zhuǎn)變成為目調(diào)動“農(nóng)超對接”中各個主體間互相合作、互相協(xié)調(diào)的積極前的買方市場,而農(nóng)業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)力、增加產(chǎn)量后,突顯了性,進而形成穩(wěn)定、鞏固的關(guān)系,提高農(nóng)產(chǎn)品運作的實際效大市場與小規(guī)模生產(chǎn)之間的沖突矛盾,此情況讓農(nóng)戶面對更率。借助供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,創(chuàng)造價值并實現(xiàn)共贏。殘酷的競爭環(huán)境。相對于標(biāo)準化超市而言,農(nóng)戶們生產(chǎn)經(jīng)營二、“農(nóng)超對
7、接”實際具有的作用的起點低、規(guī)模小,若要和標(biāo)準化超市成功對接,則困難較首先,能夠增強農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準化的程度。我國運用農(nóng)業(yè)傳大。且當(dāng)今以渠道為主的情況下,單獨農(nóng)戶在價格環(huán)節(jié)和超統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和流通方式,不重視農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準化,其建設(shè)市收益實施博弈時,表現(xiàn)出明顯的劣勢。就算農(nóng)民合作社有也相對落后,造成在標(biāo)準化實施以及與國際接軌時出現(xiàn)問較快的發(fā)展,但面對超市時其整體勢力依舊單薄。難以與之題,部分農(nóng)產(chǎn)品由于沒有達標(biāo)而被索賠、退貨、拒收。而在抗衡?!稗r(nóng)超對接”中,超市根據(jù)自身的采購標(biāo)準下訂單和驗收產(chǎn)(二)交易信息出現(xiàn)不對