設(shè)備包機(jī)管理制度.docx

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1、設(shè)備包機(jī)管理制度一、管理目的：為進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)及時(shí)、檢修及時(shí)、缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)、缺陷消除及時(shí)，致保證設(shè)備使用壽命、提高完好率，最終確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。二、管理職責(zé)：?1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備包機(jī)職能管理工作；2、公司各基層單位（生產(chǎn)車間、化檢驗(yàn)中心、后勤保衛(wèi)部）負(fù)責(zé)本單位所屬設(shè)備、設(shè)施之使用包機(jī)管理工作；行政主管全面負(fù)責(zé)，合理劃分班子成員及班組級(jí)管理人員之責(zé)任范圍，逐級(jí)認(rèn)真履行日常監(jiān)督管理職責(zé)；3、機(jī)動(dòng)熱力車間負(fù)責(zé)全公司設(shè)備、設(shè)施之檢修包機(jī)管理工作；4、設(shè)備使用包機(jī)人負(fù)責(zé)對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生清掃，做到及時(shí)

2、發(fā)現(xiàn)并參與消除設(shè)備缺陷，并認(rèn)真如實(shí)填寫《設(shè)備缺陷記錄》；5、設(shè)備檢修包機(jī)人負(fù)責(zé)對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行定期專業(yè)檢查和專業(yè)性維護(hù)保養(yǎng)，參加并監(jiān)督包機(jī)設(shè)備的定期檢修工作；6、生產(chǎn)外協(xié)部分分屬所屬車間管理。三、管理要求：1、各單位根據(jù)崗位設(shè)置情況，合理劃分包機(jī)范圍（含單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工），編制《包機(jī)責(zé)任劃分明細(xì)表》，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案；如有崗位調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)、工藝改變等變動(dòng)，必須立即對(duì)《包機(jī)責(zé)任劃分明細(xì)表》進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并在2日內(nèi)報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案；2、倒班制崗位之使用包機(jī)要全臺(tái)套、全時(shí)段覆蓋，同時(shí)做到同一班次2/2內(nèi)每臺(tái)套設(shè)備設(shè)施之包機(jī)人唯一；白班制崗位之使用包機(jī)和全部檢修包機(jī)要全臺(tái)套覆蓋

3、，同時(shí)做到每臺(tái)套設(shè)備設(shè)施之包機(jī)人唯一；3、包機(jī)人應(yīng)按責(zé)任范圍，認(rèn)真履行各項(xiàng)相關(guān)規(guī)程、制度，認(rèn)真檢查、操作、保養(yǎng)、維護(hù)和檢修設(shè)備；4、包機(jī)人必須嚴(yán)格按巡檢制度要求對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行檢查，在檢查過程中要做到認(rèn)真細(xì)致，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的必須及時(shí)處理，不能處理的要逐級(jí)上報(bào)，以便安排計(jì)劃?rùn)z修；5、包機(jī)制度確立的相關(guān)責(zé)任人必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追究其相關(guān)責(zé)任。四、檢查與考核：1、各基層單位班子成員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)抽查、周定期檢查、人員考核、設(shè)備缺陷情況（周、月）匯總分析；2、各基層單位行政主管負(fù)責(zé)組織本單位全范圍設(shè)備缺陷情況月匯總分析，并負(fù)責(zé)對(duì)分管干部的考核；

4、3、生產(chǎn)技術(shù)部每月對(duì)各單位設(shè)備包機(jī)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)制度執(zhí)行不好的單位，視情況給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；4、本制度由各基層單位貫徹落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)檢查和考核。2/2