[精品]建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策.doc

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1、建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策建筑企業(yè)成本控制管理存在的問題及對策摘耍：我國經濟技術的快速發(fā)展也帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，其相關市場的竟爭也非常激烈，而成本競爭作為建筑企業(yè)間競爭的本質,直接決定了建筑企業(yè)發(fā)展的好壞，所以各建筑企業(yè)一定耍加強對成本的控制管理。本文就從這個觀點出發(fā)，先介紹了成本控制對建筑企業(yè)的意義，接著列舉出了建筑企業(yè)成本控制管理中存在的突出問題，最后對建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題提出了幾點控制措施。關鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；問題；對策中圖分類號：TU723文獻標識碼：A一、成本控制對建筑企業(yè)的意義成本控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展的基礎。

2、建筑企業(yè)的工程項目建設過程周期長、資金投入大、涉及項目多、管理繁瑣，有很多不可預見的因素，成本控制稍有不慎，都會給企業(yè)的利潤帶來□大影響。企業(yè)只有通過成本控制，最大限度地降低成本，在激烈的市場競爭中憑借其成本低的優(yōu)勢而占據(jù)有利地位，最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。同時，成本控制對于提高企業(yè)工程質量，創(chuàng)造優(yōu)質工程，提升企業(yè)知名度和信譽度也有重耍意義。一方面，建筑企業(yè)一個質量過硬的工程，可以在交付使用后減少服務及維修費用，既能使用戶滿意，又為企業(yè)減少了不必要的開支，達到經濟效益和社會效益雙盈的效果。另一方面，企業(yè)通過成本控制，節(jié)省開支，可以在與其它企業(yè)同等投入的前提下，使企業(yè)能有更多的資金

3、將工程質量做到優(yōu)中更優(yōu)，從而提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。二、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的突出問題1、沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的主耍責任人是整個施工項0的經理，其對施工企業(yè)最高領導人在成本管理及項目效益方面負責，以下各層部門經理及相關施工人員都賦予一定的責任、權力及利益，并用對應的的管理制度進行約束和激勵。而當今實施的施工項目成本管理體制，將責、權、利三者沒有進行很好地結合。有些施工項目根本就沒有完善的成本管理體系，只有成本管理主管一人負責項目的成本控制工作。例

4、如某工程項目，因質量出現(xiàn)問題導致返工，經濟損失嚴重，結果因職責分工不明確，找不到直接負責人，草率結束，使項目損失慘重，而真正的責任人卻沒有得到應有的懲罰。乂如某施工技術人員提出了一個節(jié)省項目成本，且具有可行性的施工方案，這種情形下，如果不給予其獎勵，在一定程度上會嚴重挫傷技術發(fā)明人的積極性，對項目部更進一步的技術開發(fā)也會產生不利影響，進而影響工程項目的成本管理與控制。2、忽視經營全過程的成本管理一些建筑施工企業(yè)人為施工過程的成本管理比較重要，在這方便就比較重視，而對經營的全過程的成本管理卻釆取的是忽視態(tài)度。雖然全過程成本管理的理念很早就被提出，但在具體的成本管理過程中，許多企業(yè)

5、仍然局限于傳統(tǒng)觀念，對成本管理內容的認識嚴重不足，認為投標報價、供應過程和經營管理成本的管理不重要，只要控制好項目施工過程中的成本就等于控制了整體的成本。例如：在工程承接上，許多企業(yè)沒有摸清業(yè)主的需求或競爭對手的情況，就貿然投標，導致成本預算增加。當今許多企業(yè)都有不少投標班子，但他們卻不和財會人員結合起來，對項目進行科學預測，導致項目成本預算出現(xiàn)大的漏洞，嚴重的甚至出現(xiàn)投虧損標。此時，對企業(yè)而言,保本經營都有點困難，提高經濟效益就更不能提。在供應方面，不少企業(yè)物資采購權限過于分散，公司、工區(qū)、施工隊層層設庫，家家備料，多頭供應，盲目采購、出現(xiàn)重復釆購，浪費資金，加大了生產要素成

6、本，從而很難降低工程成本。在經營管理方面，許多企業(yè)管理機構，管理人員過多，不僅降低了管理效率，而且增加了費用開支。3、成本管理方法和手段落后從成本管理方法來看，企業(yè)沒有將事前、事中和事后成本管理三者完美結合起來。許多企業(yè)都是在項目完成后，即事后才會進行一些成本的管理和分析，在事前缺少科學的成本預測和決策，在事屮缺乏嚴格的成本控制以及缺少在事后進行專門的成本考核。除此之外，相應成本管理人員的素質也比較低，對現(xiàn)代一些新的成本管理方法不能很好的掌握，這也會對成本管理造成一定的約束。從成本管理手段來看，手工操作仍占主導地位，缺少現(xiàn)代化管理手段。當今計算機技術如此發(fā)達，但在企業(yè)的成本控制

7、管理中的應用仍處于初級階段，沒有有效利用計算機技術對企業(yè)成本進行更好的控制。主要原因有以下兩點，一是企業(yè)對這方面人員的培訓投入過少，二是相應的軟件開發(fā)不夠成熟，難以在實際屮應用。由于成本管理手段落后，不能及吋收集、傳遞、處理、儲存施工生產過程中的大量信息，從而不能及吋、準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本。三、建筑企業(yè)成本控制管理中存在問題的控制措施1、加強組織制度建設,形成責、權、利相結合的成本管理體系建立一套責任制度，該制度是以項目經理為首，責任層層分