企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策【精品】

《企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策【精品】》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、企業(yè)成本管理存在的問題及完善對策摘要：本文分析了我國企業(yè)成本管理過程小存在的問題，并從增強競爭力、繼續(xù)拓寬成本管理范圍、加大技術(shù)創(chuàng)新成本投入、構(gòu)建作業(yè)成本管理模式、完善成本約束激勵機制等方面提岀了加強企業(yè)成本管理的對策。關(guān)鍵詞：企業(yè)成木管理；成木核算在激烈的市場競爭中，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強成本管理，增強其在市場經(jīng)濟(jì)屮的競爭優(yōu)勢。增強競爭優(yōu)勢不僅是屮小企業(yè)口前亟待解決的首要問題，而且是保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展的重要內(nèi)容。一、企業(yè)成本管理的重要性成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核、審計、成本管理等一系列的科學(xué)管理來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)

2、效益。(-)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成木與利潤存在著此高彼低的關(guān)系，即成木高、利潤低，成木低、利潤高，這是一般性的經(jīng)營管理規(guī)律?？梢姡赡臼且豁椌C合性指標(biāo)，即反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質(zhì)上都是成本活動。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)日益完善、價格關(guān)系日益明晰的今天，企業(yè)只有加強成本管理，生產(chǎn)物美價廉、適銷對路的產(chǎn)品，才能在市場競爭屮立于不敗Z地。企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來口于投資者對企業(yè)實現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力主要來自于激烈的市場競爭。企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提

3、高產(chǎn)詁質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)詁設(shè)計和增加產(chǎn)銷量，其屮降低成木是最主要的方式。成本是制定產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品價格不變時，降低成本可以提高企業(yè)價格競爭水平、提高安全邊際率，避免因提高售價引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的提價要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。降低成木后企業(yè)才有足夠的資源去捉高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計、增加產(chǎn)銷量、捉高職工待遇和增加股利，穩(wěn)固經(jīng)營基礎(chǔ)。只冇成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。(-)成木管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根木途徑企業(yè)的產(chǎn)品成木和經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的“血肉”關(guān)系，成木管理直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的。只有正確計量和控制產(chǎn)品成木，才能保證產(chǎn)品成木得到

4、足額補償，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切損失和浪費都可以從成本上反映出來，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于未然。小小企業(yè)只有重視成本，運用成本管理，加強成本管理責(zé)任制，層層加以落實，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程屮的各種耗費，才能保證經(jīng)濟(jì)效益的提高。只有把加強成木管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動和促進(jìn)企業(yè)其他各項管理工作，企業(yè)才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)整體素質(zhì)的口的。二、企業(yè)成本管理中存在的問題時至今n,我國企業(yè)成本管理仍側(cè)重于內(nèi)部管理，成本管理的理論和內(nèi)容述顯得僵化，市場觀念也較為缺乏，主要體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技含量水平低、作業(yè)分工粗

5、糙、缺乏崗前和后續(xù)培訓(xùn)、成本管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高、采用的成本核算方法較為簡單、市場營銷手段較為粗劣等方面。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(-)重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，忽視流通性費用節(jié)約我國企業(yè)成木管理只重視生產(chǎn)性費用節(jié)約，力求在生產(chǎn)過程小避免某些費用的發(fā)生，但忽視了材料供應(yīng)、市場營銷和售后服務(wù)等過程中發(fā)生的流通性費用節(jié)約。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中生產(chǎn)性費用的比重將越來越小，流通性費用的比重將越來越大。這種重視生產(chǎn)性費用節(jié)約、忽視流通性費用節(jié)約的成本管理方法將無法有效地控制成本。若是企業(yè)只控制成本費用的報賬數(shù)，而對已經(jīng)發(fā)生的成本費用不夠重視，甚至不入賬，只計算財務(wù)成木，不計算管理成木

6、那么將不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(-)重視人工成木的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成我國企業(yè)大多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，吸納了大量的勞動力資源。其中絕大部分企業(yè)一方面把員工定義為“工具”，想方設(shè)法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又把員工視為“成本”，T方百計通過節(jié)約人工成本來降低成本，極力壓低員工工資，勞動安全保障投入非常少，對職工的技能培訓(xùn)大多敷衍了事。企業(yè)勞動力資源多，但整體素質(zhì)卻不高，再加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，因此很難留住人才，從長遠(yuǎn)來看，這增加了企業(yè)的用人成本。(三)重視產(chǎn)品的有形損失，忽視產(chǎn)品的無形損失產(chǎn)品的有形損失是指可以定量計算或可以用貨幣衡量的損失，產(chǎn)品的無形損失是指由于產(chǎn)詁過吋、

7、過季以及供過于求等原因造成的產(chǎn)詁貶值。我國企業(yè)對產(chǎn)品的冇形損失嚴(yán)格把關(guān)，而對產(chǎn)品的無形損失缺少評估標(biāo)準(zhǔn)。曲此往往造成產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)重復(fù)、產(chǎn)品檔次不高、產(chǎn)大于銷、產(chǎn)品待售時間長，甚至大量滯銷積壓，只能以低于其價值的價格銷售的狀況，造成的嚴(yán)重的無形損失卻沒有引起企業(yè)管理層的重視。(四)重視成本的戰(zhàn)術(shù)管理，忽視成本的戰(zhàn)略管理成木的戰(zhàn)術(shù)管理是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成木管理；而成木的戰(zhàn)略管理是指戰(zhàn)略思想在成木管理中的具體應(yīng)用，是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢