向管理團(tuán)隊要效益.doc

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1、向管理團(tuán)隊要效益各企業(yè)總經(jīng)理、中高層主管:管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!如果把企業(yè)比喻成人體，高層管理者即是腦袋，職責(zé)是決策——做正確的事；屮層管理者相當(dāng)于腰桿，主要職責(zé)是執(zhí)行一一正確地做事；而基層管理者則是雙腿，責(zé)任是操作——把事情做正確。企業(yè)只有建立起角色明確、職能清晰、高效合作的管理團(tuán)隊，才能管理出效率、管理出人才、管理出效益！大量的案例和事實證明，一家金業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，各階層管理者的水平起到了80%的作用！在多數(shù)企業(yè)屮，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門Z間、管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對自己的左膀右臂，企業(yè)高層

2、則身處兩難境地；管理成員的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！打造成功的“管理團(tuán)隊”迫在眉睫！今天，您的企業(yè)是否也同樣面臨著如下的困惑：&公司業(yè)績下降，營業(yè)額難以持續(xù)提高，不同階層的管理者應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任？&企業(yè)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行不力，問題該如何解決？&員工激情不再，朝三暮四，頹勢將怎樣遏制？&骨干抱怨，部門沖突不斷，試問孰是孰非？&創(chuàng)業(yè)隊伍老化，第二人才梯隊還未形成，管理升級要如何實現(xiàn)？&員工行動力不足，對企業(yè)FI標(biāo)望而卻步，團(tuán)隊狀態(tài)如何達(dá)到巔峰？國內(nèi)頂尖的管理實戰(zhàn)專家劉冰教授傾情演繹其研究成果，助您如何切實提高各階層管理成員的實操能力，讓脆弱的管理團(tuán)隊變成強(qiáng)大的企業(yè)中堅力

3、量!一、課程收獲:1、正確的角色認(rèn)知與定位，讓高、屮、基層管理者從“窮忙”、“瞎忙”的誤區(qū)小解放出來，達(dá)到事半功倍的工作成效。2、掌握H標(biāo)管理、時間管理、績效管理、溝通與執(zhí)行的管理智慧與技能，成為企業(yè)“省心、放心、稱心”的“三心牌”得力干將。3、樹立“方法總比問題多”的意識，有效提高管理團(tuán)隊的執(zhí)行能力，讓每一個管理者在最短的時期內(nèi)成為解決問題的高手。4、促進(jìn)各階層管理者的團(tuán)隊建設(shè)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，變“綿羊”為“獅子”，成為高績效團(tuán)隊的一流建設(shè)者，從血改善整體工作效率。二、課程大綱:專題一管理團(tuán)隊是企業(yè)績效的關(guān)鍵?市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)生存環(huán)境與發(fā)展要素分析?不同層次管理者在企業(yè)小的定位—

4、—管理團(tuán)隊的組成與定位?管理者是做什么的？——管理團(tuán)隊如何為企業(yè)創(chuàng)造價值?管理團(tuán)隊是企業(yè)績效的關(guān)鍵——管理者的角色及其職能專題二管理團(tuán)隊的素質(zhì)與能力修煉?重德敬業(yè)是管理團(tuán)隊成員的核心甜質(zhì)?管理祥的五項索質(zhì)修煉/自察力：成為企業(yè)的榜樣者/自我規(guī)范：成為企業(yè)的維護(hù)者/自我激勵：成為企業(yè)的推動者/同理心：做務(wù)實高效的管理者/人際影響力：做強(qiáng)大的屮堅力量?管理祥的管理技能修煉：打造合格的管理團(tuán)隊專題三向管理團(tuán)隊要效率一一理團(tuán)隊是高效執(zhí)行力的保障?企業(yè)管理團(tuán)隊缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)?管理者執(zhí)行角色的五個標(biāo)準(zhǔn)?如何扮演執(zhí)行過程屮的直接執(zhí)行人?如何有效提升部門及下屬的執(zhí)行力專題四向管理團(tuán)隊要人才

5、為企業(yè)打造勝利之師?員工素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石?管理團(tuán)隊的人才經(jīng)營和人本管理?做一個知人善任的管理者?如何從管理屮培育人才專題五向管理團(tuán)隊要效益——激發(fā)員工顛峰士氣?員工效益不佳的原因是什么？?如何通過H標(biāo)管理提升下展及部門績效?讓績效管理真正管出效益?提升管理團(tuán)隊的激勵效能推動企業(yè)績效