資源描述：
《淺談建筑施工企業(yè)的成本控制與管理》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、淺談建筑施工企業(yè)的成本控制與管理寇學(xué)敏(新疆石河子市四強(qiáng)建筑安裝有限公司)摘要：加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的立各種原始臺帳，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期召集各職能部保值和增值。本文從三個方面探討了建筑施工企業(yè)的原則、管理制度及措施。門召開經(jīng)濟(jì)分析會，分析節(jié)超原因，及時采取措施，最大限度地降低關(guān)鍵詞：施工企業(yè)成本控制管理措施成本消耗。O引言3加強(qiáng)工程施工過程中成本管理項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程。成本控制要隨著人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的1O％一20％左右，作為水利施工施工進(jìn)展的各個
2、階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不~EB,J緊時松，應(yīng)使企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有施工項目成本自始至終置于有效的控制之下，為企業(yè)提供最真實(shí)的針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實(shí)際結(jié)帳不突成本控制信息，是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，降低成本，進(jìn)而提高企業(yè)破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。還要加強(qiáng)工資的計的經(jīng)濟(jì)效益的必要保證。劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用1成本控制的原則工，保證人工費(fèi)不突破。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理明確成本控制目標(biāo)。企業(yè)
3、每年初會制定當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營的總體目水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和標(biāo)?？傮w目標(biāo)由財務(wù)部門與生產(chǎn)、經(jīng)營等管理部門一起研究，確定完避免無效勞動，減少T~J,-浪費(fèi)。材料費(fèi)控制材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)成總體目標(biāo)應(yīng)該控制的各項成本費(fèi)用的水平，并將其分解落實(shí)到生的65％一75％，企業(yè)每個工程項目部都要嚴(yán)格制定材料的采購及入產(chǎn)經(jīng)營的各基層單位。保證控制目標(biāo)合理運(yùn)行。企業(yè)的成本費(fèi)用控制庫與領(lǐng)用制度。采購必須按計劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料是企業(yè)運(yùn)行中的一部分，其運(yùn)行的效果要與企業(yè)其他目標(biāo)相協(xié)調(diào)。合造成積壓
4、。出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手理制定成本控制目標(biāo)標(biāo)；隹。制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)成續(xù)不嚴(yán)，造成庫存材料賬面數(shù)虛假。對材料用量、材料價格加以嚴(yán)格本控制總體目標(biāo)的關(guān)鍵。堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。既要保證節(jié)控制。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過磅，保證材料約開支，又要保證效益的提高，堅持全面控制的原則，在施工企業(yè)的質(zhì)量合格。在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料。施工完畢后，要基本做每一個環(huán)節(jié)，每一個部門樹立起成本控制的意識。堅持動態(tài)控制原到“活干料凈”。機(jī)械費(fèi)控制隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高
5、，施工機(jī)則，這一原則很重要，在施工前期準(zhǔn)備階段主要是對施工設(shè)計圖的設(shè)械成為加快施工進(jìn)度，促進(jìn)工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣計成本進(jìn)行控制，確定合適的預(yù)期成本，對設(shè)計成本進(jìn)行控制，使之對機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時間的生產(chǎn)效在達(dá)到要求的同時將成本降到最優(yōu)化，在竣工階段的成本控制，由于率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。工程項目部應(yīng)編制施工過程的成本已經(jīng)不能改變，所以要將成本控制的重點(diǎn)放在工程機(jī)械使用計劃，根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)的內(nèi)部裝飾和后期處理上。目標(biāo)管理原則，就是嚴(yán)
6、格按照事前計劃辦械的效能，自有機(jī)械應(yīng)定期加強(qiáng)保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)事的方法，要嚴(yán)格的監(jiān)督預(yù)期目標(biāo)的完成情況。節(jié)約原則，在施工中度提供保證。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械節(jié)約資源消耗，用最優(yōu)化的人力物力資源發(fā)揮出最大的效果，這是施的利用率，在設(shè)備選型中，注意一機(jī)多用。同時可配備技術(shù)素質(zhì)高的工企業(yè)進(jìn)行成本控制的核心內(nèi)容，也是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制必須機(jī)械手，開展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制。如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，遵循的基本原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，在施工企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃
7、價格，租賃設(shè)備應(yīng)充分利用，減和部門都要承擔(dān)著自己的成本控制責(zé)任，將各自在施工中進(jìn)行成本少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)還可成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，控制的好壞直接和員工的工資待遇掛鉤，只有這樣，才能提高員工的負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜，對主要機(jī)械及其保養(yǎng)情成本控制意識，才能達(dá)到施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)。況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。加2完善成本控制的責(zé)任制強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程成本要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定項目成本管理責(zé)任制是指施工各項目的管理人員要在施工過程崗、定責(zé)、加強(qiáng)施
8、工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，中做好自己的本職管理工作，盡自己的成本控制的管理責(zé)任。只有堅避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。采取持并完善成本控制的責(zé)任制，使項目管理人員做好日常管理工作，才技術(shù)措施，控制工程成本要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書能確保成本控制目標(biāo)
