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《論建筑工程造價(jià)的控制與管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、·42·價(jià)值工程論建筑工程造價(jià)的控制與管理DiscussontheConstructionCostControlandManagement曾敏ZengMin(浙江華誠工程管理有限公司,紹興312000)(ZhejiangHuachengConstructionManagementCo.,Ltd.,Shaoxing312000,China)摘要:工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。Abstract:Theprojectcostistheest
2、imatedexpenditureofaprojeetorthefullcostoftheactualexpenditures,,projectcostmanagementisfltechnical,highlyprofessionalwork,whichFUrlSthroughvariousstageofinvestmentdecisions,projeetdesign,bidding,constructionandcomplefionofthesettlementstages.關(guān)鍵詞:建筑;工程;施工;造價(jià);管理;控制Keywords:constructi
3、on;engineering;Construction;cost;management;control中圖分類號(hào):TU723_3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006—431l(2010)09—0042—011我國工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀③工程發(fā)包階段工程造價(jià)的控制。建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)目前,國際上發(fā)達(dá)國家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)測(cè)、事中控單位控制工程造價(jià)的有效手段。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)就是以競(jìng)爭(zhēng)的方制。而我國傳統(tǒng)的做法在客觀上造成輕決策、重實(shí)施,輕經(jīng)濟(jì)、重技式擇優(yōu)選擇承包單位。通過招標(biāo)投標(biāo),建設(shè)單位可以擇優(yōu)選擇承包術(shù),先建設(shè)、后算賬的后果。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)
4、觀念和造單位,使工程造價(jià)得到比較合理的控制,從根本上改變了長(zhǎng)期以來價(jià)控制意識(shí)談薄,致使造價(jià)層層反超,工程造價(jià)的目標(biāo)控制難以實(shí)市場(chǎng)不規(guī)范、投資失控的局面。工程發(fā)包階段工程造價(jià)的控制主要現(xiàn)。為了更好地進(jìn)行造價(jià)管理,學(xué)術(shù)界在20世紀(jì)8O年代就提出了體現(xiàn)在標(biāo)底的編制和合同承包價(jià)格的確定。全過程造價(jià)管理和控制的概念,有關(guān)部門也就建設(shè)項(xiàng)目的可行性研④預(yù)定實(shí)施階段工程造價(jià)的控制是保證。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階究和預(yù)決算向兩頭延伸的要求做出了相應(yīng)的規(guī)定,把我國造價(jià)管理段,即通常講的施工階段,是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等的觀念和方法提到了一個(gè)新的高度。我們當(dāng)前要建立符合中國國情
5、變成工程實(shí)體的過程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階并與國際環(huán)境相適應(yīng)的工程造價(jià)管理體系,完善中國特色的造價(jià)市段,也是投資支出最集中的階段。由于建設(shè)工程施工周期長(zhǎng),影響因場(chǎng)。素多,材料價(jià)格波動(dòng)大等,所以對(duì)施工階段的工程造價(jià)控制更應(yīng)引2如何搞好建設(shè)工程造價(jià)管理起重視。2.1改變觀念,提高認(rèn)識(shí)建設(shè)工程造價(jià)的控制與管理,就是在a.嚴(yán)格把握、參與設(shè)計(jì)變更及方案調(diào)整,預(yù)防施工圖預(yù)算突破概投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,算。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。但把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的限額范圍之內(nèi),隨時(shí)糾正發(fā)生的偏必須
6、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在開工之前,使差,以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使其對(duì)工程造價(jià)的影響減少到最小。設(shè)計(jì)變更時(shí)工程造價(jià)專業(yè)人員共用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。首先,應(yīng)探索同參與,采用先比較分析后變更的辦法解決設(shè)計(jì)變更方案,是控制在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)管理模式在多種經(jīng)濟(jì)形式工程造價(jià)的有效手段。并存的今天,舊的以公有制為主體的造價(jià)管理模式,顯然不能適應(yīng)b.控制材料用量,合理確定材料價(jià)格。在工程造價(jià)的控制中材新形勢(shì)的要求。其次,建設(shè)工程的每一個(gè)階段都存在造價(jià)控制,各階料價(jià)格的控制是最主要的。因
7、此,必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中段的造價(jià)控制環(huán)環(huán)相扣,這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程的材料用量控制,合理確定材料價(jià)格,從而有效地控制工程造價(jià)。市造價(jià)管理體系,使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算制度化、規(guī)范場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道,而且材料品種價(jià)格繁多,工化、系列化,并建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。要有程造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情,隨著工程進(jìn)度情況深入現(xiàn)場(chǎng)效地控制造價(jià),必須更新觀念,將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)項(xiàng)目的和市場(chǎng),掌握第一手的施工情況和市場(chǎng)材料信息,為結(jié)算時(shí)的工程前期階段上來,尤其設(shè)計(jì)階段這個(gè)關(guān)鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍造
8、價(jià)控制提供有力的依據(jù)。的效果。c.提高