藥廠生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)需具備的能力及崗位職責(zé).doc

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1、一、班組長(zhǎng)需具備的四種能力班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)、保證安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)，是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作落實(shí)的第一責(zé)任者，是現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者。班組長(zhǎng)作為班組管理的核心人物，是安全生產(chǎn)和日常管理工作的最基層的指揮者和組織者。要想干好一個(gè)基層班組長(zhǎng)必須做到以下幾點(diǎn)：（一）熱愛(ài)班組工作、堅(jiān)持原則。作為班組的帶頭人，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、大膽管理、堅(jiān)持原則、善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。（二）具有豐富的技術(shù)操作能力和工作經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)方面能夠讓班組職工信服，在管理方面能夠讓職工認(rèn)可。（三）對(duì)所管轄的人員、設(shè)備有充分

2、了解，管理合理，做到人盡其才、物盡其用。努力做到班組現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患。（四）、具有果斷處理問(wèn)題能力。了解和掌握本班組每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)，做到知人善任、優(yōu)化勞動(dòng)組合，要勇于擔(dān)當(dāng)積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、管理權(quán)限：對(duì)本班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。三、管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)。四、崗位要求：要具有較強(qiáng)的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)部屬。五、班組長(zhǎng)職責(zé)：（一）傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，督促在本班組的貫徹執(zhí)行。（二）組織

3、所屬人員學(xué)習(xí)GMP(藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范)、SOP（標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程）及所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。（三）接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)；負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)，工作匯報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。（四）組織本班組的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和安全管理，督促班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量安全地完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（五）帶領(lǐng)班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出

4、改進(jìn)措施。（六）復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作，班后及時(shí)關(guān)閉水、電開(kāi)關(guān)。復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄及登記統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)是否及時(shí)正確。（七）對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。（八）接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，組織班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議，負(fù)責(zé)本班組人員學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。（九）關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)職工與職工、班組與班組間的團(tuán)結(jié)。（十）完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。