人數(shù)較少的培訓方案.doc

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1、新員工人數(shù)較少時的培訓方案一、培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系，培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法二、培訓目標通過統(tǒng)一講解與指導實踐相結合的培訓方式，使的新員工在短期內，了解并認同的企業(yè)文化，熟悉公司行為規(guī)范和所任崗位職責、業(yè)務操作流程，了解并提高所赴任崗位的能力要求，保證合格上崗。使

2、新員工迅速投入工作,降低離職率.三、培訓流程：一個批次為三天主講人:市場部主管.培訓第一天:1、到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來2、為新員工指定一位市場部主管作為新員工的導師3、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定，新員工工作描述、職責要求、員工手nri/CT?4、準備好新員工辦公場所、辦公用品5、準備好給新員工培訓的部門內訓資料，企業(yè)簡介企業(yè)文化、企業(yè)組織結構圖、工資體、福利體系培訓第二天：1、客戶開發(fā)技能培訓（話術，資源獲取培訓）2、產品理論知識培訓培訓第三天1、經典案例分析客戶巧談技巧2、面談溝通（總經理和部門經理）人力資源部2012年n月28號