關(guān)于設(shè)計(jì)部流程建設(shè)的幾點(diǎn)建議.doc

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1、關(guān)于企劃部設(shè)計(jì)工作的幾點(diǎn)建議近一年的時(shí)間里，設(shè)計(jì)部隨著公司的發(fā)展，轉(zhuǎn)型為企劃部。雖然部門的姥設(shè)還不太完善和成熟，但也在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下逐步的發(fā)展。我于去年3月份進(jìn)入公司企劃部擔(dān)任設(shè)計(jì)的工作，現(xiàn)結(jié)合我個(gè)人從事設(shè)計(jì)行業(yè)7年的經(jīng)驗(yàn)僅僅針對(duì)企劃部設(shè)計(jì)工作中發(fā)生的問題提兒點(diǎn)建議。一、工作中岀現(xiàn)的問題（1）人員問題：隨著新品牌的建立、銷售工作的開展，需要同步進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作也增加了很多。設(shè)計(jì)人員的不足導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢，或多或少的影響到產(chǎn)品銷售。怎樣吸納和留住優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員也是企劃部現(xiàn)階段的一個(gè)首要問題。（2）工作流程：現(xiàn)階段企劃部工作流程還不太成

2、熟，工作安排交接以及責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)以及低效率。（3）管理模式和考核機(jī)制：設(shè)計(jì)是把一種計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想通過視覺的形式表達(dá)的工作，工作性質(zhì)相對(duì)抽象，很難用數(shù)據(jù)的形式來體現(xiàn)其存在的價(jià)值，一直以來在很多單位都把設(shè)計(jì)部當(dāng)做一個(gè)后勤部門。川芾勤部門的管理模式和考核機(jī)制去考核0雖然便于公司管理，但是很人程度也束縛了設(shè)計(jì)人員的思維和創(chuàng)造能力，很容易滋生設(shè)計(jì)人員對(duì)工作敷衍或者人員流失的情況。近期，公司2次上調(diào)了企劃部薪酬、調(diào)密了考核的方案，我也感受到了公司對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)工作的重視。但我覺得單純靠金錢的方武來刺激員工的丁?作積極性只能

3、治標(biāo)而不治本，短期內(nèi)會(huì)有一定的成效，但長(zhǎng)期來說并不為一個(gè)最好的方式。就我個(gè)人的從業(yè)需求和最近兒日而試情況來看，人部分設(shè)計(jì)人員，在得到一份滿意的H資待遇Z外，更看重的是能否在本公司有一個(gè)提升白己能力的機(jī)會(huì)以及公司環(huán)境和企業(yè)文化。與金錢的刺激相比，公司給員T的歸屬感和參與感才是調(diào)動(dòng)員工工作熱情和吸納優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。針對(duì)以上的情況，對(duì)設(shè)計(jì)部今后的工作提出一些設(shè)想（1）完善企劃部工作流程，責(zé)任劃分明確（詳見附表I）（2）根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格將制定設(shè)計(jì)價(jià)格表，把抽彖的設(shè)計(jì)工作賦予--定的價(jià)值。各部門提交設(shè)計(jì)申請(qǐng)單時(shí)，同時(shí)按照市場(chǎng)價(jià)格交付設(shè)計(jì)部公司內(nèi)部

4、虛擬支票或記賬簿上簽字確認(rèn)。每月統(tǒng)計(jì)一次，虛擬支票或記賬簿上的總金額，減去人力成本，剩余的即為設(shè)計(jì)部門為公司實(shí)際節(jié)省的利潤(rùn)。以此作為設(shè)計(jì)部工作考評(píng)的一項(xiàng)依據(jù)更為直觀。（3）薪酬方面。T資設(shè)立不同的級(jí)別，能激勵(lì)員工的上進(jìn)心。但另一方面也容易造成員工的個(gè)人英雄主義。單純的靠數(shù)量和部門主管的主觀喜好，來做為評(píng)定的方式,難免會(huì)傷害到一部分員工的積極性。例如，我之前的工作單位就是把工資劃分為不同的等級(jí)，但評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)由部門負(fù)責(zé)人的喜好來掌握，并沒有產(chǎn)生任何激勵(lì)的效果，反而造成了部門主管個(gè)人權(quán)利過人，而排擠了很多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員。再有就是這種旱澇保

5、收的工資結(jié)構(gòu)，也很容易造成員工怠工的現(xiàn)彖。每個(gè)設(shè)計(jì)人員都會(huì)有白己擅長(zhǎng)的一方面，一個(gè)好的設(shè)計(jì)有時(shí)候需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各白的優(yōu)勢(shì)去共同完成。怎樣能讓設(shè)計(jì)人員把自己的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮？創(chuàng)造更人的價(jià)值？丁資形式如果以基本丁資+部門獎(jiǎng)金的形式發(fā)放。把設(shè)計(jì)部每月扣除人力成本厲剩余的利潤(rùn)按照一定的百分比返還給設(shè)計(jì)部，一部分用來發(fā)放部門獎(jiǎng)金,再有一部分用來當(dāng)做部門購(gòu)買設(shè)計(jì)資料和參加一?些設(shè)計(jì)培訓(xùn)的費(fèi)用。同樣，如果設(shè)計(jì)部本月完成的工作總價(jià)格減去人力成本后為負(fù)值，相應(yīng)的按百分比從基本丁?資里扣除。這樣可以讓設(shè)計(jì)人員有一?種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把設(shè)計(jì)部看做是自己的公司去

6、經(jīng)營(yíng)。而工作的同吋乂能通過學(xué)習(xí)提升a己的工作能力，我想這才是一?個(gè)有進(jìn)取的員工所希望的。而每個(gè)員工的提升，相應(yīng)的部門和公司也會(huì)是收益者。我想這比單純的以漲工資形式去吸引人才更為有效。獎(jiǎng)金以部門的形式發(fā)放，而不是以個(gè)人的形式發(fā)放，可以避免員工之間出現(xiàn)惡性的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)每個(gè)人對(duì)白己的能力都有一定的認(rèn)知，每月由他們白己協(xié)商一個(gè)對(duì)部門獎(jiǎng)金的分配結(jié)果，能更好的避免分配不公平產(chǎn)生的抵觸。也能更好的止員工有團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，互相督促和幫助才能獲得最人的收益。員工由被動(dòng)的去接受工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去尋找工作。讓員工感覺到自己在一個(gè)公司的價(jià)值感和尊重，才能真正吸引

7、到更多的優(yōu)秀人才。（3）優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在做好本公司宣傳和策劃的同吋，同吋可以對(duì)外承接設(shè)計(jì)工作。由一個(gè)單純的公司后勤部門也變?yōu)榭梢詾楣緞?chuàng)造利潤(rùn)的部門希望設(shè)計(jì)部能打造成為一個(gè)和諧互助的團(tuán)隊(duì)以上就是我不成熟的兒點(diǎn)建議。望公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。設(shè)計(jì)部：郭曉萌2011-2-25