淺談供電企業(yè)員工績效考核中存在的問題及解決對策.doc

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1、【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!淺談供電企業(yè)員工績效考核中存在的問題及解決對策景潁　　摘要：供電企業(yè)員工的績效考核制度對于發(fā)揮員工的工作積極性，從而促進(jìn)供電企業(yè)有序良好的發(fā)展有著非常突出且明顯的作用，因?yàn)榭冃Э己酥贫茸陨碛兄惶讎?yán)密而復(fù)雜的程序，導(dǎo)致在實(shí)施這一制度的時候供電企業(yè)往往心有余而力不足，也存在一定的局限性，如何找到相應(yīng)的對策，使這一制度為供電企業(yè)帶來長足的發(fā)展顯得尤為重要?！　￡P(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工管理；企業(yè)管理；績效考核；制度設(shè)計；指標(biāo)設(shè)計　　企業(yè)員工績效考核制度作為一種考量員工工作質(zhì)量與效率的制度早早地出現(xiàn)在大眾的視野之中，但

2、是其在供電企業(yè)出現(xiàn)的歷史不是很長。它是通過考察企業(yè)員工的工作成果，從而對員工進(jìn)行獎勵或者懲罰，這一制度從出現(xiàn)之初就對企業(yè)與員工的共同發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。它在制度層面上設(shè)計嚴(yán)格、層次性強(qiáng)，但在操作層面上卻存在一些問題，因?yàn)橐_(dá)到其設(shè)計之初的目的，就必須嚴(yán)格按照其所要求的程序進(jìn)行操作。而實(shí)際上，在這復(fù)雜的操作程序當(dāng)中，每一個步驟都不能有任何的差池，否則會大大影響到目的的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，因?yàn)橛刑嗟南嚓P(guān)因素需要考量，特別是供電企業(yè)有著龐大的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與構(gòu)成，想要嚴(yán)格按照步驟一步步操作，實(shí)在不是一件容易的事情。　　1供電企業(yè)員工績效考核制度存在的問題　　1.1績效考核的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一　　各個供電

3、企業(yè)采用的員工績效考核制度體系都比較類似，雖說供電企業(yè)同為公共利益服務(wù)的企業(yè)，但是因?yàn)楦鱾€企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)文化、地域差別等原因的存在，使得各個供電企業(yè)有著各自不同的特點(diǎn)。在績效考核制度設(shè)計上也需要因地制宜，設(shè)計出一套適合各個供電企業(yè)的績效考核制度，這樣才能夠真正達(dá)到績效考核制度設(shè)計的初衷，在促進(jìn)供電企業(yè)良性發(fā)展的同時，提高企業(yè)員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)和其員工利益的雙贏?！　?.2績效考核制度在管理和實(shí)施模式上不夠科學(xué)　　一套有效的績效考核制度是需要在制度設(shè)計上和具體的實(shí)施層面上都比較合理且合適的，當(dāng)前的供電企業(yè)績效考核制度僅僅在制度設(shè)計上比較合理，但是在具體的實(shí)施層面卻不夠科學(xué)與

4、合理，僅僅從工作的最終成果方面來評價一個員工的好壞，這種比較死板的績效考核制度，尤其是現(xiàn)在供電企業(yè)比較流行的“末位淘汰制”，把員工的績效作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，太過于生硬，且完全不顧及員工的個人感受，沒有一點(diǎn)人性化考量，導(dǎo)致供電企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭，既不利于供電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于供電企業(yè)員工的身心健康發(fā)展?！　?.3企業(yè)員工認(rèn)識深度不夠，參與性不強(qiáng)　　供電企業(yè)對員工引入績效考核制度，因?yàn)槠錃v史不長、時間不久，許多供電企業(yè)并非由于自身發(fā)展的真正需要而引入績效考核制度，而是因?yàn)樯霞壝钆c指示才引入這一制度。這在引入初衷就存在相當(dāng)大的問題，導(dǎo)致供電企業(yè)員工對其的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，員工對其的認(rèn)識往往停留在

5、最基礎(chǔ)的字面意思，認(rèn)為這一制度與平時的工作考核沒有什么本質(zhì)區(qū)別；而企業(yè)的管理層也沒有對績效考核制度進(jìn)行戰(zhàn)略性分析與布局，只是當(dāng)作完成任務(wù)一樣敷衍了事，隨隨便便就交給下級部門實(shí)施；而下級部門因?yàn)闆]有得到任何戰(zhàn)略性的策略而不夠重視，這樣層層下發(fā)，都沒有一個全面且準(zhǔn)確的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)員工在履行這一制度時也草草了事，讓他們積極參與并進(jìn)行有效的競爭簡直就是天方夜譚了?！　?.4績效考核制度設(shè)計不合理　　供電企業(yè)員工的績效考核制度是一個從制度設(shè)計到具體的實(shí)施過程都比較完整的體系，它包括績效的考核、績效的策劃、績效成果的反饋及績效的最終結(jié)果，這一系列布局的變化需要供電企業(yè)在員工的人員配置、崗位設(shè)置、職能實(shí)施

6、等方面進(jìn)行全面的改革，而大部分的【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!【核心期刊網(wǎng)】——中國權(quán)威論文發(fā)表平臺，我們?yōu)槟峁I(yè)的論文發(fā)表咨詢和論文發(fā)表輔導(dǎo)!供電企業(yè)并沒有與時俱進(jìn)，而且還是按照原來企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置進(jìn)行日常的運(yùn)行與考核，導(dǎo)致供電企業(yè)績效考核制度達(dá)不到預(yù)期的考核效果。　　1.5績效考核的指標(biāo)設(shè)計不完善　　供電企業(yè)績效考核的指標(biāo)完全按照上級的指示，根據(jù)供電行業(yè)普遍的規(guī)律，結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，提煉出幾個具有代表性的關(guān)鍵性指標(biāo)，不管是哪個部門統(tǒng)一使用這一績效考核的指標(biāo)，都沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計出一套符合實(shí)際情況的績效考核指標(biāo)，這對

7、員工進(jìn)行績效考核時顯得格外不公平，有些員工因?yàn)樵谀菐讉€指標(biāo)范圍內(nèi)，而在考核的時候得心應(yīng)手，很快便達(dá)到指標(biāo)要求，得到了相應(yīng)的獎勵或者提升，而對于那些其他部門的員工而言，因其所在部門績效考核的指標(biāo)，不在整個企業(yè)績效考核指標(biāo)范圍之內(nèi)，導(dǎo)致其考核成績不盡人意，使得這些員工得到不應(yīng)有的處罰，長此以往，不僅大大削弱供電企業(yè)員工的工作積極性，更不利于供電企業(yè)的長足發(fā)展?！　?.6績效考核結(jié)果實(shí)施度不強(qiáng)　　供電企